【文章內(nèi)容簡介】 B段管理部分別召開首次工地會議2010年1月1日和6日，瑞尋高速公路A、B段管理部分別召開了第一次工地會，以這個特殊的方式慶祝新的一年。會議對各參建隊伍前期工作進行了回顧，介紹了瑞尋高速公路開工條件，并對下一步工作進行了具體部署。 會上，項目辦主任錢志民就參建單位進場后如何更好地開展建設(shè)管理工作，迅速打開施工局面，從“講合同、講程序、講責(zé)任、講正氣、講和諧”等五方面進行了精辟闡述。 講合同作為業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位需要共同遵守的基本準(zhǔn)則，是參建各方義不容辭的責(zé)任與義務(wù)，也是完成施工建設(shè)任務(wù)的基本前提，要將合同管理作為一條主線嚴(yán)格貫穿于整個項目的施工、管理、驗收等方面，確保施工任務(wù)保質(zhì)保量完成；講程序要求參建各方要有主動講程序的意識，嚴(yán)格按照程序辦事，特別是面對前期進場雨水多、時間緊、難度大、要求高、任務(wù)重的情況下，按程序規(guī)范施工更要擺在重要位置。同時，要求各級監(jiān)理單位要做到主動服務(wù)、熱情服務(wù)，絕不能以程序為借口為難承包人；講責(zé)任即在建設(shè)瑞尋高速公路過程中，要以對黨和人民高度負責(zé)的責(zé)任感，全身心地投入到工程建設(shè)中去，要將質(zhì)量保證體系、安全責(zé)任體系、廉政責(zé)任體系、勞務(wù)隊伍管理體系等責(zé)任落實到人，特別是對沿線構(gòu)造物的建設(shè)，要逐個登記掌握施工單位技術(shù)責(zé)任人、現(xiàn)場管理責(zé)任人、旁站監(jiān)理責(zé)任人等情況，哪里出了問題，就按照責(zé)任劃分去追查；講正氣的重點要將廉政建設(shè)一抓到底，施工承包人不能通過不正當(dāng)手段誘惑拉攏管理人員，作為業(yè)主、監(jiān)理單位更要管好自己的人，經(jīng)得住誘惑，經(jīng)得起考驗，把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)，如在施工管理中發(fā)現(xiàn)不廉潔行為決不手軟，一查到底，絕不姑息；講和諧是工程施工中的“潤滑劑”，要從構(gòu)建和諧社會的高度正確處理好路地關(guān)系，積極加強與沿線地方政府、各部門、群眾的協(xié)調(diào)配合，要在全線建立一個統(tǒng)一的協(xié)調(diào)機制，各施工單位不能各自為政，為追求短期利益而不顧全局和長遠利益，給施工帶來被動。項目辦副主任、A段管理部主任許守標(biāo)和項目辦副主任、B段管理部主任陶久選分別對本轄段各參建單位如何開展下一步工作進行了詳細部署和具體要求，并對本項目開工條件進行了詳細說明。會上，各參建單位對前期進場工作進行了總結(jié)，介紹了各自組織機構(gòu)設(shè)置情況，監(jiān)理單位、施工單位設(shè)計代表就人員分工情況及圖紙遞交、設(shè)計交樁情況進行了說明，監(jiān)理代表處還詳細介紹了報表、文件傳送程序及計量、變更等程序。 (顧水友 鄧毅軍 熊瑞嬌 居麗娜)高標(biāo)準(zhǔn)定位 嚴(yán)要求起步瑞尋高速召開第二次履約檢查情況通報會“高標(biāo)準(zhǔn)定位、嚴(yán)要求起步、全過程跟蹤、全方位推廣……”這是瑞尋項目辦正在四樓會議室召開第二次履約檢查情況通報會。項目辦管理人員、各監(jiān)理、施工單位負責(zé)人近90余人參會，會議由項目辦總工吳文清主持，項目辦主任錢志民、副書記羅明、副主任李新旺、陶久選、許守標(biāo)到會。瑞尋項目辦針對前兩次對監(jiān)理、施工單位的履約檢查情況，于1月11日上午召開了第二次履約檢查情況通報會。會上項目辦副主任李新旺通報了履約檢查情況，對履約總體情況比較好的單位進行了表揚，對差的單位提出了嚴(yán)厲批評。為維護合同的嚴(yán)肅性，項目辦對未能完全履約的單位按照違約處理條款及獎懲辦法進行了處罰。會上，副書記羅明對當(dāng)前的工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作進行了布置，要求各參建單位高度重視，結(jié)合工作落實到位。項目辦主任錢志民在會上提出具體要求，要求各單位要立足于高標(biāo)準(zhǔn)定位、嚴(yán)要求起步、全過程跟蹤、全方位推廣的管理思路開展好當(dāng)前工作。在瑞尋項目建設(shè)上堅持高標(biāo)準(zhǔn)定位，在宏觀上要達到省領(lǐng)導(dǎo)提出的“工程質(zhì)量更優(yōu)、外觀形象更美、生態(tài)環(huán)境更佳、依法管理更嚴(yán)、安全廉潔更好”的高標(biāo)準(zhǔn)，要通過貫徹“抓細節(jié)、樹精品，講程序、促規(guī)范，善創(chuàng)新、爭一流”的管理理念來具體實現(xiàn)省領(lǐng)導(dǎo)和項目辦的一系列目標(biāo)。在開工初期，要求各單位做到嚴(yán)要求起步，推行首件工程認(rèn)可制，通過首件工程的規(guī)范管理，規(guī)范施工，推動后續(xù)工程。并建立激勵機制，對參建單位做到有獎有罰、獎罰分明。全過程跟蹤，就是堅持以質(zhì)量為中心，抓好現(xiàn)場管理。對工程的實施要進行全過程跟蹤抓好事中控制，每個分項工程開工前，施工單位要對各種可能出現(xiàn)的不利因素充分考慮，制定好實施組織計劃。監(jiān)理單位要主動、熱情服務(wù)，事前要對施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行技術(shù)交底和指導(dǎo)。同時，要將質(zhì)量保證體系、安全責(zé)任體系、廉政責(zé)任體系、勞務(wù)隊伍管理體系等責(zé)任落實到人，進行明確，形成一種責(zé)任分明，環(huán)環(huán)相扣，層層負責(zé)的良好局面。全方位推廣就是對做得好的施工單位，要以點帶面，進行全方位推廣，在全線范圍的同類施工單位中召開大規(guī)模的現(xiàn)場觀摩會，強調(diào)施工技術(shù)要點，明確標(biāo)準(zhǔn)和程序，讓大家對分項工程的施工操作有清晰直觀的認(rèn)識，帶動和推進后續(xù)工程的質(zhì)量。（余強）會昌縣筠門嶺鎮(zhèn)拆遷協(xié)調(diào)工作成果顯著為給施工單位進場施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，會昌縣筠門嶺鎮(zhèn)急施工單位所急，想施工單位所想，鎮(zhèn)黨委書記肖斐杰同志身先士卒，經(jīng)常深入一線，掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題，解決矛盾，為施工單位進場施工創(chuàng)造了有利條件。會昌縣筠門嶺鎮(zhèn)是會昌境內(nèi)瑞尋高速公路通過線路最長的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，共有路基、路面7個標(biāo)段，且地形復(fù)雜，因而征地拆遷工作任務(wù)繁重，鎮(zhèn)黨委、政府一班人高度重視，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省政府有關(guān)高速公路建設(shè)征地拆遷工作的方針、政策，及時化解矛盾，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，使施工單位近期順利進入現(xiàn)場展開施工作業(yè)鋪平了道路。截止到12月底，該鎮(zhèn)所屬各標(biāo)段清表工作進展順利，其中A10標(biāo)清表工作已完成100%，A