【文章內(nèi)容簡介】 爭取省、市領(lǐng)導(dǎo)的支持，經(jīng)過不懈努力，資金一次次地?fù)芟聛砹耍鉀Q了災(zāi)民實際問題，但他卻累病了?！　∵d克縣是一個土葬的縣份，由于多年一直使用東山墓地，目前已經(jīng)不能再容納新的墳?zāi)?，遜克縣城周邊開始出現(xiàn)私埋亂葬墳?zāi)宫F(xiàn)象，賈利同志經(jīng)過長期的觀察和社會調(diào)研，走訪附近農(nóng)村，選擇了一處荒山，經(jīng)申請、規(guī)劃、設(shè)計，開辟了遜克縣南山墓地，又按穆斯林習(xí)俗，劃出了少數(shù)民族墓地，這樣即規(guī)范了管理又解決了喪主的實際困難，受到廣大群眾的擁護(hù)和贊譽(yù)?！　≡谒闹醒b著的總是民政服務(wù)對象，社會弱勢群體。在工作中他把民政局當(dāng)成自己的家，將全局干部、職工看成是自己的親兄弟姐妹，同事家中有了矛盾，他就主動進(jìn)行勸說、調(diào)節(jié)；因工作關(guān)系產(chǎn)生隔閡，他就逐個進(jìn)行說服教育；誰家有個婚喪嫁娶，他都主動為其安排操辦，誰有個大事小情都愿意同他商量。在單位他是個領(lǐng)導(dǎo)，但在同志們的心中他卻是一位兄長?！　≠Z利同志工作中一心想著人民，始終以“xxxx”的思想嚴(yán)格要求自己，不愧是一個人民的好公仆。衛(wèi)生局局長先進(jìn)事跡材料局長先進(jìn)事跡材料（3） | 返回目錄　　雄鷹展翅擊長空 　　，年出生，年畢業(yè)于，1989年加入中國共*產(chǎn)*黨。自參加工作以來，歷任市人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)科干事，團(tuán)委書記，預(yù)防保健科科長，中心醫(yī)院黨委書記兼院長等職。年初出任市衛(wèi)生局局長。 　　在近20年的工作實踐中，他懷著對生活的熱情和對工作的責(zé)任感，數(shù)十年如一日踏實認(rèn)真地做好每一項工作，無論在什么崗位上，都能牢記黨的宗旨，以大局為重，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，愛崗敬業(yè)，求真務(wù)實，勤政廉政，始終堅持圍繞衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)卓有成效地開展工作。 　　一、開拓創(chuàng)新，為醫(yī)院的發(fā)展盡職盡責(zé) 　　同志有著較強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任感，在工作中嚴(yán)于律己，克己奉公，吃苦在前，享受在后，一切為衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展著想，一切為職工的利益著想，一切為患者的需求著想，充分體現(xiàn)了一名共*產(chǎn)*黨員崇高的政治覺悟。他生活作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，淡泊名利，兩袖清風(fēng)，在群眾中樹立了很高的威信。 　　管好醫(yī)院，推行新的管理模式 　　作為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，他深知肩上的擔(dān)子有多重，也明確知道自己的責(zé)任。在醫(yī)院任副職期間，他積極支持一把手工作，當(dāng)好參謀，是維護(hù)院領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的模范。任醫(yī)院正職以后，他更是為醫(yī)院的發(fā)展出謀劃策，殫精竭慮，使醫(yī)院得到了前所未有的發(fā)展。他與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員精誠團(tuán)結(jié)，相互交流，相互支持，工作上積極主動，從不推諉，經(jīng)常把榮譽(yù)和利益讓給別人，困難留給自己。他開誠布公，實事求是，敢挑重?fù)?dān)，經(jīng)常深入基層科室進(jìn)行一線辦公。在他的親自抓管下，醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量、人員素質(zhì)、財務(wù)管理、人事管理已全面實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、責(zé)任化，全院工作有了新的起色，行政管理步入了科學(xué)化、正規(guī)化的軌道。 　　自任醫(yī)院院長起，他便與黨政一班人團(tuán)結(jié)協(xié)作，大膽嘗試新的醫(yī)院管理模式，成功地推行了人事制度改革和分配制度改革，并且恰如其分地運(yùn)用時代的眼光，將“三個代表”重要思想內(nèi)容與醫(yī)院的實際工作緊密結(jié)合，認(rèn)真研究和解決醫(yī)院管理工作中存在的新情況、新問題，抓住難點、熱點問題，制定整改方案，落實整改措施。年，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要，他牽頭擬定了新的《醫(yī)院關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院管理的若干規(guī)定》，其中包括了中層干部的管理、人事管理、采購開支活動管理，獎懲的具體辦法及制度的落實，從而規(guī)范了職工的行為，明確了職工的工作責(zé)任，徹底改變了多年來醫(yī)院管理中存在的積弊，使醫(yī)院在日益激烈的醫(yī)療市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展。 　　抗擊“非典”，保證醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展 　　XX年，突如其來的“非典”打亂了醫(yī)院既定的工作計劃。同志作為黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，在抗擊“非典”的工作中，迅速把防非工作納入日程，明確落實各項職責(zé)，作出了周密細(xì)致的部署和安排。 　　他親自掛帥，靠前指揮，參與制定各種工作預(yù)案和規(guī)章制度，做到了動員到位（多次組織召開非典防控動員會和培訓(xùn)會，親臨發(fā)熱門診第一線檢查指導(dǎo)，全院上下形成良好防非氣氛，黨團(tuán)員紛紛請戰(zhàn)到抗非第一線，共有300多人向組織遞交了請戰(zhàn)書）、培訓(xùn)到位（培訓(xùn)11次，使全院職工特別是醫(yī)務(wù)人員能夠掌握非典的流行特征、診斷、治療、消毒隔離以及個人防護(hù)的基本知識，做到了科學(xué)防治，有備無患）、措施到位（相繼制訂《防非工作預(yù)案》、《疫情報告制度》、《消毒隔離管理制度》以及《防控工作獎懲辦法》等十幾項規(guī)章制度，規(guī)范工作程序，明確工作責(zé)任。未發(fā)生一例緩報、瞞報、漏報非典疫情的事件，沒有出現(xiàn)一次報告及處理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象）、資金到位（在財政資金緊張情況下，投資萬元建立了市唯一一家規(guī)范的發(fā)熱門診。為保證醫(yī)護(hù)人員安全，投資3萬元自行購置隔離衣、口罩、手套、帽子等防護(hù)用品1萬5千余件，同時為確保一線上崗人員健康，提高其工作的積極性，尹遠(yuǎn)君要求醫(yī)院全額發(fā)放發(fā)熱門診及有關(guān)科室工作人員防非補(bǔ)貼，使他們工作熱情高漲，真正為我市筑起了防非第三道防線。 　　同時，醫(yī)院按照同志提出的“以防非為主線，以改革為動力，以提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量為重點，有計劃、有步驟、分階段、多形式開展工作”的建議，使全院防非工作有了新的成果，醫(yī)護(hù)質(zhì)量有了新的提高，服務(wù)形象有了新的變化，經(jīng)濟(jì)效益有了新的突破，住院環(huán)境有了新的改變，醫(yī)院有了新的發(fā)展。年醫(yī)院收入達(dá)到了萬元，是當(dāng)時建院歷史上的經(jīng)濟(jì)收入最高點。并且醫(yī)院在省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局、市委、市政府等領(lǐng)導(dǎo)和專家多次檢查中都受到了一致好評，被市人民政府授予“市防非先進(jìn)單位”。 　　不斷學(xué)習(xí)，提高管理醫(yī)院的能力 　　作為一院之長，同志除了每天兢兢業(yè)業(yè)地管好醫(yī)