【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 講的最好，如何能讓別人得到最大的收獲。他之所以成功的秘訣，我認(rèn)為有四：一是遇到一個(gè)好老師；二是專注；三是重復(fù)；四是有一個(gè)強(qiáng)烈的企圖心。 由此可見(jiàn)，態(tài)度是一種品質(zhì)。認(rèn)真、專注是一個(gè)優(yōu)良品質(zhì)，可以助你成功；馬虎、敷衍是一種不好的品質(zhì)，它直接導(dǎo)致失敗，永遠(yuǎn)于成功無(wú)緣。 ================================= 第四篇：態(tài)度決定成敗各位 朋友： 大家好。非常感謝大家參加我的講座。 大家知道我為什么要把態(tài)度列為第一篇。不久前在看到的一篇文章，說(shuō)是美國(guó)軍人說(shuō)，現(xiàn)在的美國(guó)軍隊(duì)如果要和中國(guó)軍隊(duì)打仗，怕的不是中國(guó)軍隊(duì)的裝備，而是毛澤東思想的武裝，因?yàn)橹袊?guó)軍隊(duì)的政治工作做得非常好，能達(dá)到“眾人齊心，其利斷金”的效果。不禁想起幾年前，有個(gè)叫米盧的外國(guó)人在執(zhí)教國(guó)家 足球隊(duì)時(shí)說(shuō)過(guò)“態(tài)度決定一切”，這句話曾經(jīng)被廣泛傳誦，成為經(jīng)典名言。又想起中學(xué)課本上一篇叫《曹劌論戰(zhàn)》的古文。大意是說(shuō)，軍隊(duì)出戰(zhàn)時(shí)，一鼓作氣，二鼓衰，三鼓竭。所以，鼓聲響得要是時(shí)候，在一鼓響的時(shí)候，軍隊(duì)必須可以迅速作戰(zhàn)，否則，等到二鼓三鼓時(shí)再出戰(zhàn)，士氣大為低落，打勝仗的機(jī)會(huì)就很小了。一鼓與三鼓，軍隊(duì)還是那支軍隊(duì)，裝備還是那些裝備，指揮官還是那個(gè)指揮官，軍隊(duì)的力量卻已經(jīng)迥然不同了。 中國(guó)大陸首富劉永行在韓國(guó)參觀西杰集團(tuán)的一家面粉廠，這家面粉廠每天處理小麥的能力是1500噸，雇員只有66名。而在國(guó)內(nèi)，同樣規(guī)模有面粉廠日生產(chǎn)能力只有幾百噸，劉永行自己的日處理能力250噸的工廠，其效率相對(duì)高于國(guó)內(nèi)同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，卻也有七八十名員工，日生產(chǎn)能力僅有韓國(guó)工廠的1/6。后來(lái)，劉永行通過(guò)深入了解到，這家企業(yè)曾經(jīng)在XX省投資辦過(guò)廠，當(dāng)時(shí)的日處理能力是250噸，員工人數(shù)卻高達(dá)155人，而且當(dāng)時(shí)的設(shè)備比現(xiàn)在的韓國(guó)工廠的設(shè)備要先進(jìn)。同樣的投資人，同樣的管理，設(shè)在中國(guó)的工廠與韓國(guó)本土生產(chǎn)效率居然相差10倍。主要原因是什么呢。中國(guó)人對(duì)待工作的態(tài)度。韓國(guó)人做事總是手腳不停，無(wú)論是工人還是管理人員，比如說(shuō)某個(gè)人覺(jué)得自己的崗位比較空閑，就會(huì)做其它一些事情。而中國(guó)大部分的企業(yè)，還存在把自己的事情做得差不多了就夠了的想法。為什么生產(chǎn)效率會(huì)有10倍之差。劉永行由此還想到，這不是簡(jiǎn)單的相加的問(wèn)題，10個(gè)韓國(guó)人的效率就是就相當(dāng)于12個(gè)中國(guó)人的效率，而應(yīng)該是乘積關(guān)系，10個(gè)韓國(guó)人的工作效率。劉永行認(rèn)為，韓國(guó)人比中國(guó)人收入高好幾倍，值。 態(tài)度是無(wú)形的，卻比什么都重要。企業(yè)的態(tài)度決定企業(yè)的成敗，員工的態(tài)度決定員工個(gè)人生涯的成敗。這一點(diǎn)，也許很多人都已經(jīng)明白了。 一、努力工作等天收獲更多 老板總是要求我們努力工作，我們總是希望老板多給我們工資和福利。在很多打工者的心中，這似乎是對(duì)立的、不可調(diào)和的矛盾。我們中也一定有很多人會(huì)這樣認(rèn)為，努力工作的目的是為了多拿工資和福利。所以，當(dāng)工資福利低于工作價(jià)值時(shí)，工作的積極性就會(huì)明顯降低。在座的各位，是不是這樣的呢。 我想，我們不能去虛偽地否認(rèn)，我們的目的確實(shí)是為了多拿工資和福利。但是，我們要怎么樣去做才能夠多拿工資和福利呢。我想，必須具備三個(gè)條件： 其一，努力的工作。俗話說(shuō)，一分耕耘一分收獲。要想多收獲，就得多耕耘。也許會(huì)有人說(shuō)，如果努力工作也不能獲得多的福利和工資呢。我這樣回答你：如果努力工作了，就有希望拿到多的工資和福利；如果不努力工作，這個(gè)希望就沒(méi)有了；如果消極地對(duì)待工作，你就會(huì)連現(xiàn)有的工資和福利也拿不到。 其二，豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。我們都知道，干體力活的不如干腦力活的工資福利好，做文員的不如做管理的工資福利好。這是為什么。因?yàn)楦赡X力活的比干體力活的有知識(shí)，做管理的比做文員的有經(jīng)驗(yàn)。我們要多拿工資，就必須通過(guò)努力地工作和學(xué)習(xí)，去獲取更多的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，只有這樣，我們才能走上更高的崗位。只有更高的崗位，才能有更高的工資，沒(méi)有一家企業(yè)的店員比店長(zhǎng)的工資高的。當(dāng)崗位提升了，工作也肯定提升了。怎么去學(xué)習(xí)知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)。我想，主要是從工作中學(xué)習(xí)和積累。還可以從工作以外學(xué)習(xí)和積累。工作中的學(xué)習(xí)和積累用一句話概括就是“溫故而知新”，即多干活就能達(dá)到熟而生巧。從工作以外學(xué)習(xí)和積累就是不要滿足于只做職責(zé)內(nèi)的工作，還要多幫幫其他同事或者做些份外的事，不要瞧不起其他人（孔子日：三人行，必有吾師焉。每個(gè)人能活在這個(gè)世界上，就說(shuō)明這個(gè)人是有立身之道的，生存就是硬道理），不要恥于下問(wèn)，不要吝于投資于腦袋。 其三，擁有好的人脈關(guān)系。臺(tái)灣成功學(xué)大師陳安之說(shuō)：成功，就是30％的知識(shí)加上70％的人脈。怎么才能擁有人脈。我認(rèn)為要從三個(gè)方面去努力：一是讓自己身邊的人杰出起來(lái)。自己身邊的人杰出了，最明顯的一點(diǎn)就是他們不需要你的幫助了，而且他們可以夠條件幫助你了。這也就是儒家所說(shuō)的“已欲達(dá)而達(dá)人，已欲立而立人”。二是要恕人。恕人也就是要做到小時(shí)候老師講得我們耳朵起繭的那句話：“寬以待人”。三是要善于自制。控制自己，就是我們常說(shuō)的“已所不欲，勿施于人”。這也就是工作中怎么建立人脈關(guān)系的基本要求。當(dāng)建立了人脈關(guān)系以后，辦起事來(lái)，就會(huì)方便很多，工作效率就會(huì)大大提高，也從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明你的能力提高了。能力提高了，當(dāng)然有更多的機(jī)會(huì)獲得更多的工資和福利了。 有 關(guān)這三個(gè)條件的話題，在我的其它講義中專門(mén)有一篇講述。在這里就說(shuō)這么多。言歸正題。 現(xiàn)在，讓我們從上面多拿工資和福利必須具備的三個(gè)條件進(jìn)行反思。各位，我的結(jié)論是：在工作中我們能取得三個(gè)方面的收獲：一是工資和福利。二是知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。三是人脈。而人脈和知識(shí)是取得成功的決定性條件。因此，我們?nèi)绻话蜒劬Χ⒃诳吹靡?jiàn)的工資和福利上，并且因 此放棄人脈和知識(shí)，我們就會(huì)因小失大。 在這里我與大家分享一個(gè)故事：彼得和杰克同在一個(gè)單位工作。有一天，彼得對(duì)杰克說(shuō)：“老板對(duì)我很不重視。工資和福利幾年來(lái)都沒(méi)有增長(zhǎng)，職位也沒(méi)有上升。我