企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐讀后感(編輯修改稿)
2024-09-28 14:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，個(gè)人認(rèn)為項(xiàng)目活動(dòng)化管理是重中之重，是項(xiàng)目化管理的基礎(chǔ)和核心。項(xiàng)目化活動(dòng)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)戰(zhàn)略分解，這也是闡述項(xiàng)目化管理實(shí)質(zhì)的鑰匙。“企業(yè)項(xiàng)目化”管理，即是將企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（est）進(jìn)一步分解為若干個(gè)戰(zhàn)略任務(wù)，再次細(xì)分為若干個(gè)項(xiàng)目或運(yùn)作，而對(duì)項(xiàng)目使用相應(yīng)的項(xiàng)目管理工具，使得整個(gè)公司管理實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目化管理”，從而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和動(dòng)態(tài)可重復(fù)性。項(xiàng)目化活動(dòng)管理篇章從高管和項(xiàng)目經(jīng)理兩個(gè)角度對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)管理進(jìn)行說(shuō)明，從決策立項(xiàng)、目標(biāo)定義、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目收尾等階段采取標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)表形式將各階段 的管理細(xì)化，將管理經(jīng)驗(yàn)文字化，便于學(xué)習(xí)和利用。 第三部分主要從企業(yè)變革的角度，指出企業(yè)項(xiàng)目化管理的必要性和可行性分析方法。這部分使得讀者能從整體上把握：項(xiàng)目化管理到底是否適合自己的公司，如果要決定是不是使用項(xiàng)目化管理，應(yīng)該從哪些方面和角度進(jìn)行決策。一旦使用項(xiàng)目化管理，如何維護(hù)和提升企業(yè)項(xiàng)目化管理能力也是本章重點(diǎn)闡述的內(nèi)容。 讀完本書(shū)，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目化管理的精深?yuàn)W秘只算得上管中窺豹，要想在取得更多深刻的體悟，恐怕得在實(shí)踐中一一運(yùn)用方可達(dá)到，而本書(shū)中提供的各種標(biāo)準(zhǔn)化模板也為眾多企業(yè)高管和中級(jí)管理者提供
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