安全生產(chǎn)工作思考(編輯修改稿)
2025-09-29 00:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，一是表面化、形式化的管理多，制度化管理少；二是被動型管理多，防范型管理少；三是治表的做法多，固本的做法太少，對深層次問題的研究更少；四是層層壓擔子多，“雙基”工作抓得少。 我們應(yīng)該把表面化、形式化的管理轉(zhuǎn)移到過程控制中來，化被動管理為主動管理和預(yù)防控制，才能確保安全生產(chǎn)工作沿著正確的方向發(fā)展。 堅持安全生產(chǎn)工作的過程控制，要重點解決過程中的“為什么”。譬如，一個企業(yè)發(fā)生火災(zāi)，就有一系列“為什么”等待我們?nèi)パ芯拷鉀Q： 為什么會發(fā)生火災(zāi)。火災(zāi)是由電線短路產(chǎn)生火花所致。 電線為什么會短路。因為電線絕緣層老化，破裂。 電線絕緣層為什么會老化。因為線路年久失修，加上房間溫度高，電線線徑過小，超負荷載流，因此加速老化…… 我們還可提出更多的“為什么”。解決“為什么”的問題，就是過程控制要做的具體工作。 過程控制不是就事論事的表面化管理，而是對與之有關(guān)聯(lián)的事物進行全面協(xié)調(diào)的過程，是針對過程控制所要達到的目標進行嚴、細、實具體工作的過程。如，企業(yè)安全生產(chǎn)宣傳教育要對有關(guān)事項予以充分考慮：這是一個何種行業(yè)的企業(yè)。這個企業(yè)的安全管理重點部
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1