電信成本控制的狀況與提議(編輯修改稿)
2024-09-29 13:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （三）成本核算方法有待進(jìn)一步完善 成本核算是企業(yè)成本管理的核心與關(guān)鍵，也是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取得勝利的保障。由于電信企業(yè)存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)之間存在著很高的共用成本，因此業(yè)務(wù)量和網(wǎng)絡(luò)利用對(duì)單位成本的影響較大。但是，目前我國(guó)電信企業(yè)成本核算以平均成本為基礎(chǔ)原則，不能從根本上反映出企業(yè)變動(dòng)的原因，進(jìn)而無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效降低，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格得不到降低。 （四）企業(yè)人力成本的管理有待提高 在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的作用日益顯著，對(duì)于電信企業(yè)這樣的技術(shù)類企業(yè)意義更是不言而喻。近年來，隨著我國(guó)電信行業(yè)的不斷重組與整合，企業(yè)固定資產(chǎn)的投資規(guī)模正在逐漸縮小，許多企業(yè)為了壓縮成本，借此機(jī)會(huì)減少了對(duì)人力資源的投入，采取了裁員或者聘用臨時(shí)員工等手段來降低人力成本。這些做法直接導(dǎo)致產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量水平下降，失去消費(fèi)者對(duì)企業(yè)服務(wù)的信任。 （五）成本管理績(jī)效考核體系不健全 面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電
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