公司開發(fā)部全年工作匯報(編輯修改稿)
2024-09-28 19:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部門對公司對外承包工程、對外勞務(wù)合作等情況的綜合檢查，對公司落實《對外承包工程條例》開展對外投資合作統(tǒng)計等方面情況的檢查。 招評標(biāo)資格審查，7參加基建辦組織的職工住宅樓工程鋼材、外墻保溫、外墻瓷磚、門窗等材料、空調(diào)設(shè)備、立體車庫、消防工程進行市場考察調(diào)研。招標(biāo)文件評審、招標(biāo)、合同談判、合同條款審查等工作。簽寫審核合同綜合處理意見，審核報送的結(jié)算資料，根據(jù)公司依法治企活動中提出的整改意見，牽頭負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理南區(qū)施工合同條款的變更問題，完成補充合同簽訂。 對公司未來一定時期內(nèi)的方向性、整體性、全局性的定位、發(fā)展目標(biāo)和實施方案作出前瞻性安排，8負(fù)責(zé)編制完成集團公司和經(jīng)營開發(fā)部三年規(guī)劃。提出奮斗目標(biāo)。認(rèn)真分析企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)，抓主工作的主要矛盾和中心任務(wù)，提出工作措施。對經(jīng)營部未來三年的工作提出目標(biāo)、重點和完成任務(wù)的措施。 總結(jié)提出綜合性的分析意見，9定期組織召開經(jīng)營活動分析會。參加、指導(dǎo)經(jīng)營單位每季度的經(jīng)營活動分析會。力求真實反映公司經(jīng)營情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。先后對一季度會議各單位提出的35個問題，二季度會議提出的39個問題，三季度會議提出的36個問題，進行分類匯總，研究討論處理意見，檢查落實情況。 收集整理市場開發(fā)信息。組織召開陜西電力基建企業(yè)海外市場經(jīng)驗交流會，10負(fù)責(zé)撰寫集團公司市場開發(fā)的思路建議搞。收集、篩選、整理市場信息，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)經(jīng)營單位的投標(biāo)工作，管理好公司各類資質(zhì)證照的使用和管理，參加投標(biāo)文件審核，參加印尼壓齊、職工主宅樓等項目有關(guān)合同談判。負(fù)責(zé)越南冒溪2220mw項目、西電公司高壓開關(guān)廠的投標(biāo)，編制投標(biāo)文件，通過 配合監(jiān)理公司參加清水川2100mw電廠施工標(biāo)段接口劃分和工程量審查。武漢凱迪越南龍升項目承包商短名單資格審查。 負(fù)責(zé)補充越南汪秘投標(biāo)聯(lián)合體協(xié)議和其他資料。配合電監(jiān)局承裝（修、試）資質(zhì)使用情況檢查，11根據(jù)國網(wǎng)
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