公司某年二季度生產(chǎn)調(diào)度會致辭稿-全文預(yù)覽
【正文】 年氣候情況很有可能增大我們防汛壓力，甚至影響環(huán)水保、炸藥供應(yīng)、材料運輸?shù)龋@些都要超前謀劃，提前準備。經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，各項目大部分問題都出在協(xié)調(diào)上，有些協(xié)調(diào)問題甚至嚴重影響到了施工調(diào)度和施工組織。三是強化材料供應(yīng)，今年的材料供應(yīng)也將非常緊張，要引起高度重視，提前準備，提前儲備。四是工序轉(zhuǎn)換和作業(yè)流水要嚴密銜接，要形成管控重點，統(tǒng)籌調(diào)度。要從先進的工藝工法、技術(shù)的支撐和調(diào)整、資源的合理配置三個方面來破解重難點問題，淘汰舊的工法，優(yōu)化設(shè)計，實時調(diào)整施工方案，合理調(diào)節(jié)資源，提高施工功效。各項目部一定要對照項目的總體施組自查剩余的工程量、節(jié)點目標以及工程質(zhì)量安全管控，查找差距，強化調(diào)度和管控，從以下五方面做好施工保障，切實破解項目建設(shè)難題： （一）細化節(jié)點目標。同時，保神高速也在同步推進，所處的地形、地質(zhì)條件非常復(fù)雜，運輸?shù)牡缆分挥形ㄒ灰粭l，地材供應(yīng)也受到各方面的約束，剩余的工程量又特別巨大。因此，我們肩負著省委省政府的重托，必須無條件地完成好。目標已定，這些節(jié)點要求我們必須堅定信心，不折不扣地組織好、落實好，順利推進項目建設(shè)。 剛才，會議已經(jīng)通報了一季度的生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，下達了4個項目二季度工作計劃，宣讀了《襄神公司20192020年度攻堅杯勞動競賽實施方案》和《湖北交投襄神高速公路有限公司所轄項目施工目標考核管理辦法》，各參建單位代表也作了表態(tài)性發(fā)言，特別是施正銀同志就二季度工作安排作了全面部署，同時提出了詳細和具體的要求，請各位會后全面落實，把工作壓實到一線。各標段的施工進度明顯不平衡，原定的關(guān)鍵節(jié)點沒有得到有效攻破，導(dǎo)致總體進度滯后，致使又增加了一些新的重難點影響和控制著節(jié)點目標。如何確保完成這些艱巨任務(wù)，是擺在我們面前的現(xiàn)實問題。公司XX年二季度生產(chǎn)調(diào)度會講話稿 3月5日，襄神公司召開了三年攻堅動員會，總結(jié)了2019年度的工作，下達了2019年度生產(chǎn)計劃，也簽訂了目標責(zé)任狀。今年，交投集團給襄
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