二季度總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-05 12:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 主管部門有關(guān)春運安全工作相關(guān)文件及會議精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，按照“以人為本、安全第一”原則，高度重視，落實安全責(zé)任制，加大防止“三超一疲勞”的專項整治工作，確保了安全運輸工作?，F(xiàn)就這三個月來我公司的安全管理工作總結(jié)如下：一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，其他負(fù)責(zé)同志按照“一崗雙責(zé)”的要求，負(fù)責(zé)分管的安全工作，全面抓好公司的安全生產(chǎn)。做到安全工作公司不漏科室，科室不漏員工、駕駛員，縱到邊，橫到底，職責(zé)分工明確，形成人人抓安全的局面。二、組織機構(gòu)健全，各項安全制度措施齊全根據(jù)上級管理部門的要求，公司建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強了領(lǐng)導(dǎo)管理，分工明確，辦公室全面負(fù)責(zé)我公司的安全生產(chǎn)管理工作。我公司安全管理小組作為安全生產(chǎn)工作的職能部門，充分發(fā)揮了安全領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，健全安全管理方面的規(guī)章制度，做好了安全工作的長效管理、日常管理，強化了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，配合上級領(lǐng)導(dǎo)做好了行業(yè)的和諧與穩(wěn)定工作。擬定了第三季度各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。三、加強安全管理，確保春運安全為確保車輛安全出行，我公司高度重視安全工作，多次召開安全會議、安全工作，制定了較全面的春運安全工作管理辦法和措施，一是將春運安全責(zé)任落實到車、人。二是對公司所有出行車輛進行了一次全面的車輛技術(shù)狀況檢測，定期提醒各車主、駕駛員到公司維護車輛。三是對駕駛員進行了考核，嚴(yán)把了駕駛員考核關(guān)。四是嚴(yán)格做好“三超一疲勞”的專項整治工作。五是加大了安全檢查力度。六是落實了GPS監(jiān)控平臺的值班制度，對車輛進行動態(tài)監(jiān)控，同時對違規(guī)超速駕駛員進行電話及短信的警示。四、存在問題2012年第二季度我公司在安全管理工作方面雖取得了比較好的成績，但在第二季度中我們有少許松懈，應(yīng)更好的加強對駕駛員的安全教育培訓(xùn)，狠抓各項措施，加大“三超一疲勞”違法駕駛行為的宣傳及落實，努力抓好安全生產(chǎn)管理工作的自查自糾，強化安全管理，消除安全隱患，力爭做好2012年第三季度特別是夏季汛期期間的道路運輸安全生產(chǎn)管理工作。2012年6月1日 臨沂市博遠(yuǎn)物流有限公司第四篇：關(guān)于二季度績效考核總結(jié)關(guān)于集團2季度績效考核總結(jié)報告一、綜述根據(jù)《集團績效考核管理辦法》要求，集團人力資源管理中心組織了集團2季度績效述職及各部門、崗位績效考核工作，共有14個部門、142人參與本次績效考核，其中沈陽、常州、酒店事業(yè)部由于剛組建，未參加本次績效考核；財務(wù)管理中心、采購管理中心因部門負(fù)責(zé)人出差，未提交績效考核計劃，而無法考核?？冃Э己丝傮w情況 崗位績效等級分布說明：根據(jù)《集團績效考核管理辦法》要求：給予績效等級為A級的員工，3季度績效工資總額10%的獎勵，將影響到15人。給予績效等級為
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