【文章內(nèi)容簡介】 。任何個人不得自行散布疫情，否則將追究責(zé)任。 萬金二中 第四篇：責(zé)任追究管理制度責(zé)任追究管理制度 總則 為了促進(jìn)公司員工忠于職守，確保各項工作落實到位，強化工作責(zé)任、提高工作質(zhì)量、減少工作失誤和差錯，提高上道工序為下道工序服務(wù)的意識，督促員工主動自覺的發(fā)現(xiàn)工作差錯，降低主觀差錯率，對各崗位出現(xiàn)的相關(guān)責(zé)任問題給予相應(yīng)處理，特制定本制度。 范圍： 。 ，做到事事有落實，人人有責(zé)任，各司其職，各負(fù) 其責(zé)，責(zé)任明確，違反必究。 ，堅持實事求是、有錯必究，懲處與責(zé)任相適應(yīng)，教育與懲處相結(jié)合的原則。 。直接責(zé)任、間接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 內(nèi)容： 本制度由總則、工作責(zé)任、責(zé)任追究與處罰、過失細(xì)則和附則五部分組成。 、總監(jiān)級以上領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任：公司副總、總監(jiān)級以上人員作為領(lǐng)導(dǎo)者、規(guī)劃者、決策者、 執(zhí)行人、監(jiān)督人，對公司的經(jīng)營管理承擔(dān)總體責(zé)任。 1）對董事會及公司的決議承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任；2）對公司的決策質(zhì)量承擔(dān)決策責(zé)任； 3）對分管的下屬部門肩負(fù)領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督責(zé)任，并對分管部門工作出現(xiàn)紕漏或造成不良影響負(fù)連帶 責(zé)任； 4）對因統(tǒng)攬全局不夠、總體措施不力造成的后果負(fù)主要責(zé)任。 。各部門經(jīng)理是執(zhí)行公司經(jīng)營管理決策、計劃、方案的第一責(zé)任人。對 部門員工在落實公司的經(jīng)營決策、計劃、方案、管理制度過程中出現(xiàn)的措施不夠、工作不細(xì)、 管理不利、工作推諉拖延、玩忽職守帶來的損失、出現(xiàn)的漏洞，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)、督察、連帶、執(zhí) 行責(zé)任。 ：除公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人之外的各級管理人員及一般員工是執(zhí)行各項工作的 直接責(zé)任人。 1）對公司與本部門下達(dá)的工作任務(wù)未保質(zhì)保量完成承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任；2）對未配合工作關(guān)聯(lián)部門或同事的工作、推諉拖延承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任； 3）對未按時完成工作環(huán)節(jié)導(dǎo)致其他部門工作環(huán)節(jié)拖延承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任； 4）對不嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和違反操作流程承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任。 ，對公司各項規(guī)章制度、操作流程的規(guī)定負(fù)有主要責(zé) 任。 ：公司章程、規(guī)章制度、操作流程、通知、會議決議、工作計劃、工作聯(lián)系單 等書面文件及其他可證明工作責(zé)任的事實。 1）因公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門負(fù)責(zé)人責(zé)任、員工工作責(zé)任給公司造成經(jīng)濟(jì)或榮譽損失的，無法彌補 的，公司有權(quán)給予當(dāng)事責(zé)任人開除處理，而不做任何經(jīng)濟(jì)補償，并要求當(dāng)事人賠償公司損失。 2）因公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門負(fù)責(zé)人責(zé)任、員工工作責(zé)任給公司造成經(jīng)濟(jì)或榮譽損失，可以彌補的， 公司有權(quán)要求當(dāng)事人在一定期限內(nèi)予以彌補，并賠償公司損失。 3）公司除有權(quán)要求公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、各級員工賠償公司損失外，對下述問題負(fù)有的工作 責(zé)任，公司應(yīng)給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。處罰（成長贊助金）為名目，原因及金額填入“責(zé)任追 究處罰通知單書”?！柏?zé)任追究處罰通知單書”一式兩聯(lián)，一聯(lián)由行政人力部轉(zhuǎn)交財務(wù)部作為 工資扣發(fā)依據(jù)，另一聯(lián)留存員工檔案中，作為公司評定員工績效，發(fā)放績效獎或提成獎的扣 減參考依據(jù)。 4）公司員工因工作不細(xì)、責(zé)任心不強導(dǎo)致工作出錯給公司帶來經(jīng)濟(jì)、形象損失（如對外報送的 文件重要數(shù)據(jù)出錯、款項付錯、采購價格偏高等類似情況）按50元/次對責(zé)任員工進(jìn)行處罰。 部門經(jīng)理按當(dāng)事員工處罰總額的50%承擔(dān)監(jiān)督不利處罰。 5）非因政府部門或其他公司等外界因素的原因（如部門推諉、工作拖延或遺忘等原因），公司員 工未能在公司或部門會議決議、公司或部門通知、部門或個人月工作計劃中規(guī)定的時間內(nèi)按 要求完成工作事項，公司按50元/項對當(dāng)事員工進(jìn)行執(zhí)行不利處罰，部門經(jīng)理按當(dāng)事員工處 罰總額的40%承擔(dān)監(jiān)督不利處罰，分管副總按部門經(jīng)理處罰額的20%承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)不利處罰。 ，每違反一次，或非關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每 違反三次，公司按50元對當(dāng)事員工進(jìn)行執(zhí)行不利處罰，直接領(lǐng)導(dǎo)按當(dāng)事員工處罰總額的50%承擔(dān)監(jiān)督不利處罰。 ，公司按50元/次對當(dāng)事員工進(jìn)行 處罰，直接領(lǐng)導(dǎo)按當(dāng)事員工處罰總額的40%承擔(dān)監(jiān)督不利處罰。 （幫助性）工作，每發(fā) 生一次，公司按50元對當(dāng)事員工進(jìn)行處罰。部門經(jīng)理按當(dāng)事員工處罰總額的30%承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo) 不利處罰。 ，應(yīng)在“工作聯(lián)系單”中注明需其他部門完成工作的時間和 預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果。對于明顯不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成的事項，配合部門經(jīng)理應(yīng)于接收“工 作聯(lián)系單”當(dāng)日與工作請求部門經(jīng)理協(xié)商解決。次日協(xié)商解決不成的，可由分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng) 理解決。 。 ： 1）副總、總監(jiān)級以上公司領(lǐng)導(dǎo)在抽查分管范圍內(nèi)的各項工作時可代表公司給予處罰，行政部負(fù) 責(zé)填寫“責(zé)任追究處罰通知書”給予處罰。 2）部門負(fù)責(zé)人對于其他部門的工作責(zé)任可以“工作聯(lián)系單”向行政部提出申請，行政部負(fù)責(zé)填 寫“責(zé)任追究處罰通知書”并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后給予處罰。 3）部門負(fù)責(zé)人對于部門內(nèi)員工的工作責(zé)任可以“工作聯(lián)系單”向行政部提出申請，行政部負(fù)責(zé) 填寫“責(zé)任追究處罰通知書”并經(jīng)分管副總審批后給予處罰。 所有員工在實施和開展工作過程中，有下列情形之一者，應(yīng)當(dāng)追究工作過失責(zé)任： ，應(yīng)急于處理、而不處理或故意過失拖延的。 ，應(yīng)按流程處理、而不按流程進(jìn)行的。 、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、工作流程實