奠定文化基石固化安全基礎(chǔ)(編輯修改稿)
2025-09-28 23:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 事故付出的成本代價，并與實現(xiàn)安全生產(chǎn)所得到實惠進行比較，增強職工安全意識；家庭賬是職工家庭因事故造成的損失或負面影響，給個人家庭帶來的經(jīng)濟損失、傷害；生命賬是讓職工明白人的生命只有一次，因生產(chǎn)安全事故而失去生命，一切“賬”都完了；社會賬是針對事故算集體榮譽的損失，算算單位的無形負面效益。政治賬是引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)把實現(xiàn)安全生產(chǎn)當(dāng)作一項政治任務(wù)來抓，履行安全職責(zé)。 安全競賽也是小河嘴煤礦安全文化中的重要組成部分，小河嘴煤礦每年在區(qū)隊層面開展班子建設(shè)好、隊伍作風(fēng)好、宣傳思想好、安全生產(chǎn)好、民主管理好、經(jīng)濟效益好的“六好區(qū)隊”和無輕傷、無a級隱患、無嚴重違章、無管理漏洞的“四無區(qū)隊”等安全競賽活動，在班組層面開展了經(jīng)濟效益好、安全質(zhì)量好、思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、民主管理好“五好班組”和無事故、無違章、無安全生產(chǎn)隱患、無質(zhì)量缺陷、無管理漏洞“五無班組”等安全競賽活動，對實現(xiàn)安全競賽目標(biāo)的區(qū)隊班組進行重獎。 責(zé)任考核嚴格 小河嘴煤礦在達竹公司生產(chǎn)礦井中率先推出了“層次雙向”安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度?！皩哟巍奔矗簺Q策層（礦領(lǐng)導(dǎo)班子）考核管理層（科隊級管理人員），管理層考核操作層（職工）?！半p向”即：操作層也可以考核管理層；管理層也可以考核決策層。制定了崗位安全工作職責(zé)和各崗位、各層面的考核辦法，使考核結(jié)果直接與工資收入、職務(wù)升降、崗位調(diào)整掛鉤。 小河嘴煤礦每月初召開安全生產(chǎn)責(zé)任考核會，由礦主要領(lǐng)導(dǎo)考核分管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)考核分管部門、分管部門考核生產(chǎn)區(qū)隊，同時賦予區(qū)隊考核機關(guān)部門相關(guān)權(quán)力。嚴格落實隊、班兩級安全生產(chǎn)主體責(zé)任，對包括礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員在內(nèi)的各級管理人員實行安全風(fēng)險抵押和安全結(jié)構(gòu)工資制度，每季度按時兌現(xiàn)獎懲，對
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