在公司工作會(huì)議上的工作報(bào)告(編輯修改稿)
2025-04-01 23:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作的時(shí)間和精力偏少，對(duì)有效開展黨支部工作研究得不夠，一般性的號(hào)召多，一人一事的思想政治工作作得少。個(gè)別單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)得還不夠好，一些消極腐敗現(xiàn)象還不同程度地存在?！ 《腔A(chǔ)管理工作存在差距和不足。個(gè)別管理人員運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和工具的積極性還不高，一些員工對(duì)現(xiàn)代化、信息化條件下的管理方式還存在不適應(yīng)的現(xiàn)象?？傮w上看，管理還比較粗放，與國(guó)際先進(jìn)管道公司仍存在明顯差距。 qhse 體系總體結(jié)構(gòu)不夠合理，兩級(jí)管理手冊(cè)不夠一致，作業(yè)文件共性的方面尚未統(tǒng)一，體系文件與規(guī)章制度關(guān)系不清，與業(yè)務(wù)流程的對(duì)應(yīng)關(guān)系有待進(jìn)一步梳理。規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)格、落實(shí)不徹底，安全管理尤其是對(duì)分包商和第三方施工的管理還不到位?！?11”兩起事故，集中暴露了我們?cè)诠芾矸矫娲嬖诘耐怀鰡?wèn)題?！ ∪顷?duì)伍整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。輸油氣業(yè)務(wù)重組后，盡管公司員工總量富余，但結(jié)構(gòu)不盡合理，人員數(shù)量多、骨干人才少的矛盾十分突出。絕大部分富余人員分布在東部老管線區(qū)域，知識(shí)結(jié)構(gòu)偏低，年齡結(jié)構(gòu)偏大，缺乏真正適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)人才，可調(diào)劑挖潛的資源有限。這些年，受整個(gè)大環(huán)境的影響，投身生產(chǎn)一線建功立業(yè)的文化氛圍也有所淡化，生產(chǎn)操作人員補(bǔ)充不足，技能人才缺乏比較嚴(yán)重。在一線崗位，關(guān)鍵工種人員明顯偏少?！ ∷氖菍?shí)現(xiàn)管道的本質(zhì)安全任重道遠(yuǎn)。安全是管道的生命，是發(fā)展的根基。隨著俄油的引進(jìn)，逐步改造的東北管網(wǎng)又面臨新的、重大的嚴(yán)峻考驗(yàn)，蘭成渝、澀寧蘭、忠武等管道沿線頻繁發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害，部分地區(qū)打孔盜油、占?jí)呵謇?、第三方損害為管道安全管理帶來(lái)嚴(yán)重威脅。目前，天然氣與管道業(yè)務(wù)正處于蓬勃發(fā)展時(shí)期。按照集團(tuán)公司、股份公司的部署，未來(lái)兩三年，將有漠大、秦沈、山東天然氣管網(wǎng)等 9 條新管線交由管道公司運(yùn)營(yíng)管理，這對(duì)我們的技術(shù)、管理和隊(duì)伍都是極大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。要想完成好上級(jí)交給我們的任務(wù)，保證油氣管道安全平穩(wěn)運(yùn)行，必須靠全體干部員工的共同努力，抓基層、打基礎(chǔ)、練內(nèi)功，提升“三基”工作的整體水平?！ 〗Y(jié)合本次“三基”工作會(huì)議情況以及各基層單位發(fā)言和座談?dòng)懻撉闆r，我著重強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面的問(wèn)題： 一、深刻認(rèn)識(shí)基層的重要性，持續(xù)強(qiáng)化“三基”工作 ?。ㄒ唬┻M(jìn)一步提高對(duì)“強(qiáng)三基”的認(rèn)識(shí)。在第一次“三基”工作會(huì)議上，公司已經(jīng)明確加強(qiáng)“三基”工作是公司的主要工作和長(zhǎng)期任務(wù)，必須持之以恒、常抓不懈。一定要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員，要把深入抓好“三基”工作、鞏固基層、強(qiáng)化基礎(chǔ)，作為公司長(zhǎng)期的、重要的任務(wù)，始終保持加強(qiáng)“三基”工作的思想意識(shí)和工作態(tài)勢(shì)?！ 。ǘ┣袑?shí)為基層排憂解難。按照管理職責(zé)劃分，基層的任
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