干部考察報(bào)告大全匯編(編輯修改稿)
2024-09-29 03:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 政府采購要求，強(qiáng)化辦公生活設(shè)施的采購管理 。完善了固定資產(chǎn)管理臺帳，做到固定資產(chǎn)家底清，賬實(shí)相符。認(rèn)真貫徹落實(shí)各類檔案管理規(guī)范文件，做到了文件的及時(shí)收管、著錄、查閱，按照規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn) ，提高檔案保管質(zhì)量。在檔案借閱管理方面實(shí)行了等級審批制度，確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可查閱相關(guān)檔案、復(fù)印有關(guān)材料，進(jìn)一步嚴(yán)肅檔案管理，完善檔案查閱程序。 嚴(yán)格按照工作要求，制定年度綜合治理工作方案，按月準(zhǔn)時(shí)收集、上報(bào)基層單位綜合治理工作開展情況。在月度檢查中，認(rèn)真排查各單位存在的問題，及時(shí)提出并予以整改，確保單位形勢保持穩(wěn)定。同時(shí)，進(jìn)一步暢通信訪渠道，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在解決信訪問題中的重要作用。負(fù)責(zé)信訪期間，設(shè)立了信訪接待室和領(lǐng)導(dǎo)值班制度，定期接待來訪群眾，把群眾反映的信訪突出問題和各種矛盾隱患解決在 基層、化解在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少集體訪、越級訪和重復(fù)訪。 考察中沒有反映出廉潔自律方面的問題。 不足之處。 xxxxxx。 參加談話調(diào)研推薦 x 人，得 x 票 。會議推薦 x 人，得 x 票，均列該崗位推薦人選第 x名：考察談話 x人，全部同意提拔使用。 第 7 頁 共 14 頁 中共 xx 干部考察組 組長： 成員： 2024 年月日 04 干部考察報(bào)告（企業(yè)審計(jì)部） xx，女，漢族，籍貫 xx， x年 x 月出生， x 年 x 月參加工作，大學(xué)本科學(xué)歷，現(xiàn)任 x 公司監(jiān)察審計(jì)部部長。根據(jù)《 x 公司干 部選拔任用管理制度》有關(guān)規(guī)定，公司組織干部考察組對其進(jìn)行了全面考察，有關(guān)情況報(bào)告如下： 一、政治表現(xiàn) 該同志政治立場堅(jiān)定，能認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的方針政策，思想上、行動上與黨組織保持一致，注重黨性修養(yǎng)和鍛煉。作為監(jiān)察審計(jì)部門負(fù)責(zé)人，按國企干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高政治思想水平和道德修養(yǎng)。 二、工作表現(xiàn) 該同志工作能力比較強(qiáng)，工作積極主動，能認(rèn)真做好監(jiān)察、內(nèi)部審計(jì)的本職工作，在公司風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)及戰(zhàn)略管 控項(xiàng)目上的工作完成地較好。 一是能認(rèn)真做好監(jiān)察工作。完成了對 x 公司制度建設(shè)與執(zhí)行情況檢查以及完成對 x 項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的自查，并通過上級公司的檢查 。制定廉潔文化三年行動計(jì)劃方案，開展廉潔宣傳教育活動 。 第 8 頁 共 14 頁 完成對 x 家下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子談心談話、對 x 和 x 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行廉潔提醒談話以及對 x 名新任職領(lǐng)導(dǎo)干部與重要崗位人員進(jìn)行任前廉潔談話。 二是能認(rèn)真做好內(nèi)部審計(jì)工作。積極配合市審計(jì)局對 x 的審計(jì)工作以及審計(jì)整改回復(fù) 。認(rèn)真組織開展了 x 公司經(jīng)營審計(jì)咨詢項(xiàng)目以及對公司財(cái)務(wù)憑證和采購項(xiàng)目的制度執(zhí)行情況的審計(jì)工作 。認(rèn)真 梳理并優(yōu)化部門職責(zé)、崗位說明、審計(jì)制度流程。 三是搭建公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系及推動戰(zhàn)略管控項(xiàng)目開展。制定了《關(guān)于建立 x 公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系指引》、《 x 公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度》，為搭建風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)、建立風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī)制打下工作基礎(chǔ) 。積極組織協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，與咨詢公司進(jìn)行有效配合，推動項(xiàng)目開展，現(xiàn)已完成了《 x 公司管理診斷與戰(zhàn)略梳理》、《 x 公司管控體系設(shè)計(jì)方案》、《 x 公司關(guān)鍵流程管理手冊匯編》、《 x 公司管控體系實(shí)施計(jì)劃與建議方案》等 x 份報(bào)告、組織戰(zhàn)略管控宣講會等階段性戰(zhàn)略管控項(xiàng)目 成果。 三、廉政表現(xiàn)
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