公司某年二季度生產調度會致辭稿(完整版)
【正文】 項目施工單位是協(xié)調的主體，襄神公司的協(xié)調工作主要是解決政策方面的問題，具體的協(xié)調要靠各參建單位主動去溝通、去交流、去匯報。四是充實管理團隊，要選優(yōu)配齊管理人員，有的標段工程未完人走一半，有的標段有人責任不清，有人相互之間不團結、配合不默契，這也是導致一季度甚至2019年四季度目標未完成的重要因素。在此，我提出四個方面的要求：一是二十四小時循環(huán)作業(yè)要形成常態(tài)，人休息設備不休息。此外，據(jù)國家氣象局報道，今年的天氣有可能會出現(xiàn)異常情況，保神高速建設又面臨著嚴重的防汛考驗。二是政治責任的擔當要求。與此同時，在項目管理過程中也存在一些質量和安全管理的問題。時隔一個月，我們今天又召開二季度生產調度會，實際上這是一次三年攻堅再動員會議，也是一次緊螺絲的會議。 從近期我對各項目的調研情況來看，客觀上，我認為目前各項目進展情況與完成省委省政府交給我們的建設目標有差距。如何保證目標的實現(xiàn)，核心是黨建引領，核心是提高認識、堅定信念，核心是發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，核心是管理團隊的凝聚力和精神脊梁。今年的建設任務很重。注重計劃的動態(tài)調整，注重目標過程的督辦、注重交叉施工的調度。一是配備作業(yè)隊伍，一定要選擇長期合作的，能打硬仗的作業(yè)隊伍，堅決克服以包代管的現(xiàn)象。一是襄陽繞城南和襄陽棗潛北土地報審的問題，要加大與地方國土部門的跟蹤督辦。請各單位仔細去研讀方案分值的設定，各項目目標節(jié)點計劃不百分之百完成，幾乎不可能達到雙a，務必高度重視。開展施工安全監(jiān)控和專項整治行動，提升一線安全人員風險防控和應急救助能力，強化安全防護體系和應急措施，堅決遏制重特大安全事故發(fā)生，打造平安工程。二是抓好廉潔宣教，筑牢風險防控。 第8頁 共8頁。三是持續(xù)加強作風建設。全體建設者要進一步以標準化工藝工法落實為主線，優(yōu)化完善質量保證體系。在座的各位都是質量和安全的責任人，質量出了問題要終身負責，安全出了問題也必然會追責。三是今年氣候情況很有可能增大我們防汛壓力，甚至影響環(huán)
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