二○○五年公司工作會議報告(編輯修改稿)
2024-09-28 15:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 區(qū)擴容，高起點規(guī)劃好配網(wǎng)自動化建設(shè)。 四、堅持改革創(chuàng)新，增強企業(yè)發(fā)展動力 改革和創(chuàng)新是發(fā)展的動力。只有通過深化改革和機制、科技、管理創(chuàng)新，加強內(nèi)部管理，加強執(zhí)行力建設(shè)，才能使公司走上持續(xù)健康發(fā)展的道路。 鞏固公司制改革成果，完善企業(yè)管理體系。去年月，公司正式掛牌成立，企業(yè)走上企業(yè)化運作的軌道，同時部室機構(gòu)改革也初見成效。我們要以改革為契機，進一步修改完善部門職責(zé)和崗位職責(zé)，修改并建立相關(guān)制度和工作流程。各部門人員要做好交接工作，及時了解和掌握新機構(gòu)運作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，形成精干高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的行政管理體系。 繼續(xù)實施“傾力清障”，提升企業(yè)管理水平。為進一步提高企業(yè)管理水平，重力推進管理流程優(yōu)化，按照無錫供電公司統(tǒng)一部署，公司下發(fā)了第二批清障項目。各部門要樹立常抓不懈的思想準(zhǔn)備，要持之以恒，堅持不懈，抓好每個階段，每個過程，把各項工作真正落到實處。對“重點”、“難點”、“焦點”項目，要根據(jù)障礙性質(zhì)、程度、涉及范圍落實責(zé)任，組織攻關(guān)，使公司各項工作再上新臺階。 循序推進績效考核，完善企業(yè)分配制度。要加強公司員工工作績效考核，建立有效的激勵機制，憑指標(biāo)評價工作，憑業(yè)績考核干部，堅持對員工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動和保護每一位員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工積極進取，埋頭苦干，爭先創(chuàng)優(yōu)，發(fā)揮模范作用。人力資源部要對基層單位的績（更多精彩文章來自“秘書不求人”）效考核制度的設(shè)計工作進行指導(dǎo)。各基層單位要根據(jù)公司的統(tǒng)一部署和要求，建立符合本單位實際的績效考核辦法。 扎實開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作。要按照國家電網(wǎng)公司要求，認(rèn)真組織開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作。以國內(nèi)外先進電網(wǎng)企業(yè)為標(biāo)桿，汲取先進電網(wǎng)企業(yè)的管理理念、方法、經(jīng)驗及手段，推動公司系統(tǒng)全面加強生產(chǎn)和經(jīng)營管理，不斷提升技術(shù)水平、經(jīng)營水平和管理水平，增強公司可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競爭能力，實現(xiàn)一流的管理、技術(shù)
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