干部考察問題弊端報告(編輯修改稿)
2025-09-29 03:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 負責人的意圖。 第二、考察人的 “ 拉票 ” 活動可以干擾考察結(jié)論。由于對考察工作能夠通過各種渠道事先得到通知或暗示，有的被考察人可能聞風而動，利用各種辦法私下進行 “ 拉票 ” 活動，不惜一切手段提高群眾 “ 公認 ” 程度。相反，有的被考察對象因為沒有 “ 拉票 ” 在群眾中形成 “ 自命清高 ” 、 “ 看不起人 ” 的印象，以致群眾認同程度降低。 第三、被考察人的工作角色和職位優(yōu)勢間接影響考察結(jié)論。如從事監(jiān)督、檢查、查處等工作與從事扶貧、救濟等工作的被考察對象相比，因工作角色不同，在個別座談和民 主測評推薦時得到的考察結(jié)果可能并不公正。同時，在同一組被考察對象中，由于不同崗位工作性質(zhì)、工作要求不同，受公眾關(guān)注的程度也不同。有的可能為公眾所認識，而有的可能不為公眾所知；有的曾在多 第 6 頁 共 12 頁 個崗位工作，擔當過多種角色，因而有更多的在公眾面前表現(xiàn)自己的機會；有的所從事的工作可能離實際問題或矛盾中心較遠，因而可以較為超脫地處理事務(wù)，不接觸或少接觸各類具體糾紛，從而贏得公眾更多的信任。但目前這些間接影響因素尚未在干部考察中引起廣泛重視并從制度上加以排除。 （四）從干部考察參與者的內(nèi)在心理看考察失察、失實、失真 的原因 第一、畏懼與敷衍心理。畏懼心理主要表現(xiàn)為怕說真話，害怕自己講了對考察對象不利的公道話，事后被其知道不僅失了情面，還可能遭受打擊。而有的自身與被考察對象有牽連關(guān)系，如果反映他人的問題，就會暴露自己的問題，因此，不愿吐露實情。敷衍心理主要是指部分組工干部黨性修養(yǎng)不高，事業(yè)心、責任感不強，從思想上就沒有看重考察，敷衍了事，走過場。 第二、嫉妒與報恩心理?？吹降虏排c自己相差無幾甚至不如自己的干部春風得意、前程無量，自己卻不受重視、發(fā)展受限，于是心生妒意，在評價他人時有意淡化成績多講不足； 而有的參與者則因被考察對象曾經(jīng)施恩于己，出于回報，就對其多說成績少講不足。 第三、謀利與報復心理。有些考察參與者雖然置身被考察對象之外，但被考察者的職位調(diào)整可能對他的工作安排產(chǎn)生影響，因而易于誘發(fā)謀利報復心理。若其調(diào)整對他有利，則對其多加好 第 7 頁 共 12 頁 言，若其調(diào)整于他不利或被考察對象與他素有積怨，則對其多反映缺點和問題。 二、對策和措施 干部考察失真的原因是多方面的，有的屬于制度不完善和程序設(shè)計不科學；有的是操作時走樣變形；還有的是工作作風尤其是領(lǐng)導作風存在問題等等。那么，在干部考察工作中 ，怎樣才能順暢地聽到群眾的真話，預防考察失真，進一步提高干部考察質(zhì)量，最大限度地提高干部選拔任用的準確度呢。總體來講，可以從四個方面著手。 （一）提高組織部門的干部管理權(quán)威，積極為干部群眾愿說真話、想說真話、敢說真話、能說真話創(chuàng)造條件。 一是強化組織部門的權(quán)威建設(shè)，構(gòu)筑群眾愿說真話的權(quán)威平臺。各級組織部門要強化干部考察權(quán)、班子調(diào)整和干部使用建議權(quán)、下級組織部門向上級組織部門報告
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