公司先進事跡材料范文4篇-文庫吧資料
2024-09-28 19:17本頁面
【正文】 議上的要求，向著建設年產30萬噸以上油田宏偉發(fā)展目標邁進，向著“創(chuàng)鐵人基層隊，爭當行業(yè)一強”的目標邁進。在這個溫馨的大家庭里我們自辦起了《大草原》簡報，組織開展了舞蹈培訓、歌詠比賽、乒乓球賽、排球賽、籃球賽等豐富多彩的文體活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活。這個建議通過班站長協(xié)會反饋到公司，通過試用運行，一個冬季就可以節(jié)約燃料煤160余噸。班站長協(xié)會將收集到的創(chuàng)新建議和意見反饋給公司，成為公司班子的“賢內助”，在領導與員工之間架起了一座民主管理的橋梁和互相溝通的橋梁。“銀色氈房”是指蒙古包，就是溫馨的家的意思?！安菰臀幕钡闹饾u形成，帶動著科爾沁油田的持續(xù)穩(wěn)定地向前發(fā)展。開辟了“三個課堂”，即公司領導班子每周五的中心組學習課堂，交～干部夜校課堂，深入班站調研活動課堂。第二種是實行員工低級管理末位促進制。落實了“兩種手段”，即一種是對管理干部實行“達標創(chuàng)星”百分考核。一年來我們實施了“一項管理”，即實行準軍事化管理，達到六個統(tǒng)一，就是對前線當班員工實行統(tǒng)一性起床、早操、內務、就餐、工作、熄燈。還有將從員工那里收集到學習理念、人才理念、健康理念、安全理念、環(huán)保理念、人生格言、行為規(guī)范、員工誓言、員工十大禁令等內容裝訂成冊，發(fā)到每名員工手中，讓每名員工記在腦海里，落實在行動中，形成了獨具特色的“草原石油文化”內涵，增強了員工隊伍的凝聚力。形成與生產經營管理模式相輔相承、員工認同、符合公司發(fā)展方向的企業(yè)文化是關鍵，特定出公司精神：奉獻草原，艱苦奮斗，融合創(chuàng)新，追求卓越。在草原上工作過的人都有這樣的體會，草原的天氣冬天寒冷夏天炎熱，風沙大，人煙稀少，沒有鬧市的喧囂，只有寂寞相伴?！安菰臀幕薄Ｎ覀儀x開發(fā)公司在考慮自身生產經營、地域文化、員工素質等因素的同時，結合點多、面廣、艱苦、封閉等特點，逐步探索形成了與生產經營管理模式相配套的新的運行機制shy。 三、奉獻草原，形成獨特的“草原石油文化” 優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源。這一措施的實施激發(fā)了廣大員工的學知識、掌握技能的積極性、主動性和團隊意識，在廠里采油系統(tǒng)技術比賽中獲團體第二名的好成績。由于公司外雇員工多，大部分為當?shù)啬撩裥值?，對采油工作不熟悉，崗位技能較低。組建了員工自己的“班站長協(xié)會”，讓他們自己管理自己，既解決了管理對立問題，又調動了班站長這一中堅力量的積極性，鞏固了骨干隊伍，可謂一舉多得。通過深入基層學習，管理干部開動腦筋，創(chuàng)新管理，破解了影響公司發(fā)展諸多難題。我們在全公司推行“情感管理，美譽管理，走動管理”。 二、以人為本，“學習型區(qū)站”開發(fā)第一資源 我們xx開發(fā)公司管理干部一半以上具有大中專以上文化，對管理較為熟悉，但外雇員工文化素質較低，人員更換頻繁，技術水平和實際操作能力提高難度較大，特別是許多蒙族員工連漢語都講不好，這無形中形成綜合素質的兩極分化，基于這一點，我們公司開展了有系統(tǒng)、有組織的“學習型區(qū)站”建設活動，提出了“提高管理層，鞏固中堅層，夯實基礎層”的“學習型區(qū)站”建設目標，并狠抓落實。新增地質儲量393萬噸。那就是積極尋找新的原油增長點，把目光鎖定在包14塊的擴邊開發(fā)上?！皒x塊擴邊工程”打開發(fā)展之門。通過以上措施，使得我們科爾沁油田綜合含水下降了9個百分點，不僅控制了區(qū)塊的含水上升勢頭，而且還累計增油2650噸。三是實施“一井一卡”的管理法。二是以“三點一線”為目標，提高注水管理水平。一是以“分段控制、分級達標”為手段，保證水質合格。 第二大工程：“綠色注水開發(fā)工程”突出創(chuàng)新之美 注好水、注夠水、注穩(wěn)水是保持穩(wěn)產的基礎?！靶蕖笔切夼f利廢，清倉查庫盤活現(xiàn)有存量資產。各井站的燃料鍋爐和電熱板全部改為套管氣聯(lián)網(wǎng)加熱方式，年節(jié)約成本36萬元?！皟蓽p”是減容、減單井罐電熱棒。一是在節(jié)約用電上堅持“兩轉兩減一關法”。 一、精雕細刻，“三大工程”寫好持續(xù)發(fā)展文章 xx油田主要分為包1塊、包14塊、交2塊等三個主力區(qū)塊，是低溫、低壓、低滲透、低飽和低產能的典型“五低”中生界油田，油層間矛盾突出，產量遞減快，開發(fā)管理難度很大。今年截止到10月底超產原油9376噸，實現(xiàn)了安全事故、涉油犯罪案件和環(huán)保賠償事故三個為零。 xx開發(fā)公司成立四年來，狠抓基層基礎管理，認真開展
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