從井岡山之路到民營企業(yè)國際化的認(rèn)識與思考(編輯修改稿)
2025-09-28 15:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部分去掉了，這件事也得到中國文化部的表揚。中國的文化應(yīng)該要慢慢通過我們自己的企業(yè)向全球去播送，這個是國家支持的。 第二個轉(zhuǎn)型，就是體育產(chǎn)業(yè)。萬達在2014年、2015年收購了兩個非常大的體育公司，一個是瑞士盈方公司，這個公司有兩個最大的特點，在冬季奧運會7個單項委員會中，代理權(quán)和營銷權(quán)全都在他手里。2012年習(xí)總書記上來做的第一件大事就是中國申辦冬奧會，但那時其實并沒有太大的把握，最后我們是以4票險勝，差距很小。 我們現(xiàn)在覺得瑞士盈方公司是起到了很大的作用，因為很多單項委員會的委員都是投了中國的票。另外這個公司的足球非常強，他有未來兩屆世界杯的亞洲地區(qū)的轉(zhuǎn)播權(quán)，包括俄羅斯世界杯和卡塔爾世界杯。 而且這個公司還有其他100多個單項運動的轉(zhuǎn)播權(quán)和推廣權(quán)，所以這個公司本身是盈利的，當(dāng)時有很多國際大牌機構(gòu)參與競爭，我們的價格排在第二第三，主要是因為萬達產(chǎn)業(yè)的布局、中國市場的發(fā)展機遇和對方的管理層傾向于萬達。國際談判時核心要點和經(jīng)驗是，你要去收購一個好的公司，不僅是去和他的大股東談，更重要的是跟他的管理層談，你把一個公司的管理層搞定了，你的談判后面就迎刃而解了。這就要求你怎么樣把管理層留住，你不把管理層留住，這個公司基本上就廢了，它就沒什么價值。 所以在國際收購過程中，要把管理層留住，給他足夠的激勵機制，但是這個激勵機制不是沒有約束，而是相應(yīng)要求有足夠業(yè)績增長目標(biāo)，在國外增長10%已經(jīng)是個很大的增長，所以我們跟他們談的時候也提出一個比較高的要求。另外一個是政策風(fēng)險和法律風(fēng)險，當(dāng)時我們買這個公司時有一個有趣的故事：當(dāng)時的國際足聯(lián)主席叫布拉特，這個公司的ceo恰恰又是布拉特的侄子小布拉特。當(dāng)時談判我很擔(dān)心國際足聯(lián)主席選舉，這個公司可能會受到很大的負面影響。我們?yōu)榱吮苊膺@個負面影響，當(dāng)時在簽約的時候，留了半年的交割期，剛好可以看到國際足聯(lián)大會新一屆選舉的結(jié)果。也就說如果選舉對談判產(chǎn)生不利影響，我們可以不予交割，規(guī)避這個風(fēng)險。 正是由于我們延期半年的交割，人民幣對歐元升值了20%，相當(dāng)于我們收購的價格要便宜20%，這個是我們在風(fēng)險控制上和政策方面的把關(guān)上做得比較好。另一個方面是收購世界鐵人三項的一個美國的公司，這兩個公司加在一起，萬達的體育產(chǎn)業(yè)就是全世界老大，從資產(chǎn)、規(guī)模到收入，都是世界第一，中國人能夠掌控體育產(chǎn)業(yè)全球最大的公司，這是非常了不起的。 鐵人三項可能大家還不熟悉，搞鐵人三項運動的公司是最賺錢的，所有參加運動的運動員，比如說你要買器材，你要參加的報名費，吃專門的營養(yǎng)品，再來參加運動，這項運動是報名都報不上的。 我記得中國有三個城市馬上就要開始推行這項運動。這個一旦開發(fā)起來，在中國可能會有一批人去跑鐵人三項。如果一個人有鐵人的稱號，這證明這個人本身他的身體素質(zhì)非常好，有很多成功人士包括我們
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1