工作計劃是思路的體現，也是實現目標的決心展現(編輯修改稿)
2025-09-29 03:20 本頁面
【文章內容簡介】 和金費、物料，而不是地推期間產生的用戶數量； 例如，做促銷人員的產品培訓，完成的標準居然是一個季度一次培訓，而不是產品培訓的合格率； 例如，列了一大堆工作安排，卻漏掉了競爭對手的應對分析，因為他列的太多，是否完整有效，自己都沒法評估了，缺乏系統(tǒng)結構化的營銷模型作為指導； hellip。hellip。 太多的例如，應該讓我們反思：太多時候，我們在用套路來做計劃； 太多時候，我們在用手段來替代目標； 太多時候，我們沒有想過，做計劃的目的是要實現目標。 需要思考。是工作計劃本無用，還是我們沒用好。是有沒有計劃，工作都能實現，還是我們的要求太低。 這里，老胡總結了工作計劃的三宗罪： 第一宗罪：身體在做計劃，心里卻沒把目標當回事； 第二宗罪：計劃沒有策略，按部就班地羅列經驗； 第三宗罪：計劃不如變化快，做了也白做，不如不做； 因為這工作計劃的三宗罪， 往往把有挑戰(zhàn)的工作，做成了按部就班；往往把需要挑戰(zhàn)的目標，做成了最低目標； 要避免工作計劃三宗罪，老胡建議做到以下幾點： 第一點。明確目標的意義，是否決心一定要實現不值得定律告訴我們，如
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