公司某年二季度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)致辭稿(編輯修改稿)
2024-09-28 19:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 二、強(qiáng)化調(diào)度，著力解決項(xiàng)目建設(shè)的瓶頸問題 一個(gè)項(xiàng)目的成敗在于頂層設(shè)計(jì)，在于組織調(diào)度，項(xiàng)目建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)就是施工組織設(shè)計(jì)。各項(xiàng)目部一定要對(duì)照項(xiàng)目的總體施組自查剩余的工程量、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)以及工程質(zhì)量安全管控，查找差距，強(qiáng)化調(diào)度和管控，從以下五方面做好施工保障，切實(shí)破解項(xiàng)目建設(shè)難題： （一）細(xì)化節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。按照單位工程和分部、分項(xiàng)工程將工作任務(wù)分類細(xì)化至季度、月度、旬，甚至到天，建議各單位把各項(xiàng)目的施組重新再梳理一遍，重新調(diào)整施工組織，重新調(diào)整資源配置。注重計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整，注重目標(biāo)過程的督辦、注重交叉施工的調(diào)度。 （二）突出重難點(diǎn)工程，抓落實(shí)、抓攻堅(jiān)。要從先進(jìn)的工藝工法、技術(shù)的支撐和調(diào)整、資源的合理配置三個(gè)方面來破解重難點(diǎn)問題，淘汰舊的工法，優(yōu)化設(shè)計(jì)，實(shí)時(shí)調(diào)整施工方案，合理調(diào)節(jié)資源，提高施工功效。在此，我提出四個(gè)方面的要求：一是二十四小時(shí)循環(huán)作業(yè)要形成常態(tài)，人休息設(shè)備不休息。二是一線工作法要成為行為自覺，無論是襄神公司管理人員還是各項(xiàng)目部的管理人員，都要踐行一線工作法，形成行為自覺。三是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，要堅(jiān)持首問制和首任制，將履職情況納入到考核指標(biāo)。四是工序轉(zhuǎn)換和作業(yè)流水要嚴(yán)密銜接，要形成管控重點(diǎn)，統(tǒng)籌調(diào)度。 （三）配足資源打硬仗。一是配備作業(yè)隊(duì)伍，一定要選擇長期合作的，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，堅(jiān)決克服以包代管的現(xiàn)象。二是設(shè)備模板，配足配齊，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。三是強(qiáng)化材料供應(yīng)，今年的材料供應(yīng)也將非常緊張，要引起高度重視，提前準(zhǔn)備，提前儲(chǔ)備。四是充實(shí)管理團(tuán)隊(duì)，要選優(yōu)配齊管理人員，有的標(biāo)段工程未完人走一半，有的標(biāo)段有人責(zé)任不清，有人相互之間不團(tuán)結(jié)、配合不默契，這也是導(dǎo)致一季度甚至2019年四季度目標(biāo)未完成的重要因素。五是保障充足資金，襄神公司對(duì)各項(xiàng)目的資金保障要充足，其次是各項(xiàng)目的流動(dòng)資金保障要充足，襄神公司財(cái)務(wù)部門要對(duì)各項(xiàng)目資金流向進(jìn)行有效監(jiān)管，保障項(xiàng)目建設(shè)。 （四）協(xié)調(diào)保
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