安全生產(chǎn)工作思考(編輯修改稿)
2024-09-29 00:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，一是表面化、形式化的管理多，制度化管理少；二是被動(dòng)型管理多，防范型管理少；三是治表的做法多，固本的做法太少，對(duì)深層次問題的研究更少；四是層層壓擔(dān)子多，“雙基”工作抓得少。 我們應(yīng)該把表面化、形式化的管理轉(zhuǎn)移到過程控制中來，化被動(dòng)管理為主動(dòng)管理和預(yù)防控制，才能確保安全生產(chǎn)工作沿著正確的方向發(fā)展。 堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作的過程控制，要重點(diǎn)解決過程中的“為什么”。譬如，一個(gè)企業(yè)發(fā)生火災(zāi)，就有一系列“為什么”等待我們?nèi)パ芯拷鉀Q： 為什么會(huì)發(fā)生火災(zāi)。火災(zāi)是由電線短路產(chǎn)生火花所致。 電線為什么會(huì)短路。因?yàn)殡娋€絕緣層老化，破裂。 電線絕緣層為什么會(huì)老化。因?yàn)榫€路年久失修，加上房間溫度高，電線線徑過小，超負(fù)荷載流，因此加速老化…… 我們還可提出更多的“為什么”。解決“為什么”的問題，就是過程控制要做的具體工作。 過程控制不是就事論事的表面化管理，而是對(duì)與之有關(guān)聯(lián)的事物進(jìn)行全面協(xié)調(diào)的過程，是針對(duì)過程控制所要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)、細(xì)、實(shí)具體工作的過程。如，企業(yè)安全生產(chǎn)宣傳教育要對(duì)有關(guān)事項(xiàng)予以充分考慮：這是一個(gè)何種行業(yè)的企業(yè)。這個(gè)企業(yè)的安全管理重點(diǎn)部
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