到新單位擔任副職如何和中層處好關系(編輯修改稿)
2025-09-28 20:56 本頁面
【文章內容簡介】 ，也不會對其賦以重權、委以重任，即使分管重要業(yè)務，單位正職一時也難以放手放權。 另外，對部分手中握有一定具體操作權的強勢中層而言，如果自身素質不夠全面，有時可能會不適當?shù)卣J為自己位置重要、顯得有些趾高氣揚，削弱了新任副職領導的影響力。 綜合來說，就是過渡期有個時間差。沒有實權，難以過渡；過渡不好，難給實權。 表現(xiàn)四。管理受制，對強勢中層難以實施有效領導。 管理層次是組織內部與管理幅度密切相關的重要方面。在一個單位內部，一般劃分為正職、副職、中層和辦事員4個管理層次，如果隨意僭越管理層次，架空某一個管理層級，則有可能造成管理上的混亂，對工作產生不利影響。 從實際工作來看，因為新任副職領導各方面工作尚不熟悉，單位正職有時會越過新任副職，直接對強勢中層安排部署工作，強勢中層因為單位正職的直接指揮和信任，則會經常越過新任副職，直接向單位正職匯報工作。 在此情況下，新任副職難免感覺身份尷尬，逐漸就會對分管工作抱著無所事事的態(tài)度，既不利于干部成員和單位內部和諧關系的構筑了，也勢必影響工作的開展。 二、處理對策 積極構建新任副職領導和強勢中層之間和諧的上下級關系，既要求新任副職領導在處理關系中，扮演主動的角色，也需要建立相應的制度機制，確保兩者關系，長期處于穩(wěn)定和諧狀態(tài)。 一是要經常開展談心談話活動，及時做到雙向溝通。 溝通從心開
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