公路工程建設機械監(jiān)管信息體制建設思路(編輯修改稿)
2024-09-28 20:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 械使用環(huán)節(jié)的控制管理。同時，全面地反映其工作業(yè)績必須建立和完善各項考核制度，定出切實可行的考核內(nèi)容，定期考核，考核結(jié)果與其工資收入掛鉤，獎罰分明，必然會達到理想的效果。 （二）引進機械管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)管理信息化 現(xiàn)代社會是信息化的社會，借助于微機進行機械管理和建立信息系統(tǒng)已是大勢所趨。機械設備管理信息系統(tǒng)是實現(xiàn)機械管理現(xiàn)代化的重要手段之一，通過對機械設備運作過程中發(fā)生的大量復雜的數(shù)據(jù)進行整理，轉(zhuǎn)換成規(guī)范化、系統(tǒng)化的信息，如進行數(shù)據(jù)處理輸出管理報表，提供管理決策、進行合理有效的作業(yè)調(diào)度管理等。通過對這些信息的處理，可以為強化機務管理提供有力手段，這種新興的機械管理模式必將替代傳統(tǒng)的管理方式。因此，機務管理部門必須大力推行以微機管理取代人工管理，實現(xiàn)機務管理的信息化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，這是通向機務管理現(xiàn)代化的必由之路。 （三）加強機械成本管理，提升效益 一是實行定額管理。通過廣泛的調(diào)查研究
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