【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 加強(qiáng)改進(jìn)思想政治工作的有效途徑。他們緊密結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)思想政治工作的創(chuàng)新發(fā)展。把企業(yè)文化建設(shè)納入油田發(fā)展總體戰(zhàn)略。以5年為一個(gè)周期，制定具體規(guī)劃，經(jīng)過職代會(huì)審議通過，使之具有強(qiáng)制性和約束性。成立企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，黨政一把手為第一責(zé)任人；設(shè)立企業(yè)文化部，負(fù)責(zé)日常工作；設(shè)立專項(xiàng)基金，納入油田年度預(yù)算。推動(dòng)企業(yè)理念創(chuàng)新和職工行為養(yǎng)成。以大慶精神、鐵人精神為核心，積極注入反映時(shí)代特點(diǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、開放意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、法治意識(shí)，先后提出“大慶油田，為祖國(guó)加油”的價(jià)值理念、“為市場(chǎng)提供最好服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造最佳效益”的經(jīng)營(yíng)理念、“用大慶精神保證質(zhì)量，以‘三老四嚴(yán)’取信用戶”的質(zhì)量理念、“付出一萬(wàn)的努力，防止萬(wàn)一的發(fā)生”的安全理念、“資源有限、科技無限”的科技理念、“發(fā)展的企業(yè)為人才發(fā)展提供廣闊平臺(tái)，12發(fā)展的人才為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造無限空間”的人才理念等?；鶎訂挝灰布娂娞釤捀骶咛厣捏鹧浴⒕?、心語(yǔ)、座右銘，并把這些理念貫穿于生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，體現(xiàn)在企業(yè)管理制度的各個(gè)方面，轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行動(dòng)。完善文化設(shè)施，滿足職工群眾精神文化需求。近年來，新建改建35個(gè)文化廣場(chǎng)，278個(gè)圖書館和基層文化站、1244個(gè)體育場(chǎng)所，每個(gè)住宅小區(qū)都建有娛樂健身設(shè)施。先后舉辦大型文體活動(dòng)139場(chǎng)，110多萬(wàn)人次參與，營(yíng)造濃厚的文化氛圍，陶冶職工情操，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 緊緊圍繞激發(fā)職工積極性、創(chuàng)造性，持續(xù)開展評(píng)先選優(yōu)活動(dòng)，營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍。大慶油田始終認(rèn)為，油田的現(xiàn)代化要從職工的現(xiàn)代化抓起。他們把企業(yè)對(duì)人才的需求同職工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值有機(jī)結(jié)合起來，激勵(lì)職工崗位成才、建功立業(yè)、創(chuàng)造一流。總結(jié)推廣“四個(gè)不一樣”新理念。新世紀(jì)，采油一廠二礦提出“素質(zhì)高低使用不一樣，管理好壞待遇不一樣，技能強(qiáng)弱崗位不一樣，貢獻(xiàn)大小薪酬不一樣”，油田及時(shí)給予總結(jié)推廣，引導(dǎo)干部職工樹立競(jìng)爭(zhēng)制勝、績(jī)效優(yōu)先意識(shí)，形成勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的正確導(dǎo)向。隆重表彰評(píng)選英模人物。評(píng)前有推薦機(jī)制，13評(píng)中有監(jiān)督機(jī)制，評(píng)后有推廣機(jī)制?！肮伯a(chǎn)黨員標(biāo)兵”、“功勛員工”、“管理明星”，“巾幗建功標(biāo)兵”、“十大杰出青年”，近3年共表彰英模人物5668人。重獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)的科技人員和職工。新時(shí)期“五大標(biāo)兵”、鉆井專家張書瑞，潛心鉆井研究，解決深井鉆井提速的重大難題，得到獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)元。采油二廠采油工王春榮，創(chuàng)造的“五字熱洗法”，使全隊(duì)46口井平均檢泵周期延長(zhǎng)767天，被廠命名為“王春榮熱洗法”。打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、培育知識(shí)型員工。實(shí)施能力關(guān)懷，建立從普通技術(shù)人員到技術(shù)專家、資深專家的科技人員六級(jí)成長(zhǎng)通道，從技術(shù)能手、助理技師到技師、高級(jí)技師的操作人員四級(jí)成長(zhǎng)通道。組織技術(shù)比武、技術(shù)能手評(píng)比等活動(dòng)。幾年來，評(píng)出小發(fā)明、小革新、小改造、小建議、小設(shè)計(jì)等“五小”成果16773項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效3億多元。 緊緊圍繞夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，全面加強(qiáng)“三基”工作，促進(jìn)油田改革發(fā)展穩(wěn)定的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。大慶油田始終認(rèn)為，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。他們把抓基層、打基礎(chǔ)作為重點(diǎn)，切實(shí)做好以黨支部為核心的基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為內(nèi)容的基本功訓(xùn)練。把黨支部打造成堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。按照“黨政組織14同步建立，黨政干部同步配備，黨政制度同步制定，黨政工作同步考核”的“四個(gè)同步”原則，油田5400多個(gè)基層隊(duì)全部建立了黨支部。開展支部建設(shè)好、領(lǐng)導(dǎo)班子好、隊(duì)伍素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)管理好、文化氛圍好、環(huán)境建設(shè)好“六好”創(chuàng)建活動(dòng)，命名“基層建設(shè)十面紅旗”和“十大標(biāo)桿單位”。已有90%以上基層站、隊(duì)通過“六好”考核驗(yàn)收。從完善崗位責(zé)任制入手加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。修訂《服務(wù)承諾制》《首問負(fù)責(zé)制》《責(zé)任追究制》《限時(shí)辦結(jié)制》《關(guān)鍵崗位工作手冊(cè)》等制度，重新編制6000多個(gè)管理流程，完善崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)。職工普遍簽訂崗位責(zé)任書，明確職責(zé)要求、考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰辦法。廣泛開展崗位練兵和技能培訓(xùn)。以崗位練兵為重點(diǎn)，推出“千問不倒、百煉成金”，“模擬事故、模擬操作”，“自己給自己講課”等活動(dòng)，把班組變成“崗位技校”。以高級(jí)人才培訓(xùn)中心、技術(shù)培訓(xùn)中心為主，以特殊專業(yè)及工種培訓(xùn)基地為輔，加大培訓(xùn)力度。幾年來，舉辦培訓(xùn)班1680余期，培訓(xùn)管理、職工培訓(xùn)率達(dá)95%以上。 緊緊圍繞長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建黨政工團(tuán)齊抓共管的“大政工”格局，實(shí)現(xiàn)思想政治工作經(jīng)?；?、科學(xué)化、制度化。大慶油田始終認(rèn)為，加強(qiáng)改進(jìn)思想政治工作，關(guān)鍵15是建立健全長(zhǎng)效機(jī)制和保障體系。建立科學(xué)合理、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的領(lǐng)導(dǎo)體制。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員交叉任職制，二級(jí)單位廠長(zhǎng)、經(jīng)理全部兼任黨委副書記，部分單位黨委書記兼任行政副職，政工干部和業(yè)務(wù)干部實(shí)行不定期交流、交換。堅(jiān)持一崗雙責(zé)制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部均承擔(dān)思想工作與經(jīng)濟(jì)工作雙重責(zé)任，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)共簽一份業(yè)績(jī)合同，年度述職把思想政治工作作為重要內(nèi)容，任務(wù)執(zhí)行情況作為干部考核使用的重要依據(jù)。加快復(fù)合型政工隊(duì)伍建設(shè)。自上而下建立政工干部培訓(xùn)制度，把政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理知識(shí)和改革政策等納入培訓(xùn)內(nèi)容，代訓(xùn)、輪訓(xùn)、調(diào)訓(xùn)多種培訓(xùn)方式交替運(yùn)用，每年政工干部培訓(xùn)率達(dá)90％以上。政工干部與行政干部一樣評(píng)定職稱、一樣評(píng)選先進(jìn)、一樣提拔任用，一樣薪酬待遇。目前，油田有6000多名專職政工干部，占職工總數(shù)的3%，大專以上學(xué)歷的占80％以上，教授級(jí)高級(jí)政工師19人，高級(jí)政工師589人，政工師2449人，助理政工師2728人。完善思想政治工作各項(xiàng)制度。健全完善黨委中心組學(xué)習(xí)、職工政治學(xué)習(xí)、干部職工談心、政工干部職稱評(píng)定等20多項(xiàng)制度。大慶油田已構(gòu)筑起黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，職能部門分工協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，黨團(tuán)員、班組長(zhǎng)和模范人物積極參與，面16向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、覆蓋全體職工的思想政治工作體系。 三、大慶油田加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的基本做法為把思想政治工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，大慶油田堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，從細(xì)節(jié)抓起，教育不斷線，方法不呆板、繼承不守舊、創(chuàng)新不丟根，積累和創(chuàng)造了獨(dú)具油田特色、體現(xiàn)時(shí)代潮流的“十種”基本做法。 “帶著問題學(xué)，找到答案干”，用知行統(tǒng)一檢驗(yàn)理論學(xué)習(xí)效果。發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，堅(jiān)持?jǐn)?shù)十年理論學(xué)習(xí)日“可串不可占”。他們采取“學(xué)習(xí)過程彈性控制、學(xué)習(xí)效果剛性考核”的做法，通過述學(xué)、評(píng)學(xué)、考學(xué)的機(jī)制，推動(dòng)學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用。針對(duì)勘探開發(fā)進(jìn)入重要水源地、自然保護(hù)區(qū)等環(huán)境敏感地帶，大慶油田自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀。2004年，先后否決扎龍濕地自然保護(hù)區(qū)多個(gè)勘探開發(fā)設(shè)計(jì)方案；2005年，鉆井工人含著眼淚，一次性封停可能對(duì)松花江造成污染的113口油水井。 “貫穿主線，頻道不換”，用主題教育推動(dòng)改革發(fā)展實(shí)踐。“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育，年年堅(jiān)持