【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 及時(shí)采取果斷措施，防止事故發(fā)生或事件擴(kuò)大，使礦井轉(zhuǎn)危為安或發(fā)生事故后，為挽救員工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)做出顯著貢獻(xiàn)的人員，酌情可給予 800元至 2024元的獎(jiǎng)勵(lì)。 在推行安全、預(yù)防人身傷害事故和職業(yè)病，改善勞動(dòng)條件和企業(yè)安全方面有創(chuàng)新或改進(jìn)技術(shù)工藝，提出合理化建議并取得顯著成效的；糾正違章，制止冒險(xiǎn)作業(yè)，在年度安全生產(chǎn)工作中做出優(yōu)異成績(jī)的個(gè)人，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予 300 元至 500 元的獎(jiǎng)勵(lì)。 凡 用于安全、消防的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金額，應(yīng)專(zhuān)款專(zhuān)用，根據(jù)員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任或貢獻(xiàn)大小，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)，不得平均發(fā)放。 舉報(bào)私藏、私拿雷管、炸藥者，經(jīng)查實(shí)，給予舉報(bào)者 20240元獎(jiǎng)勵(lì)，并保密；舉報(bào)私拿工具、電纜、鋼材及各種生產(chǎn)物資者，經(jīng)查實(shí)，給予舉報(bào)者相關(guān)物資的 20 倍獎(jiǎng)勵(lì)。 凡被國(guó)家、省、市等上級(jí)部門(mén)授予安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的，給予 500 元至 1000 元的獎(jiǎng)勵(lì)。 年終總結(jié)時(shí)，集體違章作業(yè)、違章操作記錄達(dá)到 “ 年終獎(jiǎng) ” 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的，給予 1000 元至 2024 元獎(jiǎng)勵(lì)。 第 12 頁(yè) 共 26 頁(yè) 三、獎(jiǎng)勵(lì)程 序 安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個(gè)人，由安全隊(duì)長(zhǎng)匯總材料上報(bào)部長(zhǎng)，經(jīng)安全生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)小組討論，經(jīng)審核后匯報(bào)公司。 煙臺(tái)創(chuàng)佳金屬結(jié)構(gòu)有限公司 先進(jìn)部門(mén)、科室由安全生產(chǎn)部提出意見(jiàn)，交公司領(lǐng)導(dǎo)小組討論，審核通過(guò)。 對(duì) 有關(guān)人員和班組的獎(jiǎng)勵(lì)，有安全生產(chǎn)部提出，經(jīng)上級(jí)審查，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過(guò)。 四、約束機(jī)制 滋事打斗，無(wú)其他影響的，當(dāng)事者處以 100 元至 200 元罰款；導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，予以開(kāi)除并扣發(fā)當(dāng)月全部工資； 無(wú)故脫崗者， 無(wú)其他影響的，處以 40 元 /次；引發(fā)安全事故的，扣除當(dāng)月浮動(dòng)工資； 酗酒上班者，處以 100 元至 200 元罰款；造成公司損失的，賠償損失；造成嚴(yán)重后果的，予以開(kāi)除； 班組安全員工作失職 第一次予以扣除一半當(dāng)月浮動(dòng)工資，再次發(fā)現(xiàn)全部扣除； 安全設(shè)施、安全警戒的使用和設(shè)置不到位，處以 200 元罰款； 設(shè)備因維護(hù)不到位、維修延遲等耽誤安全生產(chǎn)的，給予 第 13 頁(yè) 共 26 頁(yè) 設(shè)備組當(dāng)班人員 100元至 300元罰款；生產(chǎn)班長(zhǎng)負(fù)失職連帶責(zé)任，記錄于績(jī)效考評(píng)表； 對(duì)上等級(jí)事故 隱瞞不報(bào)的責(zé)任事故者，對(duì)無(wú)故拖延事故報(bào)告的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)情節(jié)予以處罰，并通報(bào)批評(píng)； 安全管理層違章指揮、指揮失誤的，當(dāng)事人寫(xiě)書(shū)面檢討，記錄于績(jī)效考評(píng)表。 煙臺(tái)創(chuàng)佳金屬結(jié)構(gòu)有限公司 五、懲罰程序 經(jīng)濟(jì)處罰由有關(guān)部門(mén)提出，報(bào)財(cái)財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后執(zhí)行。 行政處罰由有關(guān)部門(mén)提出，按公司有關(guān)規(guī)定參照任命程序，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 煙臺(tái)創(chuàng)佳金屬結(jié)構(gòu)有限公司 員工安全行為激勵(lì)機(jī)制 為提升公司員工工作積極性，提高基礎(chǔ)管理水平、提升經(jīng)濟(jì)效 益，形成公平、競(jìng)爭(zhēng)、高效、良性發(fā)展的企業(yè)文化，公司建立健全激勵(lì)機(jī)制，并劃撥專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)基金，該基金由公司支配，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審核，激勵(lì)基金以公司每月獲得績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基金作為主要來(lái)源，每月因員工違規(guī)違紀(jì)處罰款項(xiàng)（除因工傷管理處罰外）也納入該基金。 我公司幾種激勵(lì)方式的實(shí)施如下： 一、表現(xiàn)突出獎(jiǎng) 第 14 頁(yè) 共 26 頁(yè) 獎(jiǎng)勵(lì)范圍。公司全體員工，獲獎(jiǎng)人數(shù)根據(jù)實(shí)際情況確定。 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)： ① 本月工作中表現(xiàn)特別突出的集體或個(gè)人； ② 某項(xiàng)工作的完成給公司帶來(lái)巨大效益的集體或個(gè)人； ③ 某項(xiàng)合 理化、可行性建議對(duì)公司效益具有明顯促進(jìn)作用的集體或個(gè)人； ④ 執(zhí)行臨時(shí)性任務(wù)完成效果突出的集體或個(gè)人； ⑤ 其他可以考慮情況。 獎(jiǎng)勵(lì)辦法。發(fā)放周期和發(fā)放對(duì)象按實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)需要確定，由公司副總經(jīng)理主持公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決定實(shí)施過(guò)程，并決定是否公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象和是否公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)金額。 二、優(yōu)秀集體獎(jiǎng) 獲獎(jiǎng)范圍。作業(yè)區(qū)所有班組、生產(chǎn)管理部門(mén)（管理人員團(tuán)隊(duì)）、后勤部門(mén)（管理人員團(tuán)隊(duì)），年終總結(jié)時(shí)評(píng)定優(yōu)秀集體。 煙臺(tái)創(chuàng)佳金屬結(jié)構(gòu)有限公司 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)： ① 本班組 （團(tuán)隊(duì)）本年度工作績(jī)效突出且穩(wěn)定； ② 本班組（團(tuán)隊(duì)）本年度生產(chǎn)效率、質(zhì)量有明顯提升或始終保持較高水平； ③ 本班組（團(tuán)隊(duì)）本年度違章作業(yè)、違章操作的記錄符合公司績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)； 第 15 頁(yè) 共 26 頁(yè) 評(píng)定和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀集體每月統(tǒng)計(jì)一次，安全生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)直接評(píng)選，并匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組。在年度總結(jié)會(huì)上就本年度獲得優(yōu)秀集體稱(chēng)號(hào)的團(tuán)隊(duì)名單，給予團(tuán)隊(duì) 1000 元至 2024 元的獎(jiǎng)勵(lì)。 三、教育培訓(xùn)福利 公司鼓勵(lì)所有員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的知識(shí)、技術(shù)技能。公司給予一定的激勵(lì)性資助，具體實(shí)施如下： 資助范圍：全體員工 資助方法： ① 公司根據(jù)員工需要，不定期免費(fèi)為員工舉行知識(shí)、技能、技術(shù)等培訓(xùn)；培訓(xùn)期間領(lǐng)取補(bǔ)助，計(jì)入工資表； ② 公司派送員工參加技能培訓(xùn)或知識(shí)學(xué)習(xí)的，在這期間的經(jīng)費(fèi)由公司報(bào)銷(xiāo)； ③ 本人在公司工作期間因崗位需要和自身知識(shí)提升需要參加相關(guān)技能證書(shū)考試的，凡考試前提出申請(qǐng)，并通過(guò)考試獲得與本職工作相關(guān)的技能證書(shū)，經(jīng)與公司簽訂服務(wù)協(xié)議后，憑發(fā)票給予報(bào)銷(xiāo)報(bào)名考試費(fèi)和期間的正常消費(fèi)費(fèi)用。 煙臺(tái)創(chuàng)佳金屬結(jié)構(gòu)有限公司 該項(xiàng)費(fèi)用 由公司福利費(fèi)支出，不計(jì)入公司激勵(lì)基金。 煙臺(tái)創(chuàng)佳金屬結(jié)構(gòu)有限公司 二零一一年一月十日 第四篇：內(nèi)部溝通機(jī)制構(gòu)建有效的內(nèi)部溝通機(jī)制，創(chuàng)造和諧 第 16 頁(yè) 共 26 頁(yè) 的工作環(huán)境 醫(yī)管三期馬曉衡 醫(yī)院管理中的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的管理是重點(diǎn)。醫(yī)療服務(wù)是一種特殊的服務(wù)，其結(jié)果直接關(guān)系到人的生命。醫(yī)療工作是一個(gè)高智力的工作，保持員工的工作積極性是保證服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵。建立有效的內(nèi)