公司某年二季度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)致辭稿(已修改)
2025-09-23 19:29 本頁面
【正文】 公司XX年二季度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)講話稿 3月5日，襄神公司召開了三年攻堅(jiān)動(dòng)員會(huì)，總結(jié)了2019年度的工作，下達(dá)了2019年度生產(chǎn)計(jì)劃，也簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀。時(shí)隔一個(gè)月，我們今天又召開二季度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，實(shí)際上這是一次三年攻堅(jiān)再動(dòng)員會(huì)議，也是一次緊螺絲的會(huì)議。 省委省政府提出三年攻堅(jiān)行動(dòng)已經(jīng)過去了一年零三個(gè)月，三年攻堅(jiān)要求湖北交投完成1039公里的高速公路建設(shè)目標(biāo)，且大部分高速項(xiàng)目都建在地形復(fù)雜的山區(qū)和貧困地區(qū)，壓力大、任務(wù)重，其中襄神公司承建的高速公路項(xiàng)目183公里，投資額x億。今年，交投集團(tuán)給襄神公司下達(dá)的年度目標(biāo)計(jì)劃是x億元，明年是x億元，這些重?fù)?dān)都壓在我們每一名建設(shè)者的肩上。如何確保完成這些艱巨任務(wù)，是擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)問題。今年年初，省交投集團(tuán)公司就建設(shè)板塊的體制進(jìn)行了改革和調(diào)整，從壓實(shí)一線、做實(shí)一線、穩(wěn)定一線、提升一線四個(gè)方面強(qiáng)化項(xiàng)目管控，將高路公司和11個(gè)項(xiàng)目管理部相分離，強(qiáng)化項(xiàng)目公司，恢復(fù)設(shè)立各項(xiàng)目群臨時(shí)黨委，配足班子成員，也就是在這一背景下，我和劉道斌同志被派駐到襄神公司工作，來和大家一起合力攻堅(jiān)，以期達(dá)到和全面完成三年攻堅(jiān)的目標(biāo)任務(wù)。 從近期我對各項(xiàng)目的調(diào)研情況來看，客觀上，我認(rèn)為目前各項(xiàng)目進(jìn)展情況與完成省委省政府交給我們的建設(shè)目標(biāo)有差距。有些同志還存在著等靠思想，還存在著觀望情緒，還沒有緊張起來。各標(biāo)段的施工進(jìn)度明顯不平衡，原定的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)沒有得到有效攻破，導(dǎo)致總體進(jìn)度滯后，致使又增加了一些新的重難點(diǎn)影響和控制著節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。與此同時(shí)，在項(xiàng)目管理過程中也存在一些質(zhì)量和安全管理的問題。所以，從這些方面來講，我們有必要再進(jìn)行動(dòng)員，有必要再提高認(rèn)識(shí)，有必要再加油鼓勁。這也是今天召開二季度調(diào)度會(huì)的指導(dǎo)思想和目的、意義。 剛才，會(huì)議已經(jīng)通報(bào)了一季度的生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，下達(dá)了4個(gè)項(xiàng)目二季度工作計(jì)劃，宣讀了《襄神公司20192020年度攻堅(jiān)杯勞動(dòng)競賽實(shí)施方案》和《湖北交投襄神高速公路有限公司所轄項(xiàng)
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