【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 嚴(yán)管、堅(jiān)持閉環(huán)管理、堅(jiān)持進(jìn)點(diǎn)幫扶、堅(jiān)持“四不放過”，強(qiáng)化落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。狠抓安全管理職責(zé)落實(shí)，健全安全生產(chǎn)管控體系，嚴(yán)厲打擊各類行為性違章，嚴(yán)肅處理管理性違章，努力根治裝置性違章。狠抓安全隱患整治，強(qiáng)化督查考核，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，最大限度地降低安全風(fēng)險(xiǎn)。狠抓生產(chǎn)班組“五落實(shí)”，即落實(shí)作業(yè)前一小時(shí)培訓(xùn)，落實(shí)班組安全活動(dòng)要求，落實(shí)“三交”互動(dòng)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)控制，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施。嚴(yán)厲打擊弄虛作假、走過場(chǎng)、搞形式主義，提高現(xiàn)場(chǎng)遵章守紀(jì)的自覺性，提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平和全員安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力。突出管好“三種人”，嚴(yán)厲打擊“五類人”?！叭N人”就是工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人。工作票簽發(fā)人和工作負(fù)責(zé)人的數(shù)量不能超過班員總數(shù)的30%，要確保他們具備足夠的技術(shù)、技能水準(zhǔn)，以良好的工作狀態(tài)來組織班組的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)。對(duì)班組工作正手的數(shù)量和技能也要嚴(yán)格管控?！拔孱惾恕本褪亲砸詾槭?、冒險(xiǎn)蠻干的人，粗心大意、行事魯莽的人，精神恍惚、心不在焉的人，編制方案錯(cuò)誤、工作流程倒置的人，單人作業(yè)、超范圍作業(yè)失去監(jiān)護(hù)的人。要把這五類人及時(shí)排查出來，堅(jiān)決讓他們離開工作現(xiàn)場(chǎng)。堅(jiān)持落實(shí)好生產(chǎn)周例會(huì)制度。生產(chǎn)周例會(huì)作為全面掌控生產(chǎn)活動(dòng)的平臺(tái)，是建立安全生產(chǎn)秩序非常重要的載體。周例會(huì)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的調(diào)控、協(xié)調(diào)和安排，就是要求現(xiàn)場(chǎng)保證系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)切實(shí)負(fù)起責(zé)任，最大范圍管控現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，提高檢修計(jì)劃率，實(shí)現(xiàn)檢修計(jì)劃率達(dá)到90%以上的目標(biāo)。日常的生產(chǎn)檢修活動(dòng)、營銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝接電工程、基建過渡工程、農(nóng)配網(wǎng)高壓工程、市政建設(shè)涉電工程等，都要納入周例會(huì)進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，不能游離于周例會(huì)的管控之外。要強(qiáng)制性、按規(guī)矩開好周例會(huì)，提高對(duì)周例會(huì)確定事項(xiàng)的執(zhí)行力。要加強(qiáng)周例會(huì)制度履行情況的考核，對(duì)周例會(huì)調(diào)控不好的二、三級(jí)單位負(fù)責(zé)人要嚴(yán)肅處理，杜絕周例會(huì)制度流于形式、生產(chǎn)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)混亂無序的現(xiàn)象。加強(qiáng)基建安全管理，繼續(xù)開展“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故” 基建安全主題活動(dòng)。重點(diǎn)加強(qiáng)安全規(guī)章制度落實(shí)和重大、特殊、危險(xiǎn)作業(yè)的督查，加強(qiáng)大型施工機(jī)械安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違章行為。嚴(yán)格執(zhí)行“輸變電和火電建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)票”，規(guī)范作業(yè)行為和作業(yè)流程，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。進(jìn)一步加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理，防止“以包代管”，嚴(yán)格執(zhí)行“黑名單”制度和國網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定。進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)電安全管理。強(qiáng)化安全措施，加強(qiáng)安全監(jiān)管，確保農(nóng)網(wǎng)改造施工安全。抓好農(nóng)村電網(wǎng)安全隱患整治，提高農(nóng)電員工的安全意識(shí)和技能，提高漏電保護(hù)器的“三率”，加強(qiáng)農(nóng)村安全用電宣傳。加強(qiáng)信息安全管理。將信息安全擺在和生產(chǎn)安全同等重要的位置，采取有效的技術(shù)和管理措施，確保公司網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)安全。要嚴(yán)防網(wǎng)絡(luò)失泄密事件發(fā)生。認(rèn)真汲取俄羅斯薩揚(yáng)水電站事故教訓(xùn)，加強(qiáng)大壩、機(jī)組、滑道、閘門、自動(dòng)化等設(shè)備的安全隱患排查，嚴(yán)防水電廠重大事故。加強(qiáng)三產(chǎn)、集體企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。全力做好迎峰度夏工作，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。當(dāng)前正處于迎峰度夏的關(guān)鍵時(shí)期，確保電網(wǎng)安全度夏和電力正常有序供應(yīng)，是公司的一項(xiàng)重大政治任務(wù)。要全面落實(shí)國網(wǎng)公司1號(hào)令和迎峰度夏重點(diǎn)措施，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化調(diào)度運(yùn)行和電力交易。密切關(guān)注電煤供應(yīng)、水庫來水以及機(jī)組運(yùn)行狀況，合理安排運(yùn)行方式，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，嚴(yán)禁設(shè)備超穩(wěn)定極限運(yùn)行。加強(qiáng)繼電保護(hù)和安控裝置運(yùn)行管理。加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，加大設(shè)備巡視力度，認(rèn)真做好防汛、防雷、防暑、防臺(tái)風(fēng)工作。加強(qiáng)應(yīng)急管理，完善應(yīng)急組織體系和制度體系建設(shè)，健全應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急值守，落實(shí)應(yīng)急物資、裝備和隊(duì)伍，提高處置突發(fā)事件的應(yīng)急能力。加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，一旦出現(xiàn)電力供應(yīng)緊張局面，嚴(yán)格執(zhí)行政府批準(zhǔn)的有序用電方案。繼續(xù)做好世博會(huì)期間的保電工作，加強(qiáng)復(fù)奉線（湖南段）、江城線（湖南、廣東段）的巡視、監(jiān)測(cè)和防護(hù)，重要時(shí)段要實(shí)行“零報(bào)告”制度。（二）著力推進(jìn)精益化大生產(chǎn)強(qiáng)化專業(yè)化管理。加快檢修專業(yè)化，認(rèn)真抓好組織落實(shí)。開展帶電作業(yè)集中管理研究，解決人員、設(shè)備和機(jī)具分散、工作量不飽和、管理困難等問題。加快調(diào)控一體化建設(shè)，完成地區(qū)調(diào)控一體化試點(diǎn)，確保7個(gè)500千伏變電站實(shí)現(xiàn)無人值班和集中監(jiān)控管理。認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，逐步推行配網(wǎng)專業(yè)化管理。加快推進(jìn)水電廠檢修模式改革，采取分站集中的模式，逐步實(shí)施水電廠電機(jī)、水工專業(yè)化檢修，起重、電焊等通用專業(yè)用工盡量實(shí)現(xiàn)社會(huì)化。加快生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。完善大生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系，發(fā)布十大專業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)并督促嚴(yán)格執(zhí)行。落實(shí)“無違章”目標(biāo)，大力推進(jìn)生產(chǎn)管理、生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMS）的建設(shè)和應(yīng)用，固化管理流程。深化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，固化作業(yè)行為。組織開展500千伏星級(jí)線路、星級(jí)變電站創(chuàng)建工作，扎實(shí)開展變電站標(biāo)準(zhǔn)化整治、220千伏及以上輸電線路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。嚴(yán)格按照公司《配電專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見》等規(guī)范性文件要求，全面推廣試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，加快配電線路標(biāo)準(zhǔn)化整治。強(qiáng)化生產(chǎn)全過程管控。通過生產(chǎn)周例會(huì)和月度、季度工作例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的主要問題，落實(shí)整改措施，實(shí)現(xiàn)工作閉環(huán)。深入開展?fàn)顟B(tài)檢修，以設(shè)備狀態(tài)評(píng)估為基礎(chǔ)，大幅縮減生產(chǎn)活動(dòng)。推進(jìn)10千伏設(shè)備故障性檢修，35～110千伏設(shè)備障礙性檢修，220千伏及以上設(shè)備診斷性檢修的策略研究與實(shí)踐。強(qiáng)制推行“無計(jì)劃不停，先算后停”，增強(qiáng)檢修計(jì)劃的剛性。嚴(yán)格非停考核，對(duì)運(yùn)行維護(hù)不到位、檢修質(zhì)量不合格等原因造成的非計(jì)劃停運(yùn)，要加大考核權(quán)重。加強(qiáng)可靠性指標(biāo)監(jiān)督考核，逐月逐級(jí)分解指標(biāo)、定期考核，未達(dá)標(biāo)的要說清楚，年底與企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核掛鉤。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工作監(jiān)管，加大現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)力度，保障作業(yè)全過程安全。加快設(shè)備專項(xiàng)治理。全面完成輸電線路專項(xiàng)整治，進(jìn)一步降低輸電線路的跳閘率與非計(jì)劃停運(yùn)率。提高輸電線路的可用系數(shù)，尤其是500千伏輸電線路的可用系數(shù)。抓好主變A類檢修，消除主設(shè)備事故隱患。加快110千伏及以上問題互感器的更換，抓緊完成民豐變互感器的更換。抓緊抓好綜合自動(dòng)化系統(tǒng)、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)和低周減載的設(shè)備改造。繼續(xù)做好大修技改、老舊設(shè)備整治和各類隱患排查治理，確保設(shè)備更加健康，電網(wǎng)更加安全。加強(qiáng)信息化支撐。加快重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)全覆蓋。ERP三期要盡快上線運(yùn)行，同時(shí)完成高級(jí)應(yīng)用功能（工作流）的開發(fā)。協(xié)同辦公系統(tǒng)抓緊完成全面推廣應(yīng)用。營銷管理系統(tǒng)9月份之前完成在控股縣公司的推廣實(shí)施。加快生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMS）向水電廠推廣延伸和實(shí)用化，完成調(diào)度運(yùn)行管理系統(tǒng)（OMS）在全部地、縣調(diào)的推廣上線。進(jìn)一步深化SG186系統(tǒng)應(yīng)用，確保年內(nèi)通過國網(wǎng)公司實(shí)用化統(tǒng)一評(píng)價(jià)，力爭(zhēng)信息化同業(yè)對(duì)標(biāo)年度排名進(jìn)入國網(wǎng)公司前五名。加強(qiáng)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。鞏固上半年對(duì)標(biāo)成果，強(qiáng)化專業(yè)診斷分析，確保專業(yè)管理得到持續(xù)改進(jìn)。研究應(yīng)用新指標(biāo)體系，調(diào)整對(duì)標(biāo)重點(diǎn)與思路，促進(jìn)指標(biāo)水平與專業(yè)管理水平雙雙上臺(tái)階。加強(qiáng)指標(biāo)歸口管理，確保各類信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致。強(qiáng)化責(zé)任目標(biāo)考核，各方努力齊抓共管，全面提升公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作水平，確保實(shí)現(xiàn)“保十二、爭(zhēng)前十”的年度總目標(biāo)。（三）加快電網(wǎng)建設(shè)改造加強(qiáng)規(guī)劃和前期工作。健全電網(wǎng)規(guī)劃管理體系，建立統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、滾動(dòng)調(diào)整、統(tǒng)一實(shí)施的規(guī)劃閉環(huán)工作機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃的協(xié)調(diào)性、適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性。抓緊完成電網(wǎng)規(guī)劃評(píng)估，滾動(dòng)調(diào)整電網(wǎng)規(guī)劃項(xiàng)目庫，制定下年度前期工作計(jì)劃。組織編制和滾動(dòng)修編各地區(qū)“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃，完成湘南電網(wǎng)穩(wěn)定問題等專題研究。完成電網(wǎng)規(guī)劃和投資計(jì)劃調(diào)研。采取有效措施，預(yù)留和保護(hù)好相關(guān)站址用地、線路走廊等資源。與有關(guān)發(fā)電企業(yè)加強(qiáng)銜接，完成寶慶電廠、攸縣電廠500千伏送出輸變電工程的報(bào)批核準(zhǔn)工作。盡快爭(zhēng)取星沙、常德北、岳陽南500千伏輸變電工程獲得國家發(fā)改委“路條”，抓緊開展可研上報(bào)和評(píng)審。年內(nèi)完成500千伏湘潭西、衡陽東變電站選址工作，完成其他有關(guān)項(xiàng)目的可研設(shè)計(jì)及評(píng)審。抓緊編報(bào)公司2010年投資調(diào)整計(jì)劃和2011年投資計(jì)劃。加強(qiáng)基建管理。建立健全基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，抓好業(yè)主、施工、監(jiān)理三個(gè)項(xiàng)目部建設(shè)，規(guī)范項(xiàng)目管理流程。強(qiáng)化工程全過程安全、質(zhì)量、進(jìn)度管控，提高項(xiàng)目管理水平。建立工程進(jìn)度管理內(nèi)控機(jī)制和跟蹤協(xié)調(diào)機(jī)制，充分發(fā)揮業(yè)主項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)管控作用和監(jiān)理項(xiàng)目部的旁站作用，確保項(xiàng)目按里程碑計(jì)劃有序推進(jìn)。建立優(yōu)化電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境的溝通協(xié)調(diào)常態(tài)機(jī)制，通過項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)推動(dòng)電網(wǎng)建設(shè)與地方經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。強(qiáng)力推行國網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝，突出整治輸變電工程質(zhì)量通病。繼續(xù)抓好工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題的專項(xiàng)治理。加快重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)度，確保完成全年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。開工110千伏及以上變電容量121萬千伏安、線路559公里，投產(chǎn)405萬千伏安、1226公里。重點(diǎn)確保500千伏株洲南