不懂項(xiàng)目管理,還敢拼職場(chǎng)讀后感(編輯修改稿)
2024-09-28 14:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ：基于計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的時(shí)間規(guī)劃法。公式是：預(yù)估時(shí)間=（最悲觀的時(shí)間+4*最可能的時(shí)間+最樂觀的時(shí)間）/6 二是樂觀估算法。公式是預(yù)估時(shí)間=最樂觀的時(shí)間*。以應(yīng)付各種意外發(fā)生。 我們?cè)趯?shí)際工作中，不管知不知道wbs這個(gè)概念，遇到重要任務(wù)總會(huì)自發(fā)或被動(dòng)的用到一些項(xiàng)目管理的手段或技巧，從這本書中學(xué)到的，是更加清晰明確的概念和框架，從而更加容易自覺地使用這種提高效能的工具。 三、合理分工，各司其責(zé) 以前我在工作中，特別是多部門合作完成業(yè)務(wù)的時(shí)候，總是遇到一些煩心事，比如工作分工不明導(dǎo)致互相推諉啦，比如職責(zé)不明導(dǎo)致亂插手或事情掉空擋里面了等等，記得10年前遇到過一次大型調(diào)研任務(wù)，涉及十幾個(gè)單位，地跨2個(gè)省四五個(gè)城市上千人的數(shù)據(jù)，就是因?yàn)榉止げ粔蚣?xì)，責(zé)任不夠明確，三個(gè)部門兩個(gè)主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)各說各話，弄的下面的人也無所適從，然后層層卸磨，最后幾乎所有工作壓給我這個(gè)剛剛大學(xué)畢業(yè)，沒有任何經(jīng)驗(yàn)的傻小子身上了，整整一個(gè)星期沒黑沒白才勉強(qiáng)過關(guān)，個(gè)中滋味只有自己知道了。因此見到書中介紹有種raci矩陣專門明確團(tuán)隊(duì)職責(zé)，細(xì)分工作任務(wù)的，不由眼前一亮。 raci矩陣（或rasci）是一種明確項(xiàng)目進(jìn)程中人員責(zé)任和權(quán)限的圖表，其具體含義英文縮寫為rasci。 誰(shuí)負(fù)責(zé)（r=responsible），即負(fù)責(zé)執(zhí)行任務(wù)的角色，他/她具體負(fù)責(zé)操控項(xiàng)目、解決問題。 誰(shuí)批準(zhǔn)
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