安全生產(chǎn)管理辦法及措施(編輯修改稿)
2025-09-30 19:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 具體實施辦法。按公司1號文件精神逐步認(rèn)真實施，分公司安委會決定，首先成立各級“hse”管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，認(rèn)真實施“hse”管理辦法，全年分批組織各隊主管領(lǐng)導(dǎo)、安全副隊長、生產(chǎn)骨干、井隊安全員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使每一名職工都能熟練掌握“hse”管理標(biāo)準(zhǔn)和辦法。 同時，我們還要按照“中國石油天然氣集團(tuán)公司ＨＳＥ作業(yè)指導(dǎo)書編寫指南”和“中國石油天然氣集團(tuán)公司ＨＳＥ作業(yè)計劃書編寫指南”“中油質(zhì)字（2001）199號文件”的規(guī)定要求，在施工井隊中結(jié)合生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善和推行“ＨＳＥ作業(yè)指導(dǎo)書”?！埃龋樱抛鳂I(yè)計劃書”和“ＨＳＥ現(xiàn)場檢查表”簡稱“兩書一表”管理標(biāo)準(zhǔn)。分公司和各井隊要真對每個不同施工項目；對井場和周邊的環(huán)境。地質(zhì)和工程設(shè)計等方面的有關(guān)情況進(jìn)行風(fēng)險識別和平價，制定有真對性的風(fēng)險削減措施和應(yīng)急計劃，形成“ＨＳＥ作業(yè)計劃書“。 三、交納安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)年度保證金、月度關(guān)鍵崗位抵押金。凡被列入為分公司考核的井隊或班組都必須向分公司交納年度安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)保證金和月度風(fēng)險抵押金。 4060405032690、32473299405050245隊七個井隊分別交納14300元，共100100元整。 井隊長、指導(dǎo)員、安全副隊長每人交納400元/月；付隊長、技術(shù)員、經(jīng)管員、司鉆每人交納300元/月；井隊大班、分公司領(lǐng)導(dǎo)、各路現(xiàn)場管理人員每人200元/月；井架工人均100元/月。 。 如；素質(zhì)杯。安全月。雨季冬季勞動竟賽等等；到時另行通知。 四、月度安全生產(chǎn)管理考核及獎懲 ㈠考核范圍 七個井隊、機(jī)關(guān)各組、小車班。 ㈡考核方法 、工程、機(jī)動、環(huán)保，政工、保衛(wèi)、后勤、每月下旬分別按公司下發(fā)的基層隊“hse”管理檢查驗收細(xì)則進(jìn)行驗收，以及公司2007年《安全生產(chǎn)管理辦法》和分公司《安全管理規(guī)定》進(jìn)行考核，按百分制進(jìn)行打分。 ，由分公司安委會考核小組在每月底召開的安委會上進(jìn)行考核評比。同時與
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