創(chuàng)建五型機(jī)關(guān)總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-28 20:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 機(jī)，贏得主動(dòng)，才能在加快發(fā)展中快人一拍、先人一步，才能推動(dòng)我們的事業(yè)再上一個(gè)新臺階。城南二期市政工程征地拆遷工作自7月6日召開動(dòng)員大會后，在時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大的情況下，城建局抽調(diào)了十余名精兵強(qiáng)將，為確保22日前拆遷完畢，從領(lǐng)導(dǎo)到一線的干部職工，戰(zhàn)烈日、頭酷暑，冒著每天40多度的高溫考驗(yàn)，不叫苦，不怕累，白天奮戰(zhàn)在征地拆遷一線，晚上又要開會研究部署下一步的工作、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，犧牲了所有的休息時(shí)間，全身心地投入到工作之中。短短的10天時(shí)間，征地組市政干道、安置區(qū)及邊角地等野外丈量核定任務(wù)已全面完成。拆遷組共簽訂協(xié)議51戶，占拆遷組任務(wù)的74%，已完全拆除的有38戶，占總?cè)蝿?wù)的55%。規(guī)劃安置組落實(shí)了農(nóng)戶安置地點(diǎn)，完成了相關(guān)規(guī)劃，籌資組也已籌集資金636萬元，確保了縣重點(diǎn)工程城南二期市政干道工程如期啟動(dòng)。 四、牢記宗旨，心系群眾，努力打造服務(wù)型組織 社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革的深入，對機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)提出了新的更高的要求。作為政府職能部門，要實(shí)現(xiàn)從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。這就要求城建部門必須進(jìn)一步強(qiáng)化宗旨觀念、服務(wù)意識、大局意識，自覺把服務(wù)視為本部門本崗位的天職，把群眾的意見作為第一信號，把群眾的滿意作為第一目標(biāo)，轉(zhuǎn)變職能，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)行首問責(zé)任制，推行服務(wù)“五個(gè)一”活動(dòng)，即“一接電話問好、一張笑臉相迎、一把椅子請坐、一杯開水暖心、一句好話送行”，真正讓群眾來我局辦事實(shí)現(xiàn)“三少”，省等一分鐘、少犯一次難、少跑一趟腿，使他們滿意而歸。創(chuàng)建“五型”機(jī)關(guān)活動(dòng)以來，我局堅(jiān)持寓城建管理于服務(wù)之中，突出抓了三個(gè)方面的工作：一是服務(wù)大局。想問題、作決策、搞服務(wù)都要立足工作大局，堅(jiān)決克服各自為政，各行其是，本位主義、分散主義的傾向，要求從機(jī)關(guān)各股室到下屬各單位都要自覺跳出本部門、本單位利益的小圈子，一級服從一級，把自己所從事的工作和擔(dān)負(fù)的責(zé)任放到全局、全縣乃至國家的大局中去考慮。城南二期是我縣的重點(diǎn)工程，為確保工程的順利開展，我局從人力、物力上“一邊倒”，局長親自掛帥，三個(gè)副局長常駐城南開發(fā)工程指揮部，抽調(diào)了十幾名精兵強(qiáng)將開展工作。其中，就有8名是中層干部。為了解決建設(shè)資金困難問題，系統(tǒng)廣大干部職工積極響應(yīng)局號召，迅速行動(dòng)起來，拿出房產(chǎn)證或現(xiàn)金，沒錢的想辦法問別人借，在最短的時(shí)間內(nèi)籌集到了六百多萬，確保了拆遷戶及時(shí)拿到拆遷安置費(fèi)，充分體現(xiàn)了城建人的主人翁意識、大局意識。二是服務(wù)外商企業(yè)。我局牢固樹立“服務(wù)外商求
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