城市社區(qū)建設(shè)的新思考探討社區(qū)建設(shè)的新模式(編輯修改稿)
2024-09-28 23:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 可高可底，項目可多可少，切不可一刀切，一哄而起，或是為虛名而超越自身條件，盲目開展工作，勢必導(dǎo)致國家資源的浪費和人民群眾的不滿和反感。 現(xiàn)以北京典型社區(qū)XX縣區(qū)廣外街道紅蓮中里社區(qū)為例，對我國社區(qū)建設(shè)的幾個方面：。首先，對廣外街道社區(qū)服務(wù)中心的概況進(jìn)行一個簡單的介紹；，常住居民12萬人口流動居民2到3萬人。共有29個社區(qū)，其中紅蓮中里社區(qū)就是其中的一個，廣外街道社區(qū)服務(wù)中心政務(wù)大廳中實行“一站式”辦公，社區(qū)居民的一切大小事務(wù)都在此辦理，方便了辦公又方便了群眾，其中廣外街道還推出一系列的利民服務(wù)站有：。，有32棟居民樓。，社區(qū)資源豐富。紅蓮社區(qū)是廣外街道2001年推出社區(qū)建設(shè)6個試點社區(qū)之一，在市區(qū)。街道領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，紅蓮中里社區(qū)在建立新型社區(qū)組織，探索新型管理體制和運行機(jī)制，推進(jìn)社區(qū)民主自治等方面大膽實踐，社區(qū)工作整體水平明顯提高。 一、建立健全社區(qū)組織體系，其中以社區(qū)黨組織為領(lǐng)導(dǎo)核心。 二、精兵簡政，為便于管理和服務(wù)，居委會將原來的7個工作委員會調(diào)整為6個社區(qū)工作委員會。這不僅是名稱的變化，更重要的是引入了以人為本，服務(wù)社區(qū)的工作理
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