干部考察質(zhì)量問題報告(編輯修改稿)
2024-09-29 03:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、考察活動的組織、考察過程的把握，還是對考察情況的取舍分析，都是由考察主體來操作和決定的。由于考察者素質(zhì)參差不齊，資歷閱歷、興趣愛好、專業(yè)知識、思維方式不同，在對考察對象的評價上有時會出現(xiàn) “ 仁者見仁，智者見智 ” 的情況。 三、改進干部考察工作的主要對策和措施 第一，改進干部考察方式，完善干部考察機制。一是要變平面考察為立體考察?？?察干部不能只停留在某一平面上，而應(yīng)多方位、多角度進行考察。要了解其工作范圍的上級、平級、下級對考察對象的評價，同時，要考察干部的生活圈、社交圈的情況。二是要變靜態(tài)考察為動態(tài)考察。如采取實地考察法、跟蹤考察法、找訪考察法等?？疾烊藛T深入基層和有關(guān)單位，明查暗訪，與有關(guān)知情人促膝交談，讓其在輕松活躍的氣氛里說出心里話，把考察對象的真實情況反映出來。三是變突擊考察為期限考察。組織部門根據(jù)考察對象的職務(wù)、崗位等不同情況，規(guī)定相應(yīng)的考察期限。在考察期限內(nèi)，考察人員有權(quán)獨立調(diào)查了解考察對象的情況， 第 4 頁 共 6 頁 全面收集有關(guān)材料，不受 其他人的限制和干擾。 第二，細(xì)化考察內(nèi)容，量化考察標(biāo)準(zhǔn)。細(xì)化考察內(nèi)容，就是要將黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的任用標(biāo)準(zhǔn)，按德、能、勤、績、廉五個方面進一步細(xì)化、分解為若干具體項目。量化考察標(biāo)準(zhǔn)，就是要對能夠量化的考察指標(biāo)盡可能進行量化，如將思想政治素質(zhì)等按優(yōu)劣、強弱程度，劃分為若干明確的定性程度級；將工作實績等相應(yīng)地進行數(shù)值量化，確定不同的分?jǐn)?shù)。同時，要確立并執(zhí)行考察干部統(tǒng)一的客觀尺度，抓緊制
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