做高效的執(zhí)行者讀后感(編輯修改稿)
2024-09-28 14:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)模板該“升級換代”了，那就默默的去從新翻新做成公司的標(biāo)準(zhǔn)；沒人要求大修期間某些圖紙節(jié)點是可以改一改的，但我默默的去思考了，并得到設(shè)計院認(rèn)可，使得子項工期提高一倍；沒人告訴我項目要怎么管才會管得最好，但我知道整天坐在辦公室無所事事睡大覺甚至不去工地，項目肯定會出問題，只有把一切都前瞻性的考慮周全，積極主動的去思考，去督促，去完善，這才是起碼的管理。項目是一個系統(tǒng)，你要成為這個系統(tǒng)中的一份，要不你永遠(yuǎn)都只是在這個系統(tǒng)的邊緣徘徊而不能窺其全貌。在其他部門工作也是一樣的，只有積極主動融入到部門之間的工作中去，才能不會被“廢”。人無動力、斗志，要想完美的完成一項工作，那是“不可能完成的任務(wù)”。只有擁有積極主動的心態(tài)，你才不會感覺工作疲憊，才能感覺這一切都是值得的。 第三是信念的堅持。希金森說過，有必勝信念的人才能成為戰(zhàn)場上的勝利者。有人說信念這種
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