公司上半年黨委工作暨試點工作現場會典型材料(編輯修改稿)
2024-09-28 19:26 本頁面
【文章內容簡介】 集企業(yè)文化理念的意見》，采取以區(qū)隊科室為單位，職工自主提煉，礦分管領導審核把關，上報礦企業(yè)文化建設辦公室，分項梳理整合，再經礦黨政聯(lián)席會討論決定，使其既具有廣泛的群眾基礎，又較好地體現了決策者的思想意志。在整個理念的征集過程中，上至礦級干部，下到職工群眾都表現了很高的熱情，僅第一次征集就達1100多份，理念征集的過程變成了宣傳教育的過程，變成了總結成熟經驗，開發(fā)文化底蘊，概括提煉升華的過程。黨政班子成員為提煉出本系統(tǒng)的工作理念，都是查閱大量資料，多次召開座談會、“諸葛亮”會，集思廣益，特別是陳礦長親自設計、親自策劃、親自實踐，提煉整合，為全礦抓好這項工作起到了積極的帶頭作用。經過幾上幾下的修改完善，全礦最終定型為包括企業(yè)精神、哲學理念、安全生產、市場營銷等內容的18項理念。這些理念涵蓋了企業(yè)管理的方方面面，具有較強的指導性、規(guī)范性和可操作性。如我們在把集團公司提出的“誠信、務實、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神作為靈魂主導理念加以宣傳的同時，結合本礦特點，提出了“誠信為本，實干創(chuàng)新，超越發(fā)展，興礦富民”的核心理念；在安全生產和市場營銷上，分別提出了“職工生命高于一切，安全責任重于泰山”的理念和“誠實守信、以質取勝、品種多樣、服務優(yōu)良”的理念等等。這些理念的確定，有效地指導了企業(yè)管理和生產經營活動，成為了廣大干部職工樂于遵循的行為規(guī)范。在行為識別系統(tǒng)開發(fā)上，著重從最基礎的工作抓起，建立了四個方面的標準體系，就是以“整理、清潔、準時、標準化、素養(yǎng)、安全”包括20項基本要素為內容的6s管理體系；以“問候語、接洽語、致答語、致歉語、辭別語、祈使語、贊美語、祝福語”為重點的8類30句文明用語體系；以上下班、上崗工作、開會、穿著、行走、就餐、家庭、鄰里為重點的12項60條日常行為規(guī)范體系；以管理干部和職工群眾兩個層面為主體的形象標準體系。對于以上這些行為規(guī)范，我們在加強宣傳教育的同時，都建立具體的考核辦法，與經濟利益直接掛鉤，并成立了三個督導小組，實行每周不少于兩次的巡回督促檢查，對發(fā)現的問題與責任者和部門負責人一并聯(lián)責考核，抓整改抓落實，有效地促進了干部職工文明行為的養(yǎng)成，如會議室無吸煙，單位科室接打電話都能聽到“你好”、“謝謝”等文明用語。在聽視覺識別系統(tǒng)開發(fā)上，堅持高起點定位，高標準設計，致力于將企業(yè)理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)戰(zhàn)略等要義進行藝術的再現。采取自我創(chuàng)作與聘請專家策劃相結合的辦法，重點創(chuàng)作完成了體現煤炭企業(yè)注重環(huán)保、重視安全、蓬勃向上、充滿現代氣息的企業(yè)標志，創(chuàng)作完成了豪邁有力、振奮士氣、傳承歷史、啟接未來的白莊煤礦之歌《光榮的白礦人》，創(chuàng)作完成了包括企業(yè)旗幟、中英文企業(yè)標準字、標準色、輔助圖形和部分辦公用品、對外交流用品等識別要素，以強烈的視聽沖擊力給人以耳目一新的審美享受和心理認同，有效地感染熏陶了職工，提高了企業(yè)在社會公眾中的印象度、知名度和美譽度。企業(yè)四大識別系統(tǒng)確定之后，為把各項理念融合滲透到職工的心靈深處，提高職工主動修正個人行為的自覺性，我們采取多種形式進行了理念宣灌滲透。迅速整合編印了四大識別系統(tǒng)的宣傳資料，進行全面準確的詮釋，發(fā)放到職工手中，利用班前安全禮儀、班后會講評等時間，由區(qū)隊領導帶領職工誦讀企業(yè)戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方針、企業(yè)精神、核心理念、共同愿景等內容，使廣大職工較為系統(tǒng)地掌握理念，并且能較為熟練地背誦。為加深理解識別系統(tǒng)的內涵，組織以政工人員為骨干的宣講團，到區(qū)隊，到班組進行理念的詮釋宣講；舉辦演講比賽、學習講座、統(tǒng)一考試和征集
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