部門管理9個關(guān)鍵點,管理者你知道嗎(編輯修改稿)
2024-09-29 22:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 立起自己的威信，這樣更能讓你的下屬盡心的為你做事。 二、不要向下屬表露太多的感情： 適當(dāng)?shù)呐c下屬保持距離，一方面是對自己的隱私的保護，一種也是給下屬樹立一個威信，不然有些領(lǐng)導(dǎo)跟下屬熟悉了，下屬喧賓奪主，或是在有其他同事的場合中也是一樣沒大沒小的； 三、遇到一些難辦的事情與下屬開會討論，獲得認可與支持： 當(dāng)遇到一些比較復(fù)雜的事情，可以與下屬一起討論，一個人思考問題會暴露出很多不足，與多人討論可以相互彌補不足之處，同時獲得下屬的認可與理解，下屬明白事情的原委，才能明白執(zhí)行的細節(jié)與更好的處理； 四、尊重下屬及其成果： 有很多領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)之后就變了官腔，對下屬使喚來使喚去的，根本不把下屬的當(dāng)成人看，下屬的自尊或是成果被踐踏，心中肯定心懷不滿，這樣難以說明下屬去做事了，更別談做好事情了。 五、不要用質(zhì)問的語氣跟下屬說話： 質(zhì)問，給人一種責(zé)備的感覺，肯定會讓人不開心，跟下屬談事可以以一種詢問的方式進行。 六、明確崗位職責(zé)，清晰分配工作任務(wù)： 明確列出下屬工作任務(wù)； 依據(jù)下屬的性格、優(yōu)缺點進行分配任務(wù)，比較善于交接的人員，比較適合招聘還有培訓(xùn)，比較細心內(nèi)斂的下屬比較適合于薪資管理工作； 七、多與下屬溝通，傾聽下屬： 身為管理者，不能一個禮拜除了開會，幾乎都沒與下屬溝通，作為管理者必須多與下屬交談，了解其工作狀況、工作難點，只有更了解下屬才能制定策略，更好去管理他們，同時多傾聽下屬的意見，將他們好的思路彌補自己的不足； 八、恩威并施： 有時幫他們爭取些利益； 給下屬一些幫助，工作上的也好，還是生活上的，都要給下屬幫助，并且用心的幫忙，將會
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