部門(mén)管理9個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),管理者你知道嗎-免費(fèi)閱讀
【正文】 二、部門(mén)經(jīng)理人不要向下屬表露太多的感情： 適當(dāng)?shù)呐c下屬保持距離，一方面是對(duì)自己的隱私的保護(hù)，一種也是給下屬樹(shù)立一個(gè)威信，不然有些部門(mén)經(jīng)理人跟下屬熟悉了，下屬喧賓奪主，或是在有其他同事的場(chǎng)合中也是一樣沒(méi)大沒(méi)小的； 三、部門(mén)經(jīng)理人遇到一些難辦的事情與下屬開(kāi)會(huì)討論，獲得認(rèn)可與支持： 當(dāng)遇到一些比較復(fù)雜的事情，可以與下屬一起討論，一個(gè)人思考問(wèn)題會(huì)暴露出很多不足，與多人討論可以相互彌補(bǔ)不足之處，同時(shí)獲得下屬的認(rèn)可與理解，下屬明白事情的原委，才能明白執(zhí)行的細(xì)節(jié)與更好的處理； 四、部門(mén)經(jīng)理人尊重下屬及其成果： 有很多部門(mén)經(jīng)理人當(dāng)上部門(mén)經(jīng)理人之后就變了官腔，對(duì)下屬使喚來(lái)使喚去的，根本不把下屬的當(dāng)成人看，下屬的自尊或是成果被踐踏，心中肯定心懷不滿，這樣難以說(shuō)明下屬去做事了，更別談做好事情了。 五、不要用質(zhì)問(wèn)的語(yǔ)氣跟下屬說(shuō)話： 質(zhì)問(wèn)，給人一種責(zé)備的感覺(jué)，肯定會(huì)讓人不開(kāi)心，跟下屬談事可以以一種詢問(wèn)的方式進(jìn)行。 給下屬一些幫助，工作上的也好，還是生活上的，都要給下屬幫助，并且用心的幫忙，將會(huì)能改變其對(duì)你看法，或是心懷感激。 二、不要向下屬表露太多的感情： 適當(dāng)?shù)呐c下屬保持距離，一方面是對(duì)自己的隱私的保護(hù)，一種也是給下屬樹(shù)立一個(gè)威信，不然有些領(lǐng)導(dǎo)跟下屬熟悉了，下屬喧賓奪主，或 是在有其他同事的場(chǎng)合中也是一樣沒(méi)大沒(méi)小的。部門(mén)管理9個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),管理者你知道嗎 篇一。 三、遇到一些難辦的事情與下屬開(kāi)會(huì)討論，獲得認(rèn)可與支持： 當(dāng)遇到一些比較復(fù)雜的事情，可以與下屬一起討論，一個(gè)人思考問(wèn)題會(huì)暴露出很多不足，與多人討論可以相互彌補(bǔ)不足之處，同時(shí)獲得下屬的認(rèn)可與理解，下
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