【文章內(nèi)容簡介】 ,用八個月的時間，％；%，達(dá)成率排全市營銷區(qū)部第三位；，％，達(dá)成率排全市營銷區(qū)部第三位。帶領(lǐng)十五營銷區(qū)部實現(xiàn)了跳躍式發(fā)展。十幾年來，我?guī)缀醵际窃阡N售一線崗位上工作，所以，比較了解基層的實際情況，具有較豐富的基層工作經(jīng)驗。掌握了一些和客戶和銷售人員藝術(shù)化處理問題的能力和技巧，練就了吃苦耐勞、默默無聞的奉獻(xiàn)精神，為人坦率也使自己有了較好的群眾基礎(chǔ)。無論在哪個崗位，都本著“多干少說，先干后說，干好了再說”的心態(tài)，作到克盡職守，不事張揚，無私奉獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，總是想盡一切辦法保質(zhì)按量的完成。四是具有較強的崗位適應(yīng)能力。參加工作以來，我分別在單位不同崗位工作過，對于調(diào)整什么崗位，我都能夠努力把自己融入其中，擺正位臵，盡快適應(yīng)新的環(huán)境、新的工作，做到干一行，愛一行，并全力以赴做好這一行。在工作中，始終能夠端正態(tài)度，正確對待，做到順利時有自知之明，逆境中也不氣餒，時刻保持良好地工作狀態(tài)和穩(wěn)定的心態(tài)，不斷進(jìn)取，力爭一天有一天的收獲，一年有 一年的成績。以上幾點也是我此次競聘銷售部督察經(jīng)理的一些優(yōu)勢。二、在對督察工作的認(rèn)識方面通過近一段時間的認(rèn)真學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識到，由于總公司銷售督察職責(zé)劃分日趨明確，銷售單位銷售督察隊伍建設(shè)日漸重要，它的工作職能主要是：銷售督察管理、銷售人員信訪投訴案件處理、銷售人員違規(guī)違紀(jì)案件處理、組織預(yù)警風(fēng)險排查、開展?fàn)I銷員信用評估、處理客戶投訴等。因此工作既要有胸懷全局的目光，又要有觀察問題、分析問題、解決問題的真知爍見；既要敢于堅持原則、執(zhí)行制度，不包庇問題，又要注意程序、方法，妥善解決問題；既要履行好督察職責(zé)，又要搞好與其他部門、基層銷售單位的關(guān)系。三、談?wù)劯偁幧蠉彨@得成功后的工作思路： 這次競爭如果我能夠成功，一定做到如下三點： 一要刻苦學(xué)習(xí)，提高水平。以科學(xué)發(fā)展觀為根本，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，深刻理解其精髓，解放思想，更新觀念，強化大局意識，增強責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步提高政治敏銳性和鑒別力。準(zhǔn)確領(lǐng)會上級指示精神和領(lǐng)導(dǎo)意圖，并及時、準(zhǔn)確運用于工作中，加強調(diào)查研究，不斷豐富、充實自己，增強工作的針對性，更好地做好工作。二要切實做好各項工作。按照計劃安排，今年，銷售督察部重點工作有以下幾項：加強督察隊伍建設(shè)，建立總、省、地（市）、縣四級縱向延伸的專業(yè)銷售督察隊伍，提升省級公司督察崗人員素質(zhì)，逐步實現(xiàn)銷售督察“持證上崗”，提升銷售督察隊伍的專業(yè)化水平。銷售督察管理平臺建設(shè)，在整合現(xiàn)有風(fēng)險預(yù)警、信用評估等五大系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，依循管理脈絡(luò)和工作流程，以“一站式管理”為目標(biāo)，搭建銷售督察管理平臺，實現(xiàn)全面風(fēng)險管控過程的規(guī)范運作。建立銷售風(fēng)險評估體系，在銷售風(fēng)險提示報告制度的基礎(chǔ)上，全面建立系統(tǒng)分公司銷售風(fēng)險量化評估模型，實現(xiàn)對分公司整體風(fēng)險狀況的動態(tài)監(jiān)控，以及定期的風(fēng)險評估。深入持久地開展誠信教育，編訂誠信教育規(guī)范課程，納入銷售人員入司和晉升培訓(xùn)的系統(tǒng)化制式課程，提高誠信教育的覆蓋率，實現(xiàn)每年12小時以上的課時數(shù)。加大對案件和違規(guī)行為查處力度，全面規(guī)范全系統(tǒng)違規(guī)行為處理的操作流程、實施步驟和應(yīng)對措施，實現(xiàn)全系統(tǒng)違規(guī)行為處理權(quán)限由銷售部門向監(jiān)督部門的轉(zhuǎn)移。完善投訴渠道，建立和完善銷售人員的投訴渠道或途徑，提高投訴結(jié)案率，妥善處理銷售人員的各類投訴，糾正公司的管理行為偏差，切實維護(hù)銷售人員的合法權(quán)益，提升銷售人員滿意度水平，促進(jìn)銷售隊伍的持續(xù)健康發(fā)展。三是完善各項細(xì)則，狠抓落實。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”沒有落實和執(zhí)行，否則再好的制度就成為一紙空文。一方面，在日常工作的過程中，要規(guī)范工作程序，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理規(guī)定，形成讓制度管事、管人、管物，切實提高工作效率。并在制度的過程中進(jìn)一步對制度及督察辦法進(jìn)行完善，提出修改意見，使之符合當(dāng)前銷售督察工作的要求。另一方面要確保督察質(zhì)量，使公司自我約束的機(jī)制進(jìn)一步完善。通過、查找、分析問題，提出改進(jìn)建議，落實整改，檢查整改效果，也進(jìn)一步提高工作效率和工作質(zhì)量，努力提升服務(wù)客戶質(zhì)量和水平，改進(jìn)提高工作人員的服務(wù)水平。四要勤奮實干，率先垂范。部門經(jīng)理不僅是一個職務(wù)，更體現(xiàn)了一種責(zé)任。一定要有強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，敢于負(fù)責(zé)，善于負(fù)責(zé)。要以身作則，不僅想的要比別人多，而且干的要比別人多，勇于吃苦奉獻(xiàn)，高標(biāo)準(zhǔn)完成本職工作。團(tuán)結(jié)協(xié)作，銳意進(jìn)取。在工作中，既要發(fā)揚以往好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng)，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，又要注重在工作實踐中摸索經(jīng)驗，探索路子，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的思想，超前思考，站在全局的高度上謀劃預(yù)案。要堅持以誠 待人，以信處事，努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，特別要協(xié)助分關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，幫助部門同志解決思想、工作和生活中的困難和問題，以自己的言行創(chuàng)造和諧的人際環(huán)境，增進(jìn)同志們之間的團(tuán)結(jié)，增強向心力，提高凝聚力，創(chuàng)造性地開展各項工作。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，競爭是一種責(zé)任，一種奉獻(xiàn)，更是員工對企業(yè)的一種承諾，我有幸處于競爭的年代，感到無比自豪，相信這次的競職演講，會讓我更加走向成熟。我認(rèn)為：成功不是某種終極目標(biāo)的實現(xiàn)，它是一個不斷追求，不斷奮斗的過程。奧林匹克運動有一句著名的口號就是“參與既是勝利”，因此，勝利屬于我，也屬于我們在座的每一個人。所以無論最后競聘的結(jié)果如何，我都會一如既往，以踏實的工作作風(fēng)，求實的工作態(tài)度，進(jìn)取的工作精神，恪盡職守，履行職責(zé)，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心。我的演講完了，謝謝大家。社區(qū)競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、大家好決定參加這次競聘前，也曾度德量力，思慮再三，而且我的處世哲學(xué)就是不與世人爭。今天，我之所以參加這次竟聘演講，是因為一方面，我之前雖然取得了領(lǐng)導(dǎo)信任但是卻沒有做出好的成績，我覺得不甘心；另一方面；也通過這樣的競聘過程提高自己的的能力、展現(xiàn)自己的思想。同時，也準(zhǔn)備讓各位領(lǐng)導(dǎo)評價下我的優(yōu)劣長短。我相信，這次競聘是否能如我所愿，都 將使我我在下一步工作中都有個良好的心態(tài)和開端。首先，簡單介紹一下自己。2008年11月在移動公司工作以來至今也有了4個年頭，曾一度擔(dān)任的工作都是和我現(xiàn)在競聘的社區(qū)經(jīng)理崗位工作基本大同小異。競聘社區(qū)經(jīng)理這個職位，我認(rèn)為自己具有以下幾個方面的有利條件。我第一個有利條件是：一、我具有良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。做好工作的前提我覺得，必須先學(xué)做好人。我認(rèn)為工作中，不管是和代辦戶的接觸還是和上下級的相處中都胸懷坦蕩。二、自己在從事4年來的移動工作中呢也比較珍惜自己的工作，對工作兢兢業(yè)業(yè)，現(xiàn)在和的社區(qū)的一切工作都比較的熟悉，也就是輕車熟路。有利的的方面越說越多，就不再一一舉例說明了，這么長時間的工作有好地的方面也有不好的方面，我相信各位領(lǐng)導(dǎo)對我的優(yōu)點和缺點也都是比較的清楚。我今天就我的不足之處和如果競聘成功之后的工作打算在這里先給各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下。誠然人無完人，在肯定有利條件的同時，我也清醒地認(rèn)識到自己存在一些不足之處，在接手城區(qū)半年以來，對渠道和代辦點的新建和啟動基本沒有說明明顯的改變，這只是一味的太注重新入網(wǎng)二忽略了其他一系列指標(biāo)。工作缺乏主動性，缺乏和同事和溝通，潑辣不夠。在我上次參加競聘的時候我曾提出要改變自己不會和年紀(jì)比我大的人打交道。一說話基本會喪失自我，喪失自己的最基本的信心。再這半年來還是對這個的改變基本不大。而在我們的班組，全部都是老員工，工齡比我久，年齡比我大，很多的方面都要從自己我做起，然后我也沒有對自己嚴(yán)格要求。沒有發(fā)揮出社區(qū)現(xiàn)有人員的優(yōu)點，只是一味的對工作在抗，在頂，在走單線的完成指標(biāo)而沒有注重效率。呈現(xiàn)出了被動和疲憊。在這次競聘結(jié)束之后不管是否能成功，都將約束在即在以后為工作不斷克服自身的不足。對所競聘崗位的認(rèn)識和上崗后的設(shè)想。一、首先，作為社區(qū)經(jīng)理，必須了解正職的主要工作思路和目標(biāo)，接到任務(wù)指標(biāo)的同時就能第一時間之類都完成的思想和內(nèi)強的素質(zhì)，之后能用更加簡便易懂的方式傳達(dá)給渠道。具體為以下幾點：通信業(yè)的天職是服務(wù)，本質(zhì)是服務(wù)，體現(xiàn)的價值也是服務(wù)。目前重點任務(wù)就是抓好的發(fā)展、新建渠道和代辦點，針對城區(qū)所有的大小型小區(qū)，單位主要街道建立起我們的代辦點，其次也是對異網(wǎng)的一個壓制。我之前的工作中我也有在所有小區(qū)建立代辦點和的思路和想法，然而在后來的工作中把這個給忽略了。不斷開拓通信業(yè)的生存空間和發(fā)展空間，“發(fā)展是硬道理”所有指標(biāo)的完成都直接的跟發(fā)展掛鉤。通信也只有發(fā)展了，所做的貢獻(xiàn)也就最大，才能更好體我們的生存價值，同時才能更好解決目前社區(qū)責(zé)任不明確，渠道管理混亂的局面。利用一切手段、渠道和機(jī)會加大培訓(xùn)力度、提升營業(yè)廳和代辦點層次，全面提高全體渠道的的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)不斷更新各項政策和一些列的要求。拓寬各種渠道，主要以滲透聯(lián)通和電信的臨時代辦點為主，爭取在城區(qū)這里競爭激烈的的確瓜分更多的市場份額。采取多種形式，調(diào)動班組各方面的積極性，建立四級代辦，以滿足城區(qū)今后的流動人口對臨時卡的的需要。建立和規(guī)范一系列規(guī)章制度，采購等一系列規(guī)章制度的建立和規(guī)范，使工作規(guī)范有序，做事有章可循。建立和完善社區(qū)競爭機(jī)制。尺有所長、寸有所短，充分發(fā)揮各人的特長，從而使我社區(qū)人人有事做，機(jī)構(gòu)健全，人崗適宜，定位準(zhǔn)確。徹底摘掉社區(qū)是“養(yǎng)老院”的帽子。我的座右銘就是：“律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”。最后，我表個態(tài)，如果領(lǐng)導(dǎo)和大家把我推上這個崗位，我將珍惜這個機(jī)會，用心干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡現(xiàn)。無論結(jié)果如何，我都始終會老老實實做人，扎扎實實做事。謝謝大家！演講人：閆智明中層副職競崗演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：您們好！首先感受局黨委給我們這次公平競爭、交流學(xué)習(xí)和提高自我的機(jī)會。我叫李杰，現(xiàn)年29歲，大專文化，中共黨員，04年7月畢業(yè)于四川警察學(xué)院，06年4月參加公安工作。從警5年來，本人忠于職守，躬身實踐，較好的履行了一名人民警察的職責(zé)和使命，先后榮獲“120保衛(wèi)工作”先進(jìn)個人，優(yōu)秀公務(wù)員，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，5次嘉獎等榮譽。成績只能說明過去，榮譽不能代表將來，敝帚自珍，我認(rèn)為自己已具備一名中層副職的個體素質(zhì)和工作能力。第一：有堅定正確的政治方向和從警為公的政治信念，有吃苦耐