黨群工作經(jīng)驗交流材料(xx街道)大力實施黨工共建努力構(gòu)筑黨群工作(編輯修改稿)
2024-09-28 18:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 可借鑒，必須積極探索，反復(fù)實踐，堅持因地制宜的原則。 （三）明（更多精彩文章來自“秘書不求人”）確工作方法。 黨工組織能否被企業(yè)接受，組建工作是否順利，關(guān)鍵是如何找到切入點。黨工共建關(guān)鍵在于建。根據(jù)企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模和對黨工組織的認識程度等實際情況，結(jié)合實際選用不同的工作方法，如對已建立工會的非公企業(yè)，可推行工建促黨建模式；對黨員多而集中的非公企業(yè)，可實行黨建帶工建模式；對非公企業(yè)籌建初期，無黨員或黨員人數(shù)不多的企業(yè)，哪個組織的組建條件成熟就先組建哪個，按照先易后難的順序，帶動組建的模式。如某港資玩具有限公司，就是一個“工建促黨建”的成功典型。該公司工會未成立之前，勞資糾紛頻發(fā)，職工動輒就以罷工的形式來反映意見，因沒有建立良好的溝通渠道，勞資關(guān)系十分緊張。為此，資方對組建工會更是顧慮重重，擔(dān)心成立工會會使勞資關(guān)系更加惡化。2004年初，全廠職工再次因工資問題而舉行3天的集體罷工，當(dāng)時，生產(chǎn)任務(wù)十分緊，勞動部門與廠方反復(fù)出面做工作都未能達成共識，最后，職工提出要與工會進行對話。市總工會的領(lǐng)導(dǎo)馬上趕到現(xiàn)場了解情況，并代表職工與廠方進行了協(xié)商，使問題得到了較好的解決。這一事件使資方對工會組織有了新的認識，當(dāng)場答應(yīng)馬上組建工會，公司成立工會后推行民主管理和三方協(xié)商機制，促進了工會與資方的良好溝通，再也沒發(fā)生大的勞資糾紛。在工會組織的帶動下，去年公司又成立了黨支部，由工會主席兼任支部書記，黨工組織成了公司的好助手和好參謀，從而促進了職工隊伍的穩(wěn)定和企業(yè)的發(fā)展。 三、實施固本強基，實現(xiàn)“三個覆蓋” （一）工建先行，構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)“組織覆蓋”。 按照上級工會關(guān)于大力加強工會組建工作的指示精神，街道黨委十分重視工會組建工作，通過采取一系列有力措施，將組建工作有步驟、有重點地穩(wěn)步推進。 抓住三條主線，構(gòu)建完善網(wǎng)絡(luò)。一是整合鞏固。將原街辦、村辦的各類集體所有制企業(yè)歸口到各集團公司和股份合作公司，在集團公司和股份合作公司建立工會聯(lián)合分會，有效地鞏固了原有的工會組織；二是劃片歸類。把較集中的工業(yè)園區(qū)企業(yè)劃歸工業(yè)區(qū)物業(yè)管理公司，建立工會聯(lián)合會。目前，已有18個工業(yè)區(qū)成立了工會聯(lián)合會；三是屬地管理。把零散分布的企業(yè)按照行政區(qū)劃，歸口到各社區(qū)居民委員會，建立工會聯(lián)合會，實施屬地管理。目前，街道所轄21個社區(qū)居民委員會全部成立了工會聯(lián)合會。通過抓三條主線，形成和鞏固了基層工會的街道、居委會、企業(yè)的“小三級”組織網(wǎng)絡(luò)，進一步理順了隸屬關(guān)系，建立了明確的管理機制，切實加強了工會的組織建設(shè)。2000年前，由于轄區(qū)企業(yè)底子不清，建立工會的企業(yè)不超過100家，到2004年底，轄區(qū)現(xiàn)有企業(yè)2414家，已建工會2349家，%。街
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