公司某年二季度生產(chǎn)調(diào)度會致辭稿(已修改)
2024-09-28 19:29 本頁面
【正文】 公司XX年二季度生產(chǎn)調(diào)度會講話稿 3月5日，襄神公司召開了三年攻堅動員會，總結(jié)了2019年度的工作，下達(dá)了2019年度生產(chǎn)計劃，也簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀。時隔一個月，我們今天又召開二季度生產(chǎn)調(diào)度會，實際上這是一次三年攻堅再動員會議，也是一次緊螺絲的會議。 省委省政府提出三年攻堅行動已經(jīng)過去了一年零三個月，三年攻堅要求湖北交投完成1039公里的高速公路建設(shè)目標(biāo)，且大部分高速項目都建在地形復(fù)雜的山區(qū)和貧困地區(qū)，壓力大、任務(wù)重，其中襄神公司承建的高速公路項目183公里，投資額x億。今年，交投集團(tuán)給襄神公司下達(dá)的年度目標(biāo)計劃是x億元，明年是x億元，這些重?fù)?dān)都壓在我們每一名建設(shè)者的肩上。如何確保完成這些艱巨任務(wù)，是擺在我們面前的現(xiàn)實問題。今年年初，省交投集團(tuán)公司就建設(shè)板塊的體制進(jìn)行了改革和調(diào)整，從壓實一線、做實一線、穩(wěn)定一線、提升一線四個方面強(qiáng)化項目管控，將高路公司和11個項目管理部相分離，強(qiáng)化項目公司，恢復(fù)設(shè)立各項目群臨時黨委，配足班子成員，也就是在這一背景下，我和劉道斌同志被派駐到襄神公司工作，來和大家一起合力攻堅，以期達(dá)到和全面完成三年攻堅的目標(biāo)任務(wù)。 從近期我對各項目的調(diào)研情況來看，客觀上，我認(rèn)為目前各項目進(jìn)展情況與完成省委省政府交給我們的建設(shè)目標(biāo)有差距。有些同志還存在著等靠思想，還存在著觀望情緒，還沒有緊張起來。各標(biāo)段的施工進(jìn)度明顯不平衡，原定的關(guān)鍵節(jié)點沒有得到有效攻破，導(dǎo)致總體進(jìn)度滯后，致使又增加了一些新的重難點影響和控制著節(jié)點目標(biāo)。與此同時，在項目管理過程中也存在一些質(zhì)量和安全管理的問題。所以，從這些方面來講，我們有必要再進(jìn)行動員，有必要再提高認(rèn)識，有必要再加油鼓勁。這也是今天召開二季度調(diào)度會的指導(dǎo)思想和目的、意義。 剛才，會議已經(jīng)通報了一季度的生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，下達(dá)了4個項目二季度工作計劃，宣讀了《襄神公司20192020年度攻堅杯勞動競賽實施方案》和《湖北交投襄神高速公路有限公司所轄項
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