工作計劃是思路的體現(xiàn)，也是實現(xiàn)目標(biāo)的決心展現(xiàn)(完整版)
【正文】 計劃作為做成事情的手段和保障，并有計劃地調(diào)整工作。不要笑，這已經(jīng)是普遍現(xiàn)象。 但就是總完不成目標(biāo)。他不敢回答了，老板也陷入了思考。 這里，老胡總結(jié)了工作計劃的三宗罪： 第一宗罪：身體在做計劃，心里卻沒把目標(biāo)當(dāng)回事； 第二宗罪：計劃沒有策略，按部就班地羅列經(jīng)驗； 第三宗罪：計劃不如變化快，做了也白做，不如不做； 因為這工作計劃的三宗罪， 往往把有挑戰(zhàn)的工作，做成了按部就班；往往把需要挑戰(zhàn)的目標(biāo)，做成了最低目標(biāo)； 要避免工作計劃三宗罪，老胡建議做到以下幾點： 第一點。這些因素都應(yīng)該要提現(xiàn)在工作計劃的內(nèi)容之中，提現(xiàn)策略針對性，甚至你的獨特性。直到老板掏出一份很有誘惑力的合同以及經(jīng)理的職位，他才慢慢地說：其實，我還是跟以前一樣帶這些東西，只不過，我把錘子遞給客戶，讓他自己砸。 有些人，一旦不能按照自己最初的計劃完成目標(biāo)，不去思考如何調(diào)整計劃得以實現(xiàn)目標(biāo)，就去抱怨目標(biāo)的難度或者請求上級調(diào)整目標(biāo)，這叫作走回頭路。 。 第三點。 有個故事很有意思，講的是一位賣玻璃防爆膜的銷售人員，其業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過同事，老板求教秘訣，請允諾漲薪，他才說出來。多數(shù)計劃的制定者并沒有盡
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