干部監(jiān)督管理工作經(jīng)驗(yàn)材料七篇(編輯修改稿)
2024-09-29 03:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 報(bào)前都認(rèn)真閱讀《填報(bào)須知》，進(jìn)一步壓實(shí)個(gè)人責(zé)任。 六是把好審核錄入 “ 關(guān) ” 。編筐編簍，重在收口。為做好報(bào)告表的收集審核工作， **市建立了本單位組織人事部門初審、主要領(lǐng)導(dǎo)閱簽、市委組織部 “ 四人交互校核 ” 的三級(jí)聯(lián)審機(jī)制，對(duì)市管干部的報(bào)告表逐人逐項(xiàng)逐條審核、認(rèn)真校對(duì)，確保報(bào)告表填報(bào)完整、規(guī)范。同時(shí)，對(duì)審核發(fā)現(xiàn)填報(bào)不規(guī)范比例較高單位的組織人事部門負(fù)責(zé)同志進(jìn)行了專項(xiàng)約談，指出問題、提出要求，切實(shí)壓緊責(zé)任。在近期的數(shù)據(jù)錄入中，將集中時(shí)間、集中精力，按照一人錄、一人審、一人復(fù)核的 “ 三道把關(guān) ” 程序，精準(zhǔn)精細(xì)做好信息錄入工作，切實(shí)把好集中填報(bào)最后一個(gè) “ 質(zhì)量關(guān)口 ” 。 【篇四】 為充分發(fā)揮考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用，引 導(dǎo)全縣上下凝心聚力，狠抓落實(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)，干事創(chuàng)業(yè)， **縣推行 “ 四個(gè)相加 ” 考核評(píng)價(jià)機(jī)制，不斷創(chuàng)新考核方式方法，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，促進(jìn)工作提質(zhì)增效。 平時(shí)考核 +年終考核。加大平時(shí)考核力度，成立縣績效目標(biāo)考核 “ 一辦六組 ” ，堅(jiān)持 “ 誰制定、誰分解，誰監(jiān)控、誰評(píng)價(jià) ”的原則，進(jìn)行即時(shí)、動(dòng)態(tài)、連續(xù)的跟蹤考核。在日常工作中，通過座談了解、走訪調(diào)研、實(shí)地察看等方式，掌握被考核單位及領(lǐng) 第 7 頁 共 14 頁 導(dǎo)干部工作完成情況。每季度，組織相關(guān)目標(biāo)考核組、監(jiān)控部門通過召開工作匯報(bào)會(huì)、現(xiàn)場觀摩等形式，準(zhǔn)確掌握重大項(xiàng)目及重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。年底， 集中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行全方位考核，并將平時(shí)考核情況與年底考核情況匯總形成年度考核結(jié)果在全縣范圍內(nèi)進(jìn)行公示。 政治考核 +綜合評(píng)價(jià)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核，不僅考核在本單位的履職情況，更注重政治考核，積極探索量化政治考核評(píng)價(jià)情形，在民主測評(píng)、個(gè)別談話中增加政治考核環(huán)節(jié)，推動(dòng)了政治考核由虛向?qū)崱?jiān)持分類比較與立體評(píng)價(jià)，把考核單位按照職能職責(zé)相近分為九大類，考核對(duì)象分為主職和副職兩個(gè)層次。一方面堅(jiān)持分類比較，既在單位領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部進(jìn)行縱向比較，又在同類別干部中進(jìn)行橫向比較。另一方面堅(jiān)持做到立體評(píng)價(jià)，既有上級(jí)、同級(jí) 和下級(jí)三個(gè)層面的評(píng)價(jià)，又有公檢法、紀(jì)檢監(jiān)委部門意見的評(píng)價(jià)意見；既有工作實(shí)績?cè)u(píng)價(jià)，又有干部 “ 政治 ” 的評(píng)價(jià)。 等次通報(bào) +結(jié)果反饋?？己私Y(jié)果向考核對(duì)象進(jìn)行反饋，并通過印發(fā)文件的形式，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核結(jié)果，在全縣范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。對(duì)考核等次的通報(bào)，不僅通報(bào)優(yōu)秀等次，其他等次也同時(shí)予以通報(bào)，最大程度地接受群眾和社會(huì)的監(jiān)督。通報(bào)結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部收到年度考核反饋結(jié)果后，要針對(duì)工作中存在的問題和不足及時(shí)進(jìn)行整改。 結(jié)果運(yùn)用 +導(dǎo)向激勵(lì)。堅(jiān)持考用結(jié)合，將考核結(jié)果作為選拔 第 8 頁 共 14 頁 任用、培養(yǎng)教育、管 理監(jiān)督、激勵(lì)約束、追責(zé)問責(zé)的重要依據(jù)。通過考核，切實(shí)發(fā)揮考核的導(dǎo)向和激勵(lì)作用，形成激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后、推動(dòng)能上能下、嚴(yán)厲治庸治懶的濃厚氛圍。從 2024 年開始，縣直部門連續(xù)三年年度考核等次為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，在第三個(gè)年度領(lǐng)導(dǎo)干部年終評(píng)優(yōu)名額可增加 1 名。而后重新從第四個(gè)年度開始計(jì)算下一個(gè)連續(xù)三年評(píng)優(yōu)情況，依此類推。領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核等次評(píng)為較差和連續(xù)兩年為一般等次的，視情形對(duì)主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織調(diào)整。 【篇五】 **縣抓住 2024 年 **市公開招聘事業(yè)單位工作人員的有利契機(jī)，公開招聘 140 名事業(yè)崗位人員，通過創(chuàng)新 “ 崗編分離、鄉(xiāng)招村用 ” 模式，充分發(fā)揮人才的增量作用，打造了一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的鄉(xiāng)村人才隊(duì)伍，為全縣實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐和智力保障。 一、靶向選才，拓寬儲(chǔ)備渠道 依托 “ 一 **村（社區(qū)）一大學(xué)生 ” 行動(dòng)，從各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際工作需要出發(fā)，統(tǒng)籌安排年輕干部到 **村
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