銀行加強基礎管理工作經(jīng)驗材料(已修改)
2024-09-24 15:49 本頁面
【正文】 銀行加強基礎管理工作經(jīng)驗材料 銀行加強基礎管理工作經(jīng) 驗驗材料 近年來，我行以責 任任落實與創(chuàng)新驅動為抓手， 進進一步完善機制建設，在基 礎礎管理“精細化”上下功夫 、出實招，實現(xiàn)了業(yè)務發(fā)展 與與基礎管理同步提升的良好 局局面。 2020 年，我行 基基礎管理取得的主要成效有 ：：一是全行基礎管理上臺階 ，內(nèi)控評價等級管理繼續(xù)保 持持一類行，內(nèi)控評價水平居 系系統(tǒng)內(nèi)第 2 位，較上年提升 2 個名次；二是風險管控能 力力顯著提升，信貸風險評價 等等級上 2 個等級，被評為 A+級；三是案防建設卓有成 效效，全行無重大差錯、責任 性性事故與案件發(fā) 生，連續(xù)實 現(xiàn)現(xiàn) 3 年平安運行。 我行在 基基礎管理上的主要做法是： 一、抓責任落實，全面構 建建“大內(nèi)控、大案防”體系 為把“一崗雙責”落到實處 ，我行進一步深植合規(guī)理念 ，從抓分層責任落實入手， 努努力構建“大內(nèi)控、大案防 ””體系。 一是兩級行黨委 責責任抓落實。一方面， 20204 年，我行出臺了《邵陽 分分行內(nèi)控案防工作考核規(guī)則 》》與《邵陽分行鞏固一類行 工工作意見》，進一步落實市 縣縣兩級行黨委的主體責任， 兩兩級行黨委將內(nèi)控案防的重 點點、難點問題提交黨委會與 行行務會討論決策，明確責任 ，共同解決，共同推進。另 一一方面 ，對支行和支行班子 的的責任落實重獎重罰，將內(nèi) 控控評價結果與縣級支行績效 考考核的掛鉤，并將其權重提 升升至 12%；從支行與支行 班班子兩個維度，對內(nèi)控一類 行行創(chuàng)建的單位分別按 3 萬元 和和 1 萬元的同獎同罰。 二 是是落實部門一崗雙責。是開 展展盡職監(jiān)督競賽活動。由內(nèi) 控控合規(guī)部牽頭組織本部部門 每每半年開展一次盡職監(jiān)督競 賽賽活動，對發(fā)現(xiàn)問題互點互 評評，評選出 3 個優(yōu)秀部門給 予予表彰獎勵，紀委書記與分 管管行長分別對考評后 3 位的 部部門進行戒勉談話。做實案 防防精細化管理。按 “ 三農(nóng) ” 、對公、個金與大后臺四大 板板塊分別出臺案防精細化管 理理方案，由內(nèi)控與法律合規(guī) 部部牽頭實施，并將案防細化 管管理的具體工作要求嵌入到 各各個工作環(huán)節(jié)。強化部門盡 職職監(jiān)督責任。對季度盡職監(jiān) 管管發(fā)現(xiàn)的問題，在季度案防 分分析會上，明確整改責任、 整整改措施，并對支行進行統(tǒng) 一一整改工作布置，提高效能 。對 部門盡職監(jiān)督檢查遺漏 重重大問題、漏報或不報的， 在在績效考核平
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