公司開(kāi)展“重效率、勇?lián)?dāng)、作表率”主題活動(dòng)實(shí)施方案(編輯修改稿)
2025-09-28 19:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 遲到早退，工作時(shí)間上網(wǎng)聊天、看電視、購(gòu)物、玩手機(jī)、串崗脫崗辦私事等問(wèn)題；嚴(yán)肅兩個(gè)責(zé)任，突出解決各級(jí)干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部是否存在管理要求不嚴(yán)、監(jiān)督不力、落實(shí)不到位等問(wèn)題。要堅(jiān)持從嚴(yán)自律，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)時(shí)講規(guī)矩、處處守紀(jì)律，不越“底線”、不踩“紅線”。 聚焦從嚴(yán)治黨、強(qiáng)基固本，爭(zhēng)作夯基石、當(dāng)先鋒的表率。全面落實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，以推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基層組織規(guī)范化建設(shè)，發(fā)揮好黨員干部隊(duì)伍的先鋒作用。各基層黨組織重點(diǎn)解決管黨治黨意識(shí)不足、工作標(biāo)準(zhǔn)要求不嚴(yán)、層層傳導(dǎo)壓力不強(qiáng)、規(guī)章制度不健全等問(wèn)題。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)解決參加雙重組織生活不經(jīng)常、重業(yè)務(wù)輕黨建、重抓工作輕帶隊(duì)伍、怕?lián)?dāng)慢做為等問(wèn)題。廣大黨員重點(diǎn)解決組織觀念淡漠，不嚴(yán)格遵守“三會(huì)一課”制度，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、推諉扯皮、拖拉懶散等問(wèn)題。要嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)黨組織主體責(zé)任、黨組織書(shū)記第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)直接責(zé)任和班子成員的“一崗雙責(zé)”，進(jìn)一步規(guī)范“三會(huì)一課”，多措并舉，積極爭(zhēng)創(chuàng)“過(guò)硬黨支部”。 四、推進(jìn)措施強(qiáng)化教育引導(dǎo)，提升思想境界。要在鞏固群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育成果的基礎(chǔ)上，集中抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化和市第十四次黨代會(huì)精神的貫徹落實(shí)，加強(qiáng)作風(fēng)養(yǎng)成教育，重點(diǎn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的重要論述和省市有關(guān)精神。針對(duì)公司工作新情況、新問(wèn)題，更加注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加快知識(shí)更新，拓寬眼界視野，努力使自己成為本領(lǐng)域的行家里手、工作骨干和業(yè)務(wù)尖子。公司涉及面廣、業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，任務(wù)復(fù)雜，要突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，善于抓住工作中的主要矛盾，主動(dòng)向先進(jìn)學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)作法。要善于向典型學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，推行“一線工作法”，督促各級(jí)干部要親力親為、現(xiàn)場(chǎng)辦公，盯緊靠實(shí)協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問(wèn)題，以問(wèn)題解決的成效來(lái)檢驗(yàn)?zāi)芰λ刭|(zhì)的提升。 構(gòu)建責(zé)任體系，強(qiáng)化實(shí)干擔(dān)當(dāng)。要牢記有權(quán)必有責(zé)、有責(zé)必?fù)?dān)當(dāng)、用權(quán)受監(jiān)督、失責(zé)必追究，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)。建立健全責(zé)任落實(shí)體系，聚焦中心工作，把任務(wù)細(xì)化分解，落實(shí)到科室，量化到個(gè)人，建立責(zé)任清單，每項(xiàng)任務(wù)按照“干什么事、誰(shuí)去干、什么時(shí)間干、干到什么程度”的要求，作到工作目標(biāo)明確、責(zé)任主體明確、完成時(shí)限明確。建立重點(diǎn)工作任務(wù)督查辦法，完善工作臺(tái)賬，強(qiáng)化日常調(diào)度，實(shí)行銷號(hào)管理，層層傳到壓力，確保每項(xiàng)工作任務(wù)都要有人抓、有人管、有人跟蹤、有人落實(shí)。
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