【文章內(nèi)容簡介】 械分析油料消耗、配件消耗、維修費用、工費支出等。對租賃機械分析租賃機械的使用效率、油料費用及租金的合理性。 對拌合站混凝土生產(chǎn)及水泥、地材、填加劑消耗量進行分析。 五、工程數(shù)量的節(jié)超分析 對比本期內(nèi)已完設(shè)計工程量與對下驗工計量工程量，分析各分項工程的工程量節(jié)超情況，找出存在的差異，分析節(jié)超原因。 六、施工方案優(yōu)化執(zhí)行情況分析 列舉本期內(nèi)優(yōu)化的各種方案，分析各項經(jīng)濟指標的完成情況，并總結(jié)優(yōu)化經(jīng)驗，提出下期將要優(yōu)化的內(nèi)容。 七、工程單價節(jié)超分析 根據(jù)以完工程量所發(fā)生的成本，對比分析是否超過責(zé)任預(yù)算單價，并查找節(jié)超原因。 查找有無超合同單價計量的勞務(wù)單價，并分析原因。 八、責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況分析 根據(jù)項目實際的成本支出情況，分析項目責(zé)任預(yù)算執(zhí)行過程中存在的偏差，并查找原因，如果是責(zé)任預(yù)算不合理，要及時調(diào)整責(zé)任預(yù)算。 九、項目間接費分析 按照項目的間接費開支計劃，逐項對比間接費的各項實際支出，對存在偏差的子項要查找原因。對不合理的子項要及時調(diào)整。 十、資金流向分析 分析局指撥付給項目資金的主要流向，查找資金使用不合理的支出，并制定下一步資金的使用計劃，達到高效、合理使用資金的目的。 十一、本期存在的主要問題及整改措施 詳細說明項目在本期施工管理過程中存在的各種問題，并制定可行的整改措施，在今后的施工中及時整改。 十二、上期存在的問題本期整改落實情況 逐項說明上期存在問題的整改落實情況。附件。 成本分析附表1—8 項目本期召開成本分析會的會議記錄 第四篇：成本分析報告成本分析報告 我公司對于參加計量中心電能計量培訓(xùn)室（第二期）建設(shè)項目競爭性談判報價是經(jīng)過認真分析后決定得出的報價。成本是擬定價格的重要依據(jù)。成本是確定產(chǎn)品價格的重要依據(jù)控制成本是提高資金效益的重要手段，產(chǎn)品成本的高低直接影響企業(yè)的資金效益。因為企業(yè)投入等量資金，合理的成本的企業(yè)可以生產(chǎn)合理價格的產(chǎn)品，有利于擴大銷售收入，提高資金效益和市場競爭了，因此企業(yè)在市場經(jīng)濟中盈利的同時立足不敗之地就必須加強成本管理?；谠搱髢r低于項目采購總價的85%，特在此做出說明分析。 我公司對于投標產(chǎn)品的成本主要來源于采購成本、生產(chǎn)成本、人力成本、以及運輸成本這四個方面： 一、采購成本 ，將各個項目的需求集中起來，采購方便，并且可以較大的采購數(shù)量得到較好的數(shù)量折扣價格，規(guī)劃標準后，可取得供應(yīng)商標準品的優(yōu)惠價格，庫存量也可以相對較低。 ，原材料的價格是波動起伏的，難以捉摸。對此我公司時時刻刻關(guān)注材料市場，準確編制全年材料采購計劃及資金預(yù)算。建立多個良好的供應(yīng)應(yīng)商渠道、多方位了解市場信息，根據(jù)企業(yè)自身情況，適時（在谷底）適量采購，以使采購成本與儲存成本接近最低。 二、成產(chǎn)成本的控制 ，杜絕對于材料的浪費。領(lǐng)料應(yīng)嚴格按銷售訂單、生產(chǎn)計劃消耗定額執(zhí)行，不得多領(lǐng)。如因生產(chǎn)過程出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致產(chǎn)品報廢需重新領(lǐng)料，則領(lǐng)料單須注明原因且經(jīng)品管負責(zé)人、生產(chǎn)負責(zé)人簽名，倉管員才可以發(fā)料，并報到財務(wù)部。財務(wù)部根據(jù)領(lǐng)料單按企業(yè)內(nèi)部制度進行索賠，減少企業(yè)損失。 、降低成本。通過對工藝的不斷優(yōu)化來降低工藝損耗和浪費，縮小工藝生產(chǎn)的成本。 。質(zhì)量是企業(yè)的生命，一旦質(zhì)量不符合要求，生產(chǎn)越多，損失越大。根據(jù)品管部門提供的報表，財務(wù)部門計算不良成本率，核算返工返修費用，督促生產(chǎn)部門、品管部門加強質(zhì)量控制，降低返工返修費用，減少廢品損失。 三、人力成本 前期的合理計劃。通過合理的規(guī)劃和預(yù)算可以很有效的降低成本。預(yù)算前要首先判斷人力資源成本是收益性支出還是資本性支出，并據(jù)此決定預(yù)算是短期還是長期、靜態(tài)還是彈性的。通過預(yù)算使成本在合理的幅度內(nèi)變化，不至于嚴重不足或過分溢出。同時，要有合理的規(guī)劃，核心是進行人力資源成本的效益性