到新單位擔(dān)任副職如何和中層處好關(guān)系(編輯修改稿)
2024-09-28 20:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，也不會(huì)對其賦以重權(quán)、委以重任，即使分管重要業(yè)務(wù)，單位正職一時(shí)也難以放手放權(quán)。 另外，對部分手中握有一定具體操作權(quán)的強(qiáng)勢中層而言，如果自身素質(zhì)不夠全面，有時(shí)可能會(huì)不適當(dāng)?shù)卣J(rèn)為自己位置重要、顯得有些趾高氣揚(yáng)，削弱了新任副職領(lǐng)導(dǎo)的影響力。 綜合來說，就是過渡期有個(gè)時(shí)間差。沒有實(shí)權(quán)，難以過渡；過渡不好，難給實(shí)權(quán)。 表現(xiàn)四。管理受制，對強(qiáng)勢中層難以實(shí)施有效領(lǐng)導(dǎo)。 管理層次是組織內(nèi)部與管理幅度密切相關(guān)的重要方面。在一個(gè)單位內(nèi)部，一般劃分為正職、副職、中層和辦事員4個(gè)管理層次，如果隨意僭越管理層次，架空某一個(gè)管理層級(jí)，則有可能造成管理上的混亂，對工作產(chǎn)生不利影響。 從實(shí)際工作來看，因?yàn)樾氯胃甭氼I(lǐng)導(dǎo)各方面工作尚不熟悉，單位正職有時(shí)會(huì)越過新任副職，直接對強(qiáng)勢中層安排部署工作，強(qiáng)勢中層因?yàn)閱挝徽毜闹苯又笓]和信任，則會(huì)經(jīng)常越過新任副職，直接向單位正職匯報(bào)工作。 在此情況下，新任副職難免感覺身份尷尬，逐漸就會(huì)對分管工作抱著無所事事的態(tài)度，既不利于干部成員和單位內(nèi)部和諧關(guān)系的構(gòu)筑了，也勢必影響工作的開展。 二、處理對策 積極構(gòu)建新任副職領(lǐng)導(dǎo)和強(qiáng)勢中層之間和諧的上下級(jí)關(guān)系，既要求新任副職領(lǐng)導(dǎo)在處理關(guān)系中，扮演主動(dòng)的角色，也需要建立相應(yīng)的制度機(jī)制，確保兩者關(guān)系，長期處于穩(wěn)定和諧狀態(tài)。 一是要經(jīng)常開展談心談話活動(dòng)，及時(shí)做到雙向溝通。 溝通從心開
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1