奠定文化基石固化安全基礎(chǔ)-資料下載頁
2025-09-19 23:28本頁面
【正文】 2012年的32萬噸，，工，安全保障度得到了提升。 員工行為規(guī)范 針對建礦之初安全管理粗放現(xiàn)狀，小河嘴煤礦開發(fā)了適合極薄煤層的安全精細(xì)化系統(tǒng)，建立了礦井安全精細(xì)化管理和考核平臺，科學(xué)合理設(shè)置安全精細(xì)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理流程和標(biāo)準(zhǔn)每班對職工進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)了安全管理和考核方式的閉合。 小河嘴煤礦細(xì)化各崗位、工種的安全行為標(biāo)準(zhǔn)，對隱患錄入、“三違”處罰、安全考核等安全管理工作進(jìn)行科學(xué)管理，制定了包括“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)、安全行為規(guī)范、材料定置管理標(biāo)準(zhǔn)、班前會工作標(biāo)準(zhǔn)和各工種崗位標(biāo)準(zhǔn)等260多項(xiàng)員工安全行為標(biāo)準(zhǔn)，并全部錄入計(jì)算機(jī)信息化管理系統(tǒng)，解決多年來安全考核只注重結(jié)果不注重過程和考核滯后的問題。每班不同崗位、不同工種的職工人井前必須持與自己當(dāng)班工作相符合的卡片，并認(rèn)真填寫安全管理狀況和安全考核情況，職工由原先的被動接受管理到現(xiàn)在的自我約束、自我督促，降低了職工潛在的情緒安全隱患。 通過安全精細(xì)化管理平臺，小河嘴煤礦調(diào)度指揮中心可以跟蹤查詢職工從入井到出井全過程的歷史記錄，同時(shí)對隱患管理、“三違”管理、生產(chǎn)管理、責(zé)任追究、事故管理、指標(biāo)管理等多項(xiàng)日常工作進(jìn)行每日、每月考核，做到人人事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人事事有考核。 在此基礎(chǔ)上，2011年11月，小河嘴煤礦將安全精細(xì)化管理系統(tǒng)升級為本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)，建成了由培訓(xùn)考試監(jiān)察、隱患閉環(huán)管理、事故管理、責(zé)任考核管理、作業(yè)規(guī)程、安全評估管理、高層管理、班組安全管理、安全文化管理等系統(tǒng)組成的本質(zhì)安全化管理信息系統(tǒng)平臺，實(shí)現(xiàn)了復(fù)雜的工作簡單化、簡單的工作流程化、流程的工作定量化、定量的工作信息化，極大規(guī)范了員工的安全行為。 第7頁 共7頁
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