【文章內(nèi)容簡介】 加強改進思想政治工作的有效途徑。他們緊密結(jié)合企業(yè)文化建設，推動思想政治工作的創(chuàng)新發(fā)展。把企業(yè)文化建設納入油田發(fā)展總體戰(zhàn)略。以5年為一個周期，制定具體規(guī)劃，經(jīng)過職代會審議通過，使之具有強制性和約束性。成立企業(yè)文化建設委員會，黨政一把手為第一責任人；設立企業(yè)文化部，負責日常工作；設立專項基金，納入油田年度預算。推動企業(yè)理念創(chuàng)新和職工行為養(yǎng)成。以大慶精神、鐵人精神為核心，積極注入反映時代特點和市場經(jīng)濟規(guī)律的競爭意識、誠信意識、開放意識、創(chuàng)新意識、法治意識，先后提出“大慶油田，為祖國加油”的價值理念、“為市場提供最好服務，為企業(yè)創(chuàng)造最佳效益”的經(jīng)營理念、“用大慶精神保證質(zhì)量，以‘三老四嚴’取信用戶”的質(zhì)量理念、“付出一萬的努力，防止萬一的發(fā)生”的安全理念、“資源有限、科技無限”的科技理念、“發(fā)展的企業(yè)為人才發(fā)展提供廣闊平臺，12發(fā)展的人才為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造無限空間”的人才理念等?；鶎訂挝灰布娂娞釤捀骶咛厣捏鹧?、警句、心語、座右銘，并把這些理念貫穿于生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)，體現(xiàn)在企業(yè)管理制度的各個方面，轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行動。完善文化設施，滿足職工群眾精神文化需求。近年來，新建改建35個文化廣場，278個圖書館和基層文化站、1244個體育場所，每個住宅小區(qū)都建有娛樂健身設施。先后舉辦大型文體活動139場，110多萬人次參與，營造濃厚的文化氛圍，陶冶職工情操，增強企業(yè)凝聚力。 緊緊圍繞激發(fā)職工積極性、創(chuàng)造性，持續(xù)開展評先選優(yōu)活動，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍。大慶油田始終認為，油田的現(xiàn)代化要從職工的現(xiàn)代化抓起。他們把企業(yè)對人才的需求同職工實現(xiàn)自我價值有機結(jié)合起來，激勵職工崗位成才、建功立業(yè)、創(chuàng)造一流?？偨Y(jié)推廣“四個不一樣”新理念。新世紀，采油一廠二礦提出“素質(zhì)高低使用不一樣，管理好壞待遇不一樣，技能強弱崗位不一樣，貢獻大小薪酬不一樣”，油田及時給予總結(jié)推廣，引導干部職工樹立競爭制勝、績效優(yōu)先意識，形成勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的正確導向。隆重表彰評選英模人物。評前有推薦機制，13評中有監(jiān)督機制，評后有推廣機制?！肮伯a(chǎn)黨員標兵”、“功勛員工”、“管理明星”，“巾幗建功標兵”、“十大杰出青年”，近3年共表彰英模人物5668人。重獎有突出貢獻的科技人員和職工。新時期“五大標兵”、鉆井專家張書瑞，潛心鉆井研究，解決深井鉆井提速的重大難題，得到獎勵30萬元。采油二廠采油工王春榮，創(chuàng)造的“五字熱洗法”，使全隊46口井平均檢泵周期延長767天，被廠命名為“王春榮熱洗法”。打造學習型團隊、培育知識型員工。實施能力關(guān)懷，建立從普通技術(shù)人員到技術(shù)專家、資深專家的科技人員六級成長通道，從技術(shù)能手、助理技師到技師、高級技師的操作人員四級成長通道。組織技術(shù)比武、技術(shù)能手評比等活動。幾年來，評出小發(fā)明、小革新、小改造、小建議、小設計等“五小”成果16773項，累計創(chuàng)效3億多元。 緊緊圍繞夯實企業(yè)發(fā)展根基，全面加強“三基”工作，促進油田改革發(fā)展穩(wěn)定的各項工作落到實處。大慶油田始終認為，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。他們把抓基層、打基礎(chǔ)作為重點，切實做好以黨支部為核心的基層建設、以崗位責任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為內(nèi)容的基本功訓練。把黨支部打造成堅強的戰(zhàn)斗堡壘。按照“黨政組織14同步建立，黨政干部同步配備，黨政制度同步制定，黨政工作同步考核”的“四個同步”原則，油田5400多個基層隊全部建立了黨支部。開展支部建設好、領(lǐng)導班子好、隊伍素質(zhì)好、經(jīng)營管理好、文化氛圍好、環(huán)境建設好“六好”創(chuàng)建活動，命名“基層建設十面紅旗”和“十大標桿單位”。已有90%以上基層站、隊通過“六好”考核驗收。從完善崗位責任制入手加強基礎(chǔ)工作。修訂《服務承諾制》《首問負責制》《責任追究制》《限時辦結(jié)制》《關(guān)鍵崗位工作手冊》等制度，重新編制6000多個管理流程，完善崗位職責和標準。職工普遍簽訂崗位責任書，明確職責要求、考核標準和獎罰辦法。廣泛開展崗位練兵和技能培訓。以崗位練兵為重點，推出“千問不倒、百煉成金”，“模擬事故、模擬操作”，“自己給自己講課”等活動，把班組變成“崗位技校”。以高級人才培訓中心、技術(shù)培訓中心為主，以特殊專業(yè)及工種培訓基地為輔，加大培訓力度。幾年來，舉辦培訓班1680余期，培訓管理、職工培訓率達95%以上。 緊緊圍繞長效機制建設，構(gòu)建黨政工團齊抓共管的“大政工”格局，實現(xiàn)思想政治工作經(jīng)?；?、科學化、制度化。大慶油田始終認為，加強改進思想政治工作，關(guān)鍵15是建立健全長效機制和保障體系。建立科學合理、運轉(zhuǎn)順暢的領(lǐng)導體制。實行領(lǐng)導班子成員交叉任職制，二級單位廠長、經(jīng)理全部兼任黨委副書記，部分單位黨委書記兼任行政副職，政工干部和業(yè)務干部實行不定期交流、交換。堅持一崗雙責制，各級領(lǐng)導干部均承擔思想工作與經(jīng)濟工作雙重責任，黨政主要領(lǐng)導共簽一份業(yè)績合同，年度述職把思想政治工作作為重要內(nèi)容，任務執(zhí)行情況作為干部考核使用的重要依據(jù)。加快復合型政工隊伍建設。自上而下建立政工干部培訓制度，把政治素質(zhì)、業(yè)務能力、管理知識和改革政策等納入培訓內(nèi)容，代訓、輪訓、調(diào)訓多種培訓方式交替運用，每年政工干部培訓率達90％以上。政工干部與行政干部一樣評定職稱、一樣評選先進、一樣提拔任用，一樣薪酬待遇。目前，油田有6000多名專職政工干部，占職工總數(shù)的3%，大專以上學歷的占80％以上，教授級高級政工師19人，高級政工師589人，政工師2449人，助理政工師2728人。完善思想政治工作各項制度。健全完善黨委中心組學習、職工政治學習、干部職工談心、政工干部職稱評定等20多項制度。大慶油田已構(gòu)筑起黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政工團齊抓共管，職能部門分工協(xié)作，領(lǐng)導干部“一崗雙責”，黨團員、班組長和模范人物積極參與，面16向生產(chǎn)經(jīng)營、覆蓋全體職工的思想政治工作體系。 三、大慶油田加強和改進思想政治工作的基本做法為把思想政治工作的各項任務落到實處，大慶油田堅持從實際出發(fā)，從細節(jié)抓起，教育不斷線，方法不呆板、繼承不守舊、創(chuàng)新不丟根，積累和創(chuàng)造了獨具油田特色、體現(xiàn)時代潮流的“十種”基本做法。 “帶著問題學，找到答案干”，用知行統(tǒng)一檢驗理論學習效果。發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學風，堅持數(shù)十年理論學習日“可串不可占”。他們采取“學習過程彈性控制、學習效果剛性考核”的做法，通過述學、評學、考學的機制，推動學用結(jié)合、學以致用。針對勘探開發(fā)進入重要水源地、自然保護區(qū)等環(huán)境敏感地帶，大慶油田自覺踐行科學發(fā)展觀。2004年，先后否決扎龍濕地自然保護區(qū)多個勘探開發(fā)設計方案；2005年，鉆井工人含著眼淚，一次性封?？赡軐λ苫ń斐晌廴镜?13口油水井。 “貫穿主線，頻道不換”，用主題教育推動改革發(fā)展實踐?！靶蝿荨⒛繕?、任務、責任”主題教育，年年堅持