公司先進事跡材料范文4篇(編輯修改稿)
2024-09-28 19:17 本頁面
【文章內容簡介】 ，每季度考一次試，每年搞一次技術練兵比賽，對獲得各工種第一名的技術能手給予一定獎勵外，還給晉升一級工資。這一措施的實施激發(fā)了廣大員工的學知識、掌握技能的積極性、主動性和團隊意識，在廠里采油系統技術比賽中獲團體第二名的好成績。在員工第一職業(yè)技能的基礎上，我們通過走出去請進來，拓展了外雇員工第二職業(yè)的培訓工作，安排兩名女資料員到沈陽學習理發(fā)技術，利用晚上的時間為員工免費理發(fā)，保證員工一職多能，保證整體綜合素質和工作質量的提高。 三、奉獻草原，形成獨特的“草原石油文化” 優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，管理的活力來自于企業(yè)文化。我們xx開發(fā)公司在考慮自身生產經營、地域文化、員工素質等因素的同時，結合點多、面廣、艱苦、封閉等特點，逐步探索形成了與生產經營管理模式相配套的新的運行機制shy。shy?！安菰臀幕薄? 一是以員工認同的公司精神為航標，形成獨具特色的“草原石油文化”內涵，增強隊伍的凝聚力。在草原上工作過的人都有這樣的體會，草原的天氣冬天寒冷夏天炎熱，風沙大，人煙稀少，沒有鬧市的喧囂，只有寂寞相伴。在這種情況下，怎樣帶好隊伍。形成與生產經營管理模式相輔相承、員工認同、符合公司發(fā)展方向的企業(yè)文化是關鍵，特定出公司精神：奉獻草原，艱苦奮斗，融合創(chuàng)新，追求卓越。經營管理理念：儲量有限，管理無限。還有將從員工那里收集到學習理念、人才理念、健康理念、安全理念、環(huán)保理念、人生格言、行為規(guī)范、員工誓言、員工十大禁令等內容裝訂成冊，發(fā)到每名員工手中，讓每名員工記在腦海里，落實在行動中，形成了獨具特色的“草原石油文化”內涵，增強了員工隊伍的凝聚力。 二是以機制創(chuàng)新為手段，形成有形與無形相結合的“草原石油文化”特色。一年來我們實施了“一項管理”，即實行準軍事化管理，達到六個統一，就是對前線當班員工實行統一性起床、早操、內務、就餐、工作、熄燈。這既體現出對離家在外的員工身心健康的愛護，也是培育良好作風和團隊精神的有效方法。落實了“兩種手段”，即一種是對管理干部實行“達標創(chuàng)星”百分考核。按照12項考核內容，每季度根據總評分數，給每人評出紅星、黃星和藍星，與崗位職責津貼相掛鉤兌現。第二種是實行員工低級管理末位促進制。每季度對三大系統69個班站崗進行考核，對末位進行處罰。開辟了“三個課堂”，即公司領導班子每周五的中心組學習課堂，交～干部夜校課堂，深入班站調研活動課堂。開展了“四項活動”即黨員、干部課題立項活動，先進人物掛牌帶“徽”上崗示范活動，外雇員工自我管理的“班站長協會”活動，黨員干部重點油井分析管理大包干活動。“草原石油文化”的逐漸形成，帶動著科爾沁油田的持續(xù)穩(wěn)定地向前發(fā)展。 三是實行民主管理，班站長協會是員工心中的銀色氈房?！般y色氈房”是指蒙古包，就是溫馨的家的意思。今年以來，我們每個月召開班站長協會，會上大家各抒己見，對公司生產經營情況及工作情況發(fā)表個自的看法，積極主動提合理化建議，站崗長之間互相學習，互相交流，互相取長補短。班站長協會將收集到的創(chuàng)新建議和意見反饋給公司，成為公司班子的“賢內助”，在領導與員工之間架起了一座民主管理的橋梁和互相溝通的橋梁。“特制煤”就是實行民主管理的一項發(fā)明，員工們發(fā)現公司油管廠清洗油管時清洗出來的殘存物能夠再利用，摻到煤中燃燒，既增加了燃值，又保護了環(huán)境。這個建議通過班站長協會反饋到公司，通過試用運行，一個冬季就可以節(jié)約燃料煤160余噸。班站長協會代表了職工的利益，反映了員工的心聲，銜接了干群關系，提高了公司管理透明度。在這個溫馨的大家庭里我們自辦起了《大草原》簡報，組織開展了舞蹈培訓、歌詠比賽、乒乓球賽、排球賽、籃球賽等豐富多彩的文體活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活。 不經歷風雨怎能見彩虹。我們xx開發(fā)公司從接手時期的萬事從頭來，到如今形成占xx廠產量三分之一的產能規(guī)模，以及在隊伍管理方面取得的成績，這不能不說我們xx開發(fā)公司是一支闖蕩外圍求生存、開拓創(chuàng)新求發(fā)展的鐵人式基層隊，但是我們并沒有滿足，我們正按照集團公司在南戴河會議上的要求，向著建設年產30萬噸以上油田宏偉發(fā)展目標邁進，向著“創(chuàng)鐵人基層隊，爭當行業(yè)一強”的目標邁進。 國有獨資公司先進黨支部事跡材料公司先進事跡材料范文（3）|返回目錄國有獨資公司先進黨支
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