【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 爭(zhēng)取省、市領(lǐng)導(dǎo)的支持，經(jīng)過(guò)不懈努力，資金一次次地?fù)芟聛?lái)了，解決了災(zāi)民實(shí)際問(wèn)題，但他卻累病了?！　∵d克縣是一個(gè)土葬的縣份，由于多年一直使用東山墓地，目前已經(jīng)不能再容納新的墳?zāi)?，遜克縣城周邊開(kāi)始出現(xiàn)私埋亂葬墳?zāi)宫F(xiàn)象，賈利同志經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的觀察和社會(huì)調(diào)研，走訪附近農(nóng)村，選擇了一處荒山，經(jīng)申請(qǐng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，開(kāi)辟了遜克縣南山墓地，又按穆斯林習(xí)俗，劃出了少數(shù)民族墓地，這樣即規(guī)范了管理又解決了喪主的實(shí)際困難，受到廣大群眾的擁護(hù)和贊譽(yù)?！　≡谒闹醒b著的總是民政服務(wù)對(duì)象，社會(huì)弱勢(shì)群體。在工作中他把民政局當(dāng)成自己的家，將全局干部、職工看成是自己的親兄弟姐妹，同事家中有了矛盾，他就主動(dòng)進(jìn)行勸說(shuō)、調(diào)節(jié)；因工作關(guān)系產(chǎn)生隔閡，他就逐個(gè)進(jìn)行說(shuō)服教育；誰(shuí)家有個(gè)婚喪嫁娶，他都主動(dòng)為其安排操辦，誰(shuí)有個(gè)大事小情都愿意同他商量。在單位他是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，但在同志們的心中他卻是一位兄長(zhǎng)?！　≠Z利同志工作中一心想著人民，始終以“xxxx”的思想嚴(yán)格要求自己，不愧是一個(gè)人民的好公仆。衛(wèi)生局局長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料局長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料（3） | 返回目錄　　雄鷹展翅擊長(zhǎng)空 　　，年出生，年畢業(yè)于，1989年加入中國(guó)共*產(chǎn)*黨。自參加工作以來(lái)，歷任市人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)科干事，團(tuán)委書(shū)記，預(yù)防保健科科長(zhǎng)，中心醫(yī)院黨委書(shū)記兼院長(zhǎng)等職。年初出任市衛(wèi)生局局長(zhǎng)。 　　在近20年的工作實(shí)踐中，他懷著對(duì)生活的熱情和對(duì)工作的責(zé)任感，數(shù)十年如一日踏實(shí)認(rèn)真地做好每一項(xiàng)工作，無(wú)論在什么崗位上，都能牢記黨的宗旨，以大局為重，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，愛(ài)崗敬業(yè)，求真務(wù)實(shí)，勤政廉政，始終堅(jiān)持圍繞衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)卓有成效地開(kāi)展工作。 　　一、開(kāi)拓創(chuàng)新，為醫(yī)院的發(fā)展盡職盡責(zé) 　　同志有著較強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任感，在工作中嚴(yán)于律己，克己奉公，吃苦在前，享受在后，一切為衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展著想，一切為職工的利益著想，一切為患者的需求著想，充分體現(xiàn)了一名共*產(chǎn)*黨員崇高的政治覺(jué)悟。他生活作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，淡泊名利，兩袖清風(fēng)，在群眾中樹(shù)立了很高的威信。 　　管好醫(yī)院，推行新的管理模式 　　作為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，他深知肩上的擔(dān)子有多重，也明確知道自己的責(zé)任。在醫(yī)院任副職期間，他積極支持一把手工作，當(dāng)好參謀，是維護(hù)院領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的模范。任醫(yī)院正職以后，他更是為醫(yī)院的發(fā)展出謀劃策，殫精竭慮，使醫(yī)院得到了前所未有的發(fā)展。他與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相互交流，相互支持，工作上積極主動(dòng)，從不推諉，經(jīng)常把榮譽(yù)和利益讓給別人，困難留給自己。他開(kāi)誠(chéng)布公，實(shí)事求是，敢挑重?fù)?dān)，經(jīng)常深入基層科室進(jìn)行一線辦公。在他的親自抓管下，醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量、人員素質(zhì)、財(cái)務(wù)管理、人事管理已全面實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、責(zé)任化，全院工作有了新的起色，行政管理步入了科學(xué)化、正規(guī)化的軌道。 　　自任醫(yī)院院長(zhǎng)起，他便與黨政一班人團(tuán)結(jié)協(xié)作，大膽嘗試新的醫(yī)院管理模式，成功地推行了人事制度改革和分配制度改革，并且恰如其分地運(yùn)用時(shí)代的眼光，將“三個(gè)代表”重要思想內(nèi)容與醫(yī)院的實(shí)際工作緊密結(jié)合，認(rèn)真研究和解決醫(yī)院管理工作中存在的新情況、新問(wèn)題，抓住難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，制定整改方案，落實(shí)整改措施。年，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要，他牽頭擬定了新的《醫(yī)院關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院管理的若干規(guī)定》，其中包括了中層干部的管理、人事管理、采購(gòu)開(kāi)支活動(dòng)管理，獎(jiǎng)懲的具體辦法及制度的落實(shí)，從而規(guī)范了職工的行為，明確了職工的工作責(zé)任，徹底改變了多年來(lái)醫(yī)院管理中存在的積弊，使醫(yī)院在日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展。 　　抗擊“非典”，保證醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展 　　XX年，突如其來(lái)的“非典”打亂了醫(yī)院既定的工作計(jì)劃。同志作為黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，在抗擊“非典”的工作中，迅速把防非工作納入日程，明確落實(shí)各項(xiàng)職責(zé)，作出了周密細(xì)致的部署和安排。 　　他親自掛帥，靠前指揮，參與制定各種工作預(yù)案和規(guī)章制度，做到了動(dòng)員到位（多次組織召開(kāi)非典防控動(dòng)員會(huì)和培訓(xùn)會(huì)，親臨發(fā)熱門(mén)診第一線檢查指導(dǎo)，全院上下形成良好防非氣氛，黨團(tuán)員紛紛請(qǐng)戰(zhàn)到抗非第一線，共有300多人向組織遞交了請(qǐng)戰(zhàn)書(shū)）、培訓(xùn)到位（培訓(xùn)11次，使全院職工特別是醫(yī)務(wù)人員能夠掌握非典的流行特征、診斷、治療、消毒隔離以及個(gè)人防護(hù)的基本知識(shí)，做到了科學(xué)防治，有備無(wú)患）、措施到位（相繼制訂《防非工作預(yù)案》、《疫情報(bào)告制度》、《消毒隔離管理制度》以及《防控工作獎(jiǎng)懲辦法》等十幾項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范工作程序，明確工作責(zé)任。未發(fā)生一例緩報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)非典疫情的事件，沒(méi)有出現(xiàn)一次報(bào)告及處理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象）、資金到位（在財(cái)政資金緊張情況下，投資萬(wàn)元建立了市唯一一家規(guī)范的發(fā)熱門(mén)診。為保證醫(yī)護(hù)人員安全，投資3萬(wàn)元自行購(gòu)置隔離衣、口罩、手套、帽子等防護(hù)用品1萬(wàn)5千余件，同時(shí)為確保一線上崗人員健康，提高其工作的積極性，尹遠(yuǎn)君要求醫(yī)院全額發(fā)放發(fā)熱門(mén)診及有關(guān)科室工作人員防非補(bǔ)貼，使他們工作熱情高漲，真正為我市筑起了防非第三道防線。 　　同時(shí)，醫(yī)院按照同志提出的“以防非為主線，以改革為動(dòng)力，以提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量為重點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟、分階段、多形式開(kāi)展工作”的建議，使全院防非工作有了新的成果，醫(yī)護(hù)質(zhì)量有了新的提高，服務(wù)形象有了新的變化，經(jīng)濟(jì)效益有了新的突破，住院環(huán)境有了新的改變，醫(yī)院有了新的發(fā)展。年醫(yī)院收入達(dá)到了萬(wàn)元，是當(dāng)時(shí)建院歷史上的經(jīng)濟(jì)收入最高點(diǎn)。并且醫(yī)院在省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局、市委、市政府等領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家多次檢查中都受到了一致好評(píng)，被市人民政府授予“市防非先進(jìn)單位”。 　　不斷學(xué)習(xí)，提高管理醫(yī)院的能力 　　作為一院之長(zhǎng)，同志除了每天兢兢業(yè)業(yè)地管好醫(yī)