對司法行政機關領導干部協(xié)管工作的探析(編輯修改稿)
2024-09-29 01:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 協(xié)管工作缺乏主動性，特別是對協(xié)管工作定期考核，定期 匯報沒有形成制度，使雙重管理流于形式。 第三，協(xié)管工作存在 “ 四重四輕 ” 。（ 1）重任命輕管理。當前的干部協(xié)管工作，主要著眼于干部的任免，并沒有相應的制度 第 3 頁 共 5 頁 來落實對領導干部的日常管理。（ 2）重業(yè)務輕政治。在協(xié)管工作中，無論是協(xié)管部門還是被協(xié)管領導干部都不同程度存在著對干部的考核僅僅停留在業(yè)務上，對所協(xié)管領導干部的政治考核不夠重視，沒有好的形式來落實對領導干部的政治考核。（ 3）重現(xiàn)職輕后備。有的單位把協(xié)管工作的重點放在現(xiàn)職領導干部上，沒有建立協(xié)管后備干部檔案。對現(xiàn)有班子調(diào)整心中無數(shù)，不能提出合適的人選，或 者對地方黨委推薦的人選提不出客觀準確的意見。（ 4）重程序輕實質(zhì)。有的單位不同程度存在著把 “ 尊重地方黨委意見 ” 等同于 “ 沒有自己意見 ” ，協(xié)管走過場，只注重程序到位，不注重意見到位。 司法行政機關領導干部協(xié)管工作出現(xiàn)的新情況、暴露的新問題，原因是多方面的，從了解的情況看，我們感到主要集中在以下幾個方面：一是制度原因。雙重管理的制度架構(gòu)決定了協(xié)管部門的協(xié)管工作，既需要地方黨委的尊重，也需要所協(xié)管領導干部的配合，不能由協(xié)
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