【文章內容簡介】 嚴管、堅持閉環(huán)管理、堅持進點幫扶、堅持“四不放過”，強化落實，務求實效。狠抓安全管理職責落實，健全安全生產管控體系，嚴厲打擊各類行為性違章，嚴肅處理管理性違章，努力根治裝置性違章。狠抓安全隱患整治，強化督查考核，不斷夯實安全基礎，最大限度地降低安全風險。狠抓生產班組“五落實”，即落實作業(yè)前一小時培訓，落實班組安全活動要求，落實“三交”互動，落實標準化作業(yè)和風險控制，落實現(xiàn)場安全措施。嚴厲打擊弄虛作假、走過場、搞形式主義，提高現(xiàn)場遵章守紀的自覺性，提高標準化作業(yè)水平和全員安全風險防范能力。突出管好“三種人”，嚴厲打擊“五類人”?！叭N人”就是工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人。工作票簽發(fā)人和工作負責人的數(shù)量不能超過班員總數(shù)的30%，要確保他們具備足夠的技術、技能水準，以良好的工作狀態(tài)來組織班組的現(xiàn)場生產活動。對班組工作正手的數(shù)量和技能也要嚴格管控?！拔孱惾恕本褪亲砸詾槭?、冒險蠻干的人，粗心大意、行事魯莽的人，精神恍惚、心不在焉的人，編制方案錯誤、工作流程倒置的人，單人作業(yè)、超范圍作業(yè)失去監(jiān)護的人。要把這五類人及時排查出來，堅決讓他們離開工作現(xiàn)場。堅持落實好生產周例會制度。生產周例會作為全面掌控生產活動的平臺，是建立安全生產秩序非常重要的載體。周例會對生產活動的調控、協(xié)調和安排，就是要求現(xiàn)場保證系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)切實負起責任，最大范圍管控現(xiàn)場生產活動，提高檢修計劃率，實現(xiàn)檢修計劃率達到90%以上的目標。日常的生產檢修活動、營銷業(yè)擴報裝接電工程、基建過渡工程、農配網高壓工程、市政建設涉電工程等，都要納入周例會進行平衡協(xié)調，不能游離于周例會的管控之外。要強制性、按規(guī)矩開好周例會，提高對周例會確定事項的執(zhí)行力。要加強周例會制度履行情況的考核，對周例會調控不好的二、三級單位負責人要嚴肅處理，杜絕周例會制度流于形式、生產活動現(xiàn)場混亂無序的現(xiàn)象。加強基建安全管理，繼續(xù)開展“抓基礎、控風險、防事故” 基建安全主題活動。重點加強安全規(guī)章制度落實和重大、特殊、危險作業(yè)的督查，加強大型施工機械安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和制止違章行為。嚴格執(zhí)行“輸變電和火電建設工程標準化施工作業(yè)票”，規(guī)范作業(yè)行為和作業(yè)流程，抓好施工現(xiàn)場安全管理。進一步加強分包隊伍管理，防止“以包代管”，嚴格執(zhí)行“黑名單”制度和國網公司有關規(guī)定。進一步加強農電安全管理。強化安全措施，加強安全監(jiān)管，確保農網改造施工安全。抓好農村電網安全隱患整治，提高農電員工的安全意識和技能，提高漏電保護器的“三率”，加強農村安全用電宣傳。加強信息安全管理。將信息安全擺在和生產安全同等重要的位置，采取有效的技術和管理措施，確保公司網絡與信息系統(tǒng)安全。要嚴防網絡失泄密事件發(fā)生。認真汲取俄羅斯薩揚水電站事故教訓，加強大壩、機組、滑道、閘門、自動化等設備的安全隱患排查，嚴防水電廠重大事故。加強三產、集體企業(yè)的安全生產管理。全力做好迎峰度夏工作，確保電網安全穩(wěn)定運行。當前正處于迎峰度夏的關鍵時期，確保電網安全度夏和電力正常有序供應，是公司的一項重大政治任務。要全面落實國網公司1號令和迎峰度夏重點措施，加強組織領導，優(yōu)化調度運行和電力交易。密切關注電煤供應、水庫來水以及機組運行狀況，合理安排運行方式，嚴肅調度紀律，嚴禁設備超穩(wěn)定極限運行。加強繼電保護和安控裝置運行管理。加強設備運行維護，加大設備巡視力度，認真做好防汛、防雷、防暑、防臺風工作。加強應急管理，完善應急組織體系和制度體系建設，健全應急預案，強化應急值守，落實應急物資、裝備和隊伍，提高處置突發(fā)事件的應急能力。加強電力需求側管理，一旦出現(xiàn)電力供應緊張局面，嚴格執(zhí)行政府批準的有序用電方案。繼續(xù)做好世博會期間的保電工作，加強復奉線（湖南段）、江城線（湖南、廣東段）的巡視、監(jiān)測和防護，重要時段要實行“零報告”制度。（二）著力推進精益化大生產強化專業(yè)化管理。加快檢修專業(yè)化，認真抓好組織落實。開展帶電作業(yè)集中管理研究，解決人員、設備和機具分散、工作量不飽和、管理困難等問題。加快調控一體化建設，完成地區(qū)調控一體化試點，確保7個500千伏變電站實現(xiàn)無人值班和集中監(jiān)控管理。認真總結試點經驗，逐步推行配網專業(yè)化管理。加快推進水電廠檢修模式改革，采取分站集中的模式，逐步實施水電廠電機、水工專業(yè)化檢修，起重、電焊等通用專業(yè)用工盡量實現(xiàn)社會化。加快生產標準化建設。完善大生產標準體系，發(fā)布十大專業(yè)生產標準并督促嚴格執(zhí)行。落實“無違章”目標，大力推進生產管理、生產設備和生產作業(yè)標準化。加強生產管理系統(tǒng)（PMS）的建設和應用，固化管理流程。深化現(xiàn)場標準化作業(yè)，固化作業(yè)行為。組織開展500千伏星級線路、星級變電站創(chuàng)建工作，扎實開展變電站標準化整治、220千伏及以上輸電線路標準化建設。嚴格按照公司《配電專業(yè)標準化建設指導意見》等規(guī)范性文件要求，全面推廣試點經驗，加快配電線路標準化整治。強化生產全過程管控。通過生產周例會和月度、季度工作例會，及時發(fā)現(xiàn)生產過程中的主要問題，落實整改措施，實現(xiàn)工作閉環(huán)。深入開展狀態(tài)檢修，以設備狀態(tài)評估為基礎，大幅縮減生產活動。推進10千伏設備故障性檢修，35～110千伏設備障礙性檢修，220千伏及以上設備診斷性檢修的策略研究與實踐。強制推行“無計劃不停，先算后?！?，增強檢修計劃的剛性。嚴格非?？己?，對運行維護不到位、檢修質量不合格等原因造成的非計劃停運，要加大考核權重。加強可靠性指標監(jiān)督考核，逐月逐級分解指標、定期考核，未達標的要說清楚，年底與企業(yè)負責人績效考核掛鉤。強化現(xiàn)場工作監(jiān)管，加大現(xiàn)場把關力度，保障作業(yè)全過程安全。加快設備專項治理。全面完成輸電線路專項整治，進一步降低輸電線路的跳閘率與非計劃停運率。提高輸電線路的可用系數(shù)，尤其是500千伏輸電線路的可用系數(shù)。抓好主變A類檢修，消除主設備事故隱患。加快110千伏及以上問題互感器的更換，抓緊完成民豐變互感器的更換。抓緊抓好綜合自動化系統(tǒng)、調度自動化系統(tǒng)和低周減載的設備改造。繼續(xù)做好大修技改、老舊設備整治和各類隱患排查治理，確保設備更加健康，電網更加安全。加強信息化支撐。加快重點項目實施，實現(xiàn)信息系統(tǒng)全覆蓋。ERP三期要盡快上線運行，同時完成高級應用功能（工作流）的開發(fā)。協(xié)同辦公系統(tǒng)抓緊完成全面推廣應用。營銷管理系統(tǒng)9月份之前完成在控股縣公司的推廣實施。加快生產管理系統(tǒng)（PMS）向水電廠推廣延伸和實用化，完成調度運行管理系統(tǒng)（OMS）在全部地、縣調的推廣上線。進一步深化SG186系統(tǒng)應用，確保年內通過國網公司實用化統(tǒng)一評價，力爭信息化同業(yè)對標年度排名進入國網公司前五名。加強同業(yè)對標工作。鞏固上半年對標成果，強化專業(yè)診斷分析，確保專業(yè)管理得到持續(xù)改進。研究應用新指標體系，調整對標重點與思路，促進指標水平與專業(yè)管理水平雙雙上臺階。加強指標歸口管理，確保各類信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致。強化責任目標考核，各方努力齊抓共管，全面提升公司同業(yè)對標工作水平，確保實現(xiàn)“保十二、爭前十”的年度總目標。（三）加快電網建設改造加強規(guī)劃和前期工作。健全電網規(guī)劃管理體系，建立統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調、滾動調整、統(tǒng)一實施的規(guī)劃閉環(huán)工作機制，切實增強電網規(guī)劃的協(xié)調性、適應性、經濟性。抓緊完成電網規(guī)劃評估，滾動調整電網規(guī)劃項目庫，制定下年度前期工作計劃。組織編制和滾動修編各地區(qū)“十二五”電網規(guī)劃，完成湘南電網穩(wěn)定問題等專題研究。完成電網規(guī)劃和投資計劃調研。采取有效措施，預留和保護好相關站址用地、線路走廊等資源。與有關發(fā)電企業(yè)加強銜接，完成寶慶電廠、攸縣電廠500千伏送出輸變電工程的報批核準工作。盡快爭取星沙、常德北、岳陽南500千伏輸變電工程獲得國家發(fā)改委“路條”，抓緊開展可研上報和評審。年內完成500千伏湘潭西、衡陽東變電站選址工作，完成其他有關項目的可研設計及評審。抓緊編報公司2010年投資調整計劃和2011年投資計劃。加強基建管理。建立健全基建標準化管理體系，抓好業(yè)主、施工、監(jiān)理三個項目部建設，規(guī)范項目管理流程。強化工程全過程安全、質量、進度管控，提高項目管理水平。建立工程進度管理內控機制和跟蹤協(xié)調機制，充分發(fā)揮業(yè)主項目部的現(xiàn)場管控作用和監(jiān)理項目部的旁站作用，確保項目按里程碑計劃有序推進。建立優(yōu)化電網建設外部環(huán)境的溝通協(xié)調常態(tài)機制，通過項目聯(lián)動推動電網建設與地方經濟協(xié)調發(fā)展。強力推行國網公司輸變電工程標準工藝，突出整治輸變電工程質量通病。繼續(xù)抓好工程建設領域突出問題的專項治理。加快重點工程建設進度，確保完成全年電網建設任務。開工110千伏及以上變電容量121萬千伏安、線路559公里，投產405萬千伏安、1226公里。重點確保500千伏株洲南