公司某年二季度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)致辭稿(完整版)
【正文】 項(xiàng)目施工單位是協(xié)調(diào)的主體，襄神公司的協(xié)調(diào)工作主要是解決政策方面的問題，具體的協(xié)調(diào)要靠各參建單位主動(dòng)去溝通、去交流、去匯報(bào)。四是充實(shí)管理團(tuán)隊(duì)，要選優(yōu)配齊管理人員，有的標(biāo)段工程未完人走一半，有的標(biāo)段有人責(zé)任不清，有人相互之間不團(tuán)結(jié)、配合不默契，這也是導(dǎo)致一季度甚至2019年四季度目標(biāo)未完成的重要因素。在此，我提出四個(gè)方面的要求：一是二十四小時(shí)循環(huán)作業(yè)要形成常態(tài)，人休息設(shè)備不休息。此外，據(jù)國(guó)家氣象局報(bào)道，今年的天氣有可能會(huì)出現(xiàn)異常情況，保神高速建設(shè)又面臨著嚴(yán)重的防汛考驗(yàn)。二是政治責(zé)任的擔(dān)當(dāng)要求。與此同時(shí)，在項(xiàng)目管理過程中也存在一些質(zhì)量和安全管理的問題。時(shí)隔一個(gè)月，我們今天又召開二季度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，實(shí)際上這是一次三年攻堅(jiān)再動(dòng)員會(huì)議，也是一次緊螺絲的會(huì)議。 從近期我對(duì)各項(xiàng)目的調(diào)研情況來看，客觀上，我認(rèn)為目前各項(xiàng)目進(jìn)展情況與完成省委省政府交給我們的建設(shè)目標(biāo)有差距。如何保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，核心是黨建引領(lǐng)，核心是提高認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信念，核心是發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，核心是管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和精神脊梁。今年的建設(shè)任務(wù)很重。注重計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整，注重目標(biāo)過程的督辦、注重交叉施工的調(diào)度。一是配備作業(yè)隊(duì)伍，一定要選擇長(zhǎng)期合作的，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，堅(jiān)決克服以包代管的現(xiàn)象。一是襄陽繞城南和襄陽棗潛北土地報(bào)審的問題，要加大與地方國(guó)土部門的跟蹤督辦。請(qǐng)各單位仔細(xì)去研讀方案分值的設(shè)定，各項(xiàng)目目標(biāo)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃不百分之百完成，幾乎不可能達(dá)到雙a，務(wù)必高度重視。開展施工安全監(jiān)控和專項(xiàng)整治行動(dòng)，提升一線安全人員風(fēng)險(xiǎn)防控和應(yīng)急救助能力，強(qiáng)化安全防護(hù)體系和應(yīng)急措施，堅(jiān)決遏制重特大安全事故發(fā)生，打造平安工程。二是抓好廉潔宣教，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控。 第8頁 共8頁。三是持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。全體建設(shè)者要進(jìn)一步以標(biāo)準(zhǔn)化工藝工法落實(shí)為主線，優(yōu)化完善質(zhì)量保證體系。在座的各位都是質(zhì)量和安全的責(zé)任人，質(zhì)量出了問題要終身負(fù)責(zé)，安全出了問題也必然會(huì)追責(zé)。三是今年氣候情況很有可能增大我們防汛壓力，甚至影響環(huán)
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