副市長在治庸問責(zé)表態(tài)會講話(編輯修改稿)
2025-09-28 21:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。好的決策，好的思路，必須要有好的作風(fēng)來保證落實。官僚主義作風(fēng)出不來效率。要把作風(fēng)建設(shè)和治庸問責(zé)工作緊密結(jié)合起來，以干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，檢驗執(zhí)行力建設(shè)的成效，檢驗治庸問責(zé)工作的成效。文風(fēng)會風(fēng)連作風(fēng)。文風(fēng)的樸實、會風(fēng)的求實，折射的是作風(fēng)的踏實與務(wù)實。會議文件過多過濫，直接影響了行政效率。有的干部說起話來滔滔不絕、頭頭是道，可做起事情來卻縮手縮腳、畏首畏尾；有的干部部署工作、解決問題過分依賴于開會發(fā)文件，而不愿意下基層調(diào)查研究；還有的干部精神懈怠，滿足于會上講講，電視播播。其結(jié)果，會議越開越多，文件越發(fā)越多，行政效率越來越低，離群眾越來越遠。要少開會，開短會；少發(fā)文，發(fā)短文；少講話，講短話，集中精力推進工作落實。要下決心精簡會議，推廣視頻會議，實行政府文號、機關(guān)文字總量控制，大力推行無紙化辦公。解決文山會海問題，既是給基層減負，也是為機關(guān)干部自身減輕負擔(dān)。 第三，工作能力要有新提升。治理庸、懶、散、軟，必須強化能力席位意識，讓能者上，庸者下。對領(lǐng)導(dǎo)干部來說，以低能而居要職，以平庸而獲重任，是不可行的，也是行不通的。當(dāng)前，正處于加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，進入大發(fā)展、大變化的新階段。良好的發(fā)展態(tài)勢，既為我們提供了大顯身手、大有作為的平臺，也對我們提出了加快知識更新、提高工作水平的新要求。經(jīng)濟社會的加快發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的日新月異，我們工作中碰到的新情況、新問題會越來越多，不熟悉不太懂的領(lǐng)域也會越來越多，不加強學(xué)習(xí)，是難以勝任工作要求的，甚至?xí)惶蕴?。?jīng)驗是財富，但光靠經(jīng)驗顯然不行。不怕你知識少，就怕你不想學(xué)，不愿學(xué)，不求上進。要有一種強烈的能力恐慌，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，做學(xué)習(xí)型干部，建學(xué)習(xí)型機關(guān)，不斷提高解決復(fù)雜問題的能力。既要加強理論知識學(xué)習(xí)，又要注重在實踐中磨礪提高，注重向基層學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)，從基層、群眾中汲取政治營養(yǎng)，提高解決問題、推動工作的能力。 第四，制度建設(shè)要有新成效。沒有規(guī)矩，不成方圓。提高執(zhí)行力必須加強制度建設(shè)。當(dāng)前，要抓緊建立健全幾項制度，以此推動執(zhí)行力建設(shè)。要完善責(zé)任分解與督辦落實機制，強化牽頭單位責(zé)任，限時結(jié)硬賬。完善督查專員工作制度，實行分項督辦、巡回督查、重大事項一案一督。完善省領(lǐng)導(dǎo)同志重要批示回告制度，限期落實，及時回告。要深入基層一線抓落實，領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常帶著問題到基層調(diào)研。 三、確責(zé)履責(zé)問責(zé)，構(gòu)建責(zé)任體系 責(zé)任是法治政府建設(shè)的核心。權(quán)力與責(zé)任是對等的，履職須盡責(zé)，失職要問責(zé)，不作為、慢作為、亂作為也要問責(zé)。當(dāng)前，存在一種現(xiàn)象，人們對貪官深惡痛絕，卻對庸官相對寬容。庸官與能官的根本區(qū)別在于是否有強烈的責(zé)任意識，是否干出了實績。在當(dāng)前省直機關(guān)，給庸官畫一個像就是：不求有功但求無過，工作只求過得去、不求過得硬；布置工作滿足于開會議、發(fā)文件，不檢查、不落實；有了問題不擔(dān)當(dāng)，遇到矛盾繞道走；只用權(quán)，不盡責(zé)，等等。庸官的存在，損害黨和政府的形象，貽誤改革
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