干部監(jiān)督管理工作經(jīng)驗(yàn)材料七篇(已修改)
2025-09-24 03:43 本頁(yè)面
【正文】 第 1 頁(yè) 共 14 頁(yè) 干部監(jiān)督管理工作經(jīng)驗(yàn)材料七篇 【篇一】 一則《后浪》刷遍全網(wǎng)，一石激起千層浪花，乘著 “ 鄉(xiāng)招村用 ” 的東風(fēng)，一代年輕干部在 **中京大地上悄然發(fā)芽，他們根植農(nóng)村，在鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅(jiān)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等重要工作中揮灑汗水，在田間地頭、平房簡(jiǎn)舍中振翅博飛，他們用行動(dòng)詮釋最美 “ 后浪 ”的樣子。 “ 少年易學(xué)老難成，一寸光陰不可輕 ” ，以 “ 學(xué) ” 為先，豐滿(mǎn)羽翼。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街對(duì)新干部采取 “ 劃整為零、分散安排、統(tǒng)一培訓(xùn) ” 的方式，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，利用學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、北疆先鋒、 **玉龍先鋒等平臺(tái)，提升干部的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、第一書(shū)記、駐村工作隊(duì)員、村兩委干部等 “ 前浪 ” 加入培訓(xùn)隊(duì)伍，變線(xiàn)上為線(xiàn)下，變 “ 屏對(duì)屏 ” 自主學(xué)習(xí)為 “ 面對(duì)面 ”定向指導(dǎo)，讓傳統(tǒng)學(xué)習(xí)變?yōu)?“ 多元 ” 培養(yǎng)，進(jìn)一步激發(fā)年輕干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，即學(xué)即戰(zhàn)，全力投入到農(nóng)村發(fā)展的戰(zhàn)斗中。 “ 不須要出我門(mén)下，實(shí)用人材即至公 ” ，多崗位實(shí) 踐鍛煉，強(qiáng)筋健骨。 **縣注重在實(shí)踐中鍛煉干部，根據(jù)不同類(lèi)別、不同層次的 “ 鄉(xiāng)招村用 ” 干部特點(diǎn)和實(shí)際情況，鋪路搭臺(tái)，提供施展才能的 “ 戰(zhàn)場(chǎng) ” 。根據(jù)素質(zhì)、能力和創(chuàng)新意識(shí)等方面，把干部分配到脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等工作中進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，豐富干部工作經(jīng)歷結(jié)構(gòu)；不定期分配急、難、重的工作任務(wù)，讓新干 第 2 頁(yè) 共 14 頁(yè) 部直接面對(duì)基層、面對(duì)困難、面對(duì)挑戰(zhàn)，提高他們統(tǒng)籌、決策和組織協(xié)調(diào)的能力，使之成為工作中的 “ 多面手 ” 。 “ 明者因時(shí)而變，知者隨世而制 ” ， “ 管 ” 中 “ 育 ” 、 “ 用 ”中 “ 管 ” ，保持斗志。 **縣按照 “ 一人一檔、專(zhuān)人管理 ” 的原 則，建立年輕干部成長(zhǎng)檔案，全面記錄其工作實(shí)績(jī)、德才表現(xiàn)、考核評(píng)價(jià)、教育培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲處等情況，作為選拔任用的重要依據(jù)；實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤的管理模式，通過(guò)綜合研判、年度考核及時(shí)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部；強(qiáng)化日常監(jiān)督管理，跟進(jìn)了解干部的思想、學(xué)習(xí)、工作和生活等方面的情況，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)、建議和要求，對(duì)個(gè)別干部中出現(xiàn)的苗頭性問(wèn)題及時(shí)告誡提醒，營(yíng)造能者上、庸者下、劣者汰的良好氛圍，激發(fā)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)激情。 【篇二】 為進(jìn)一步優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)股級(jí)干部隊(duì)伍活力， XX縣區(qū)委組織部嚴(yán)格落實(shí)市委組織部關(guān)于加強(qiáng)干部交 流輪崗工作的相關(guān)要求，把股級(jí)干部交流輪崗作為提升干部隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)干部監(jiān)督管理、深化干部人事制度改革的重要舉措，通過(guò) “ 三個(gè)注重 ” ，即注重輪崗條件設(shè)置、注重分析研判、注重關(guān)心關(guān)愛(ài)，科學(xué)高效推進(jìn)干部輪崗工作開(kāi)展，切實(shí)提高干部隊(duì)伍建設(shè)水平。 一、注重條件設(shè)置，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。 XX 縣區(qū)委組織部在廣泛征求基層意見(jiàn)，綜合評(píng)判各地區(qū)、各單位工作實(shí)際，全面摸清股級(jí)干部底數(shù)和個(gè)人情況的基礎(chǔ)上，制定印發(fā)了《 XX 縣區(qū)股級(jí) 第 3 頁(yè) 共 14 頁(yè) 干部交流輪崗的通知》，進(jìn)一步明確了交流輪崗工作開(kāi)展的范圍和要求，確保股級(jí)干部交流輪崗工作有序推進(jìn)。區(qū)委 組織部建立了股級(jí)干部庫(kù)和股級(jí)干部崗位任職年限管理臺(tái)賬，實(shí)行 “ 紅、黃、綠 ” 三級(jí)分類(lèi)管理。任現(xiàn)職不滿(mǎn) 3 年的股級(jí)干部列為綠色級(jí)別；任現(xiàn)職滿(mǎn) 3 年以上的股級(jí)干部列為黃色級(jí)別，要求盡快在本單位本系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行交流輪崗；任現(xiàn)職滿(mǎn) 5 年的股級(jí)干部列為紅色級(jí)別必須交流輪崗。對(duì)達(dá)到輪崗年限的干部，特別是從事執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、干部人事、審計(jì)、項(xiàng)目審批、資金管理的干部，通過(guò)交流輪崗進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)把控，同時(shí)也逐步幫助年輕干部補(bǔ)齊了社會(huì)閱歷不足、工作經(jīng)歷單一、工作經(jīng)驗(yàn)有限的短板。 二、注重綜合研判，激發(fā)干部潛能。堅(jiān)持 “ 人崗相適 ” 原則，對(duì)全 區(qū) 47 家行政單位、 9 家參公
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