半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)致辭(編輯修改稿)
2024-09-20 00:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，千方百計(jì)抓好節(jié)能降耗，精打細(xì)算，精益求精，不斷提高企業(yè)的盈利能力、競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。 深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)金元的發(fā)展，要立足于現(xiàn)狀。發(fā)電廠要把節(jié)能減 排工作放在重要位置，要加快脫硫設(shè)施建設(shè)，建設(shè)環(huán)境友好性企業(yè)。在認(rèn)識(shí)問題上不要離開宏觀，不要離開國家的大政方針政策，一定要從大局出發(fā)，認(rèn)清我們面對的困難， 第 3 頁 共 5 頁 這樣有助于我們在解決問題的過程中，多從自身想辦法，少一些行政依賴。 二、加強(qiáng)管理。當(dāng)前我們的有利條件很多，比如新設(shè)備、新機(jī)制、新技術(shù)、新人員，另外，市場沒有問題。我們面臨的環(huán)境雖然困難一些，但是和一些其他行業(yè)的企業(yè)比較，條件要好得多。我們面臨的是從一個(gè)十分優(yōu)越的環(huán)境逐漸和市場接軌，逐漸按照國家的方針政策來規(guī)范我們經(jīng)營的形勢，并不是企業(yè)的產(chǎn)業(yè)方向不對 ，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等問題。 金元集團(tuán)有機(jī)制的優(yōu)勢，也取得了很好的經(jīng)營業(yè)績，但我們必須要有危機(jī)感，和全國的發(fā)電平均水平比較，和國外的先進(jìn)水平相比，我們還是有差距的。有差距就是有空間，有空間就必須加強(qiáng)管理，包括技術(shù)革新，包括合理化建議，要把廣
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