公司某年二季度生產(chǎn)調(diào)度會致辭稿-免費閱讀
【正文】 同志們，三年攻堅的大幕已經(jīng)拉開，戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響。高速公路建設(shè)歷來是廉潔風(fēng)險的高發(fā)區(qū)，這就要求我們在抓好項目建設(shè)的同時，更要抓好廉潔建設(shè)，必須兩手抓、兩手硬、兩手合一，確保工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀。 狠抓安全布防，奮力創(chuàng)建平安工地。同時，原則不能突破，要保護(hù)好員工，要經(jīng)得起審計。 （四）協(xié)調(diào)保障要及時。三是堅持問題導(dǎo)向，要堅持首問制和首任制，將履職情況納入到考核指標(biāo)。 二、強化調(diào)度，著力解決項目建設(shè)的瓶頸問題 一個項目的成敗在于頂層設(shè)計，在于組織調(diào)度，項目建設(shè)的頂層設(shè)計就是施工組織設(shè)計。2020年是全國扶貧收官之年，XX省2020年扶貧攻堅目標(biāo)能否完成，其中一個重要的指標(biāo)就是保神高速能否按期建成。這也是今天召開二季度調(diào)度會的指導(dǎo)思想和目的、意義。今年，交投集團(tuán)給襄神公司下達(dá)的年度目標(biāo)計劃是x億元，明年是x億元，這些重?fù)?dān)都壓在我們每一名建設(shè)者的肩上。如何確保完成這些艱巨任務(wù)，是擺在我們面前的現(xiàn)實問題。 剛才，會議已經(jīng)通報了一季度的生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，下達(dá)了4個項目二季度工作計劃，宣讀了《襄神公司20192020年度攻堅杯勞動競賽實施方案》和《湖北交投襄神高速公路有限公司所轄項目施工目標(biāo)考核管理辦法》，各參建單位代表也作了表態(tài)性發(fā)言，特別是施正銀同志就二季度工作安排作了全面部署，同時提出了詳細(xì)和具體的要求，請各位會后全面落實，把工作壓實到一線。因此，我們肩負(fù)著省委省政府的重托，必須無條件地完成好。各項目部一定要對照項目的總體施組自查剩余的工程量、節(jié)點目標(biāo)以及工程質(zhì)量安全管控，查找差距，強化調(diào)度和管控，從以下五方面做好施工保障，切實破解項目建設(shè)難題： （一）細(xì)化節(jié)點目標(biāo)。四是工序轉(zhuǎn)換和作業(yè)流水要嚴(yán)密銜接，要形成管控重點，統(tǒng)籌調(diào)度。經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，各項目大部分問題都出在協(xié)調(diào)上，有些協(xié)調(diào)問題甚至嚴(yán)重影響到了施工調(diào)度和施工組織。 （五）目標(biāo)任務(wù)完成情況與誠信體系
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