公路管理局半年工作分析會領(lǐng)導(dǎo)致辭稿(編輯修改稿)
2024-09-28 20:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 好充分準(zhǔn)備，全面落實防汛搶險隊伍、應(yīng)急物資和機(jī)械設(shè)備，確保招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。 三是應(yīng)對災(zāi)情要迅速。要密切關(guān)注天氣變化和雨情汛情，加大公路季節(jié)性養(yǎng)護(hù)力度，搞好易發(fā)生災(zāi)害路段為重點，以排水系統(tǒng)，路基邊坡防護(hù)、橋涵隧道等重要結(jié)構(gòu)物為主要內(nèi)容的汛期安全隱患排查治理。降水過程中，要及時疏通排水，及時搶通阻斷公路，確保即毀即搶，即搶即通。重點災(zāi)害路段要加強(qiáng)巡查，重點監(jiān)測，重大險情要及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、及時處理、及時排險。 四是信息渠道要暢通。加強(qiáng)信息值班工作，落實值班責(zé)任。認(rèn)真落實公路災(zāi)情“零匯報”制度，規(guī)范汛情信息報送工作，提高信息報送質(zhì)量。要及時向社會公告發(fā)布重大路況信息，引導(dǎo)公眾擇路出行，避免發(fā)生大面積堵車。 （三）關(guān)于質(zhì)量安全工作。狠抓責(zé)任落實，鞏固平穩(wěn)態(tài)勢。 要繼續(xù)貫徹落實“六位一體”質(zhì)量保證體系和干線公路養(yǎng)建工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制度，提升全員質(zhì)量責(zé)任意識，提高質(zhì)量管理水平。 工程建設(shè)要把好管理入口關(guān)。要堅守質(zhì)量底線標(biāo)準(zhǔn)，不標(biāo)準(zhǔn)或者不符合規(guī)范要求的單位、人員、材料、設(shè)備堅決不允許進(jìn)入，要加強(qiáng)檢查考核，將工程質(zhì)量控制情況與項目管理、建設(shè)人員的考核、獎懲掛鉤，對不符合要求的人員及隊伍及時清理出場，并列入黑名單。 監(jiān)督檢查工作要深入細(xì)致。工程施工、監(jiān)理單位要按照規(guī)范要求的檢查、抽查要求和檢測頻率做好質(zhì)量檢查檢測工作。質(zhì)安科、各指揮部和項目辦要及時按規(guī)范要求加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處置。要針對質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)、工程建設(shè)中的重點部位，組織項目參建人員認(rèn)真學(xué)習(xí)“三化”標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指南和管理制度，將“三化”管理的理念和要求貫穿于管理制度和工作流程、檢查標(biāo)準(zhǔn)和工作責(zé)任等管理全過程，使標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量問責(zé)一定要嚴(yán)格到位。要通過開展工程質(zhì)量“回頭望”活動，認(rèn)真分析總結(jié)質(zhì)量管理中的不足和薄弱環(huán)節(jié)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，完善管理措施，提高質(zhì)量管理和控制水平。要認(rèn)真落實好質(zhì)量責(zé)任檔案制度和責(zé)任追究制度，切實細(xì)化分解質(zhì)量管理責(zé)任。建立覆蓋全部工作、全部崗位、全部過程的質(zhì)量責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，將質(zhì)量責(zé)任落實到每道工序、每個人員。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故和質(zhì)量失責(zé)失職問題，要嚴(yán)格把責(zé)任追究到環(huán)節(jié)、到人員，不能搞一個人違規(guī)，大家受罰、集體代過。 努力鞏固向好的安全形勢。要把安全教育、安全培訓(xùn)放在重要位置，充分利用工余、雨天等時間開展教育培訓(xùn)工作，不斷提高全員的安全素質(zhì)和安全意識。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，把行業(yè)安全目標(biāo)任務(wù)、工作責(zé)任分解到單位、細(xì)化到崗位、落實到個人。分管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)安科、安全員是安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和管理者，每一位職工都是安全的守護(hù)者、責(zé)任人，做到人人有責(zé)、個個知責(zé)、時時負(fù)責(zé)、事事盡責(zé)、失職問責(zé)，形成人人都有責(zé)任心，事事都有責(zé)任制，處處有人抓落實的工作氛圍和機(jī)制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制縱向到底、橫向到邊，無縫對接、無一遺漏。 以“平安公路”建設(shè)為推手，扎實推進(jìn)規(guī)范化的隱患排查治理和數(shù)據(jù)庫建設(shè)，始終把橋隧和危險災(zāi)害路段作為安全監(jiān)控的重點區(qū)域，嚴(yán)格落實養(yǎng)護(hù)管理工作規(guī)程和工作責(zé)任，確保社會公眾平安出行。 以“平安工地”建設(shè)為推手，抓好工程項目建設(shè)的安全生產(chǎn)工作。要切實規(guī)范工程承包行為，加強(qiáng)對施工隊的管理，嚴(yán)禁以包代管，致使安全責(zé)任不落實、安全措施流于形式，在工程建設(shè)中埋下安全隱患。要把“防坍塌、反三違”作為專項治理的重點，加強(qiáng)夜間施工安全，杜絕為趕工期盲目安排夜間施工的行為，嚴(yán)禁極端惡劣天氣下夜間施工。 安全事故責(zé)任大、成本高，后果嚴(yán)重，影響惡劣。各單位一把手、項目負(fù)責(zé)人必須高度負(fù)責(zé)地重視和抓好安全工作，加強(qiáng)安全隱患的排查、整治工作，做到即查即改即落實，及時消除隱患，嚴(yán)防事故發(fā)生。各單位還要同時落實好各項綜合治理措施，不斷提高安全綜合防控能力，認(rèn)真做好職工勞動保護(hù)和防范水、火、電、毒、盜、爆等工作，切實加強(qiáng)單位車輛管理。 （四）工程項目建設(shè)。堅持分類推進(jìn)，確保目標(biāo)進(jìn)度。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1